在塑膠機械裝置上挖掘淨利潤是一種怎樣的體驗?

在塑膠機械裝置上挖掘淨利潤是一種怎樣的體驗?

最近有一段話很火:

當年,捨不得買空調的,幾年後熬不住還是買了,白熱了幾年;

當年,捨不得買手機的,幾年後熬不住還是買了,白等了幾年;

當年,捨不得買汽車的,幾年後熬不住還是買了,白走了幾年;

當年,捨不得買房子的,幾年後熬不住還是買了,白交了房租、多花了錢。。。

很多時候,我們因為一時的捨不得投入,導致了生活質量下降和工作效率降低。這在個人生活中是無可厚非的,我們可以忍受幾年的辛苦,把錢花在更需要的地方。

但是對於企業經營者來說,一時的節省,換來的很可能是錯過新的機遇,被同行超越、被時代拋棄。

這不是危言聳聽。

我們一直在推動塑膠機械的節能改造,有幾個案例我們也提到過:

無錫塑膠品廠家在節能改造後,8臺注塑機一月能省6萬的電費?

臨沂擠出機使用者節能改造後節能率高達44%,是怎麼做到的?

這家塑膠廠的注塑機節能改造後,省了71%的電費,是真的嗎?

第一家無錫企業的這8臺大型注塑機節能改造的費用幾個月就可以收回,剩下8到10年的時間裡,每月省6萬電費、每年省72萬電費,省出來的電費都是企業的淨利潤,可以說在不需要持續投入的情況下,每年坐享72萬的淨收入,這就是在注塑機上挖金礦啊!

在塑膠機械裝置上挖掘淨利潤是一種怎樣的體驗?

第二家青島企業一開始不太相信節能改造的效果,在試改了一臺以後,發現三四個月就可以收回改造成本,立刻決定將剩下的18臺注塑機全部進行節能改造,據估計,這家企業在收回成本後,每月也能省數萬元的電費。

在塑膠機械裝置上挖掘淨利潤是一種怎樣的體驗?

在成本上漲、利潤攤薄、環保嚴格的大背景下,塑膠製品企業需要革故鼎新、創造新的利潤增長點,一次投入、十年受益的節能改造相信是成本最低的新增利潤源!

希望對塑膠製品企業的經營者們有所啟發。

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