聚焦人才供應鏈體系搭建,「倍智科技」助力企業實現最佳人崗匹配

2009年,國家創業板開板引起了一波創業大潮,進而誕生了大批國內上市企業。步入資本市場後,本土企業開始萌生與國際接軌的意願,同時也意識到內部人才梯隊建設及管理的重要性,從而產生了大量對人才梯隊搭建的諮詢需求。具體表現為:國有、民營企業需要建立與自身企業文化相匹配的能力機制,包括人才梯隊建設、組織能力建設等等;同時,也需要找到與企業文化價值觀相匹配的員工,給員工提供成長髮展的空間。

然而,縱觀當時國內的人才諮詢行業,市場仍處於空白階段,缺乏科學的人才諮詢公司,缺少具有深度的人才測評第三方機構以及專注該領域的SaaS廠商。

正是看見這一市場機遇,創立於2011年的倍智科技,專注於為企業提供人力資源綜合服務,包括

人才諮詢、人才測評資料、人才測訓、人才資料管理系統

等。公司還率先提出“人才供應鏈”這一理論,

以高績效人才畫像為基礎,幫助企業建立立體化人才賬本,進行數字化人才評估,實現快速穩定的人才供應。

聚焦人才供應鏈體系搭建,「倍智科技」助力企業實現最佳人崗匹配

人才供應鏈理念

至今,倍智科技在人才資料服務上已深耕十年。在這期間,公司積累了一定的核心競爭力。在創立初期,公司的測評資料主要透過每位專業顧問對企業內部人才的訪談及評價等方式採集而來,這點與其他公司依靠技術手段抓取資料不一樣。完成採集後,倍智科技把這一批資料進行不同維度的篩選重組,形成一套完善的測評產品銷售給企業客戶,從而再次收集客戶對資料的反饋,這有助於公司根據新資料來迭代下一個產品,提高產品的信效度與資料更新效率。在這一過程中,倍智科技形成了一套完整的測評體系,並獲得良好客戶口碑。

來看倍智科技的核心業務。首先,

人才測評方面,公司的測評解決方案主要包括關鍵崗位人才標準構建、360評估解決方案

等,以幫助企業在人才招募、晉升選拔、人才培養等場景下進行最佳人員匹配。在種類上,測評涵蓋了價值觀、興趣、自我認知、心理型別、個人特質、動機需求等,從“冰山上”到“冰山下”深層次瞭解員工個體。除此以外,倍智還透過不同手段進行測量,如情景模擬、答辯等形式,從而收集參與者的資料來形成評估結果。

聚焦人才供應鏈體系搭建,「倍智科技」助力企業實現最佳人崗匹配

整體解決方案

其次,在測評

SaaS業務方面,作為自定義平臺,其優勢主要體現在靈活性

上。倍智提供支援客戶自主訂製自定義人才評價平臺工具服務,覆蓋人才招聘、晉升選拔、培養髮展、轉正答辯、績效評估、調研等各場景,向企業提供個性化評價工具。

關於SaaS平臺與測評引數之間的關係,倍智科技創始人許鋒打了個比喻,“不妨把SaaS測評平臺比作一家中藥鋪,客戶在中藥鋪裡抓藥需要方子,而公司提供的測評引數、維度等就好比是藥方。

利用科學的藥方給企業對症下藥,找到合適的人,才能真正實現人崗匹配。”

團隊方面,公司目前已具備逾20人的專業心理學專家團隊,他們利用心理學專業知識來決定測評產品的維度、標準以及資料等,成為提升產品質量的主力軍以及信效度保障。值得一提的是,公司核心創始人員許鋒等人曾任職於人力資源諮詢公司——翰威特。其中,許鋒曾擔任翰威特全球合夥人,另一名聯合創始人沙添則曾任翰威特高階顧問。兩位核心創始人員所積累的豐富從業經驗,為初創階段的倍智帶來了一定客源,並透過不斷迭代資料模型、增強信效度來積累口碑。

客戶方面,成立以來,

倍智科技服務的客戶多達6000家,大部分為行業頭部企業

。包括

騰訊、京東、萬科等

。談及下一步規劃時,許鋒向36氪表示,在做深專業的基礎上,倍智科技將把過去所積累的資料、經驗與產品向腰部企業進行滲透,讓SaaS化測評可以幫助更多企業實現效能提升。另外,公司將透過各種合作伙伴渠道來加強營銷力量,以覆蓋更多千人規模的公司。

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