隨著人均收入的提升,消費者對多樣化、定製化、高效率家裝的需求持續增長。這使得我國家裝行業發展迅速。
一家正常規模的家裝公司,成員能有40多人,有銷售、設計師、財務、監理、材料員、採購員、庫管等多個角色,角色多代表著經營管理也就難了起來。
訂單管理難
每個訂單裡當中會有3次驗收,4次收款,比如:水電通了要驗收一次,防水做好要驗收一次,最終完工再驗收一次,每個驗收節點都需要客戶確認,客戶驗收成功會付一筆款項,透過群聊比較麻煩,經常出現滯後,施工緩慢。
除此之外,客戶想要知道某個工程的施工進度,得先問監理,然後監理問過負責人之後再彙報,不能立刻了解。
進銷存管理難
施工需要很多材料,包括:油漆、瓷磚、水管、電線等等,每種材料的型號也多種多樣。如果材料庫裡面油漆不夠,或者其他的一些工具類物品不夠,需要採購,但是經常會出現採購不及時的情況,導致施工延後。
夥伴雲數字化解決方案
夥伴雲幫助傳統家裝行業搭建了專屬的訂單管理和進銷存管理,全部線上數字化管理。
訂單管理
自動生成收款計劃:
建立合同後,自動生成4次收款計劃:籤合同:開工前三天,收款X%;水電驗收:監理髮起驗收,客戶驗收確認,收款X%;防水驗收:收款X%;結算尾款:收款X%。
收款提醒:
水電驗收和防水驗收完成後,若超過3天還未確認收款,則自動給設計師傳送催收款提醒。
工程進度更新:
監理在系統中更新某環節的工程進度為完成後,自動更新該訂單的工程進度。
(產品demo演示環境下截圖)
02
進銷存管理
採購審批:
採購員發起採購申請後,總經理進行審批,審批透過方可生效。
入庫審批:
材料員發起採購入庫申請後,採購員需要進行審批,審批通過後,由庫存確認入庫。
出庫審批:
監理髮起生產領料出庫時,材料員需要進行審批,審批透過則由庫存確認出庫。
庫存調整審批:
監理髮起生產領料出庫時,材料員需要進行審批,審批透過則由庫存確認出庫。
(產品demo演示環境下截圖)
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