採購與供應商管理:選擇合格的供應商有什麼方法?

採購與供應商管理:選擇合格的供應商有什麼方法?

供應商管理指標體系包括七個方面:質量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(Service)、技術

(Technology)、資產(Asset)、員工與流程(People and Process),合稱QCDSTAP。

選擇合格的供應商有哪些方法?

合格的供應商應具備提供滿足規範、圖樣和採購檔案要求的產品的能力,選擇評價合格供應商的方法通常有:

1、供應商生產能力的評價。包括供應商的清償能力、盈利能力和週轉能力。

2、資本結構。資本結構是公司的基石,在此反映供應商的長期績效。

3、供應商產品的質量保證。質量是供應鏈的生存之本,產品的使用價值是以產品質量為基礎的,它決定了最終消費品的質量,影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此,質量是選擇供應商的一個重要因素。

4、交貨準時性因素。能否按約定時間和地點將產品準時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平,繼而影響企業對市場的反應速度,打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。

5、對比類似產品的歷史情況。根據對比類似產品的歷史情況可以更加清楚瞭解到該供應商對於產品的質量的把控。

5。 對比類似產品的檢驗與試驗結果。

6。 其他影響因素。包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、專案管理能力等因素。

在供應商開發的基本準則中,質量因素是最重要的,首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系,然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。

其次是成本與價格,要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,並透過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面,要確定供應商是否擁有足夠的生產能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產能的潛力。

最後一點,也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。

應商的開發和管理是整個採購體系的核心,其表現也關係到整個採購部門的業績。採購人員必須清楚知道供應商管理,否則會很難開展采購和供應商管理的工作。Teamface管理系統360度供應商資訊管理,進行深層的供應商評估。

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