福建首富中年喪子,花費10億紀念,女兒接手家業,成福建女首富

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人生路都是一步一步走出來的,成功不可能是一蹴而就的,都是需要不斷地奮鬥。有這樣一個人從普通工人到上市集團老總,生意場上順風順水,但卻中年喪子,白髮人送黑髮人,為慈善做出了貢獻。

努力培養女兒,女兒成為他的優秀的接班人。集團輝煌發展,這就是許世輝,作為達利集團的創始人許世輝靠賣零食把公司做成了上市公司。他成為了福建的首富也成為了有名的企業家。

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1958年出生的許世輝青少年時期並不突出,就是最最普通的一個人,在工廠裡打工。直到他進了一家集體所有制的食品廠命運發生了轉變。那時改革開放剛剛開始沿海地區很多小的工廠,說是食品廠就是一個小作坊。

許世輝憑藉靈活的頭腦,過硬的技術,很快在廠裡得到了重用人們都對這個小夥子很是信賴。集體制的企業有好處也有弊端。集體制企業在當時人們的信任度更高,人們同工同酬。

但人們對於企業的制度並不是那麼嚴格的遵守,且覺得廠子是自己的,想怎樣就怎樣。也並不會為廠子考慮。這些也是集體制企業的弊端。在食品廠工作幾年後,他成為了廠子的骨幹,他也一直想讓食品廠向私人企業轉型。

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他也在尋找資金,終於得到了融資,也為他的創新研發打下了堅實基礎。

他發現人們對於食品不僅僅侷限於吃得飽,更是對食品有了更高的追求。食品業也漸漸步入休閒化,年輕化,時尚化。

他努力製作出人們樂於接受的新花樣。達利餅乾是其集團的一大特色,一經推出就獲得了廣泛好評。而到了20世紀人們對於休閒零食已經不再新奇,行業競爭也大。

許世輝感覺到了危機,加大了研發力度,不斷創新,率先推出了蛋黃派這一概念,一問世便引領了潮流,受到消費者的喜愛,一時間眾人紛紛仿效。之後他相繼推出了“巧克力派”和“可比克薯片”每推出一個商品都能引起轟動。

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而達利旗下的三大品牌“好吃點”“達利園”“可比克”都是各自領域的領導者,這讓他成為業內標杆。同時利用明星效應打響了品牌。零幾年的達利可謂星光璀璨,周杰倫,趙薇,郭晶晶等,當時大紅的明星都為其代言過。

這樣做使達利更快適應了市場迎合了年輕人的訴求。休閒食品被認為是21世紀的熱點產品。休閒食品針對的消費人群就是年輕一代,而年輕人對時尚非常的敏感。

不少白領的辦公桌上,許多有車一族的備用盒子裡都有可比克薯片,達利餅乾。同時許世輝也沒有放棄對企業的私人制改革,2004年許世輝家族高價購得達利,從此達利集團由許世輝家族掌控。達利的成功是食品業的一場革命,波及到了全國。

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掌控公司之後,達利集團在全國建立了九大生產基地,全面進軍國內市場,利用強大的銷售網和高效率的物流,快速發展,收購14家食品公司,這些都為其上市做了充足的準備。

許世輝成功之後做了很多的好事,承擔起一個企業家應有的社會責任,而他在慈善方面的成就也不比在事業方面差,可以說是一個慈善家。他成功後拿出很多錢幫助家鄉的養老事業,也出資幫助西部貧困地區的衛生醫療事業。

在地震中捐款捐物,同時出錢成立慈善基金會。對他而言做慈善是自己的責任,是自己應當做的事情。他還曾被國家民政部授予了“中華慈善獎—特別貢獻獎”許世輝很有經商頭腦,也有社會責任,但有時天災人禍不可避免。

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2012年他的兒子出車禍死亡,當時他的兒子還有一個月就要結婚了,許世輝特地蓋了一個五星級酒店給他的兒子,然而酒店蓋好了,兒子卻不在了。這件事對許世輝的打擊很大,白髮人送黑髮人,他一度不能出門,他兒子的後事也是家裡其他人處理的。

但這樣許世輝也沒有怨天尤人,他覺得可能是自己做得不好,才會讓家人這樣,他更加的關注於慈善,在教育方面花重金,以兒子的名義建起了學校,他也要往前走,他還有家人還有女兒。2015年達利集團在香港上市,許節輝因此成為福建首富,他的女兒也因在達利的股份成為福建女首富。

可能因為兒子沒了的緣故,他對女兒更加的關注,如果兒子沒離開,兒女雙全,事業又如此成功,這該是多好的生活。

許世輝對女兒的教育很重視非常的嚴格,而女兒也很爭氣,有著很高的學歷從廈門大學畢業後又到英國深造了三年,她同父親許世輝一樣低調,不怎麼接受媒體採訪,也很少在網路上見到她的身影,她也在慢慢的上手父親的事業。

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而許世輝也有意將產業交給女兒管理,女兒也沒有辜負他的期許,工作方面沒有讓他失望。而他女兒有可能依靠達利集團成為“下一位中國女首富”。

許世輝在那個年代進入集體企業工作擁有那個年代多少人想要而得不到的,而到了後面他又抓住機會,進行私有化改革,順應時代發展,把企業做大做強,這其中花費了多少心血,耗費了多少心力,才有達利現在的成就。

而到了晚年,他又放手將位置給女兒,功成身退。他這一生經歷可謂是傳奇,但也有遺憾,這世事本就無常,人生也不會事事圓滿。他的成功不可複製,他的人生一直在奮鬥。

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