家電產業需要一批中小企業壓艙和定盤

家電產業需要一批中小企業壓艙和定盤

今天的頭部家電企業,過去都是中小企業。對於產業來說,必須要推動一大批優質中小企業的發展與振興,才能成就中國家電在下一個五十年甚至百年的世界領跑。

周簡||撰稿

做大做強,躋身世界500強,這在最近10多年來,似乎成為很多家電企業追求的共同目標,甚至成為家電產業轉型升級的標配。對於一些家電企業來說,似乎“做不大”就是丟人的事情;同樣還有一些家電企業,似乎“沒有規模就沒有明天和未來”。

但是,無論是從國家的產業政策,還是行業的市場生態,或是消費的生活需求,在家電圈看來:家電產業絕對不能只有大企業、大巨頭,還必須要發展、培養一大批的優質中小企業。不只是簡單的“小而美麗”的企業,還包括那些“強而精悍”的企業。

其實,從國家產業政策的層面來看,中小企業是國家財富的重要創造者,更是科技創新的主力軍,還是成就更多大企業的“蓄水池”,更是解決大量就業的通道和平臺。從過去到現在,甚至進入未來,中小企業在中國社會和經濟發展中的重要地位,都不會動搖,也不會變化。

所以,對於家電產業的眾多中小企業來說,千萬不能被“做大做強”等不切實際的負擔和目標所拖累,一定要立足企業自身的經營能力、經營資源和人力體系,明確最適合自己的發展目標,最終在家電產業堅持“走出自己的道路、打出自己的節奏”,千萬不要盲目擠上那座“做大做強”的不歸路。

同樣,對於中國家電產業來說,過去40多年的發展歷程充分表明,中小企業一直是產業發展過程中的“中流砥柱”和“絕對主角”。正如海爾創始人張瑞敏所說,“沒有成功的企業,只有時代的企業”,不少當年家電產業的中小企業如今成為行業的巨頭,正是因為在時代更迭和企業的自我發展驅動中,抓住了由小變大、由弱為強的機會,實現了自我發展的超越。

所以,對於家電產業的眾多中小企業來說,在時代的大潮中不能迷失自我,更不能放棄自我,而是應該“夯實基礎”後再抓住機會,才能實現“直道超車”。雖然,很多企業都說“不想當將軍計程車兵不是好士兵”,同樣對於中國家電產業的中小企業來說,既要有做大的野心,但也得要考慮自身的實力,既不能盲目冒失,也不能輕易放棄。必須要學會在產業發展的過程中,牢牢把握每一次時代轉折點和產業調整點的機會。可以說,這個度的把握,考驗著眾多中小企業經營管理者的智慧與格局。

再者,對於主流使用者來說,如今普遍進入一輪個性消費和自我意識的引爆期,他們關注大品牌,相信大品牌背後的技術、品質、服務、口碑等信譽保障。同時,他們也在關注一些定製品牌、小眾品牌,以及差異化、有亮點的好產品。甚至,這兩年來出現兩股現象:一股是一些大牌家電企業,因為新的產品和新的品類創新,直接帶動了品牌的煥新,成為年輕化和時尚化的首選;另一股則是品牌 知名度和影響力低,但是推出的產品卻迅速成為網紅和爆款,最終在一線市場掀起搶購熱潮,最終帶動整個品牌在市場上的強勢走紅。

使用者會先天性相信大品牌,大企業,這個不假。但是,一代又一代成長起來的年輕人,又先天性會對好產品產生興趣和信任。最終這會進一步撬動整個市場的豐富和多樣化。而大量的中小企業雖然沒有實力與大企業拼低價,卻可以與大企業拼產品,特別是緊跟消費需求的新品類和新產品的打造與引爆。

對於家電產業來說,中小企業一直是產業的“定心丸”和“壓艙石”,不要輕易的否定自己,必須要注重發展過程中的內生性實力積累、沉澱,為隨時可能到來的超車機會做好準備,夯實產品力,以及滿足使用者需求的保障能力!

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