文旅“低垂果實時代”結束,看一座歡樂之城如何破圈

文旅“低垂果實時代”結束,看一座歡樂之城如何破圈

一座文旅城,應該長什麼模樣?

一座文旅城,應該長什麼模樣?

上週末,地產一休哥收到業內大咖L先生邀約,他說:融創在濟南打造的這個文旅城,你一定要來看看。

還沒等問“為什麼要去”。L先生就說出了必去的理由:這個專案是文旅“低垂果實時代”結束,融創“文旅破圈”,獻給齊魯的一個“歡樂世界”。

“低垂果實時代”、“文旅破圈”、“歡樂世界”,這三組詞勾起了地產一休哥的好奇心。同時,這三組詞放在一起,也令業內好奇;

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於是,腦子裡帶著無數的問號,地產一休哥開啟了這趟濟南“歡樂之旅”。走進濟南融創文旅城,見到L先生,地產一休哥丟擲了第一個疑問。

什麼是文旅“低垂果實時代”?

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沒有太多寒暄,L先生說:想要吃高處的果子,就要會爬樹。

什麼意思呢?他解釋道,在泰勒·考恩的《大停滯?—科技高原下的經濟困境:美國的難題與中國的機遇》書中,給出了一個判斷:

“我們的社會和經濟全都構建於‘這種唾手可得的狀態會一直持續’的構想上,但是,那些好像懸掛在低垂樹枝之上的果實一般伸手就能夠著的財富已經被摘之殆盡”。

這種趨勢,在國內文旅發展中,越來越明顯。比如說靠自然/歷史形成的文旅地,有著國內數一數二的頂級資源,已然名花有主,不再有低垂的果實。

所以,行業中的“文旅路徑”,發力點是放在“靠打造成為文旅地”,這其中呈現出三種模式:

1、古鎮+主題樂園;

2、主題樂園+旅遊演藝;

3、特色文旅小鎮;

當前,這三種模式的整體市場格局,已經掌握在最早入局的幾個莊家手中,這些莊家憑藉自身的市場優勢摘走了低垂的果實。

所以,融創做文旅,是處在“低垂果實時代”結束的階段,不能靠伸伸手摘果子,需要練就獨門“輕功”,來摘到樹冠上最香甜的果實。

聊到這裡,地產一休哥感覺到融創做文旅,開發的技術含量要求更高。那麼,問題來了,融創做文旅的獨門“輕功”究竟是什麼,又是怎麼練成的?

丨融創做文旅有啥不一樣?

同行的L先生,停頓了一下說,我先給你羅列3組資料:

1、總面積236萬㎡;

2、10大核心業態;

3、預計年客流量超2000萬人次;

數字背後意味著什麼?地產一休哥檢索後,查到了一些資料,來做個對比。

北京環球影城,一期開園後預測年可接待1200-1500萬人次。上海迪士尼,2017-2019年年接待遊客數超1000萬人次。

從年接待客流來看,濟南融創文旅城容量更大。地產一休哥的問題又來了,濟南融創文旅城要如何吸引人,留住人?

L先生給出的答案是:

1、豐富IP內容;

2、全齡+全季休閒地;

3、文化、旅遊、體育、商業、會議會展為一體的文旅綜合體;

文旅“低垂果實時代”結束,看一座歡樂之城如何破圈

試問,這些內容和業態,能否成為濟南融創文旅城的

丨融創做文旅有啥不一樣?

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?這次不急著請L先生作答,地產一休哥想要換一種角度來尋找答案。

先不展示濟南融創文旅城裡具體有什麼?而是來問,主力消費群體喜歡什麼,他們想要的是歡樂體驗是什麼?

在一份研究報告中,地產一休哥找到了答案。作為文旅消費的主力年輕群體,他們會為“我喜歡什麼”、“我迷戀什麼”而買單。

據資料顯示,“95後”熱衷於“一地多刷”,會去著迷的地方多次深度體驗,一年中到訪同一目的地人數同比增幅超過160%。

那在濟南融創文旅城中,有多少場景會令主力消費群體著迷?L先生說,不僅僅是主力群體著迷,而是全年齡段消費群體痴迷。

為什麼這麼說?簡單講,五個字:

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我們看規劃圖就能發現,它的歡樂業態涵蓋了全齡主題樂園,一站式娛樂商業,室內外大型主題水世界,集觀賞、科普、演藝、娛樂於一體的海世界,大型體育運動綜合體,大劇院。

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走進這些業態,逐項去體驗,還會發現,有很多令年輕人痴迷的元素,比如近1800只動物的萌寵樂園、阿狸之夜巡遊、大湖秀、威尼斯舞會、ins風打卡聖地無邊泳池、刺激的“瘋狂卡丁車”等等。

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這就有了磁極,有磁極就有魅力,有魅力就會痴迷,就能吸引人過來,不僅是打卡體驗,而且是住下來,來了不想走。

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不僅住下來不走,甚至還會向身邊的人種草-這裡最特別,它讓我迷戀。

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而這種特別,不僅源於一個一個的歡樂場,也源於市政配套、生活配套、生態配套、產業配套等城市級配套的完善。

比如,濱河酒吧街、融創國際會議中心、融創高階酒店群,2023年開通的地鐵M3號線。因此,很難單一定義它是文旅城,而更像是一個多組團的、有著高辨識度的“歡樂聖地”。

用L先生的原話,濟南融創文旅城已經打造出了

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【磁極】

有了好的內容和規劃,如何提供好的容器,把願意住下來的人長久留在這裡?

這是地產一休哥濟南“歡樂之旅”的最後一個問題,請教L先生,給出的答案是四個字:

【容器】

簡單的四個字背後有什麼玄機?地產一休哥詳細瞭解後發現,大有文章。

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在文旅大配套之外,是面向文旅社群,文旅業主,以“文旅生活之都”為核心概念,融合文旅配套及歸心社群,打造出的一種專屬融創業主的美好生活。

換句話說,就是顏值、愉悅和財富都要極致化。比如濟南融創歸心社群中打造出的身心之旅。

丨歡樂不掉線。

讓業主即能用生活的方式度假,又能用度假的方式生活。其遵循三個方面的特性優勢:

1)文旅十大業態所構築的文體遊娛購配套;

2)地鐵/高架/城市快速路立體交通、濱河公園、山體公園、幼小中一站式教育學校、千平菜場、3大社群服務中心等生活配套;

3)社群商街以及社群服務中心、物業服務中心、客關服務中心所構築的小園區配套;

在15分鐘內豐富配套所構築的美好生活圈中,業主享有成熟配套的適中區位、舒適便捷的生活氛圍、豐富多樣的文旅配套。

文旅“低垂果實時代”結束,看一座歡樂之城如何破圈

丨歡樂不掉線。

生活的美好是最動人的歸心,歸心即迴歸內心,迴歸生活最本真的狀態。透過三個層面來實現:

1)匠心品質:比如對6月即將迎來交付的文旅城17地塊進行園區升級,在承諾標準上打造特色可參與、互動式園區,如樹屋、開心農場、園區會客區等功能;

3)歸心社群兩大空間:小繽果之家、樂活家。透過公共空間的服務營造、社群生活的內容運營、社群文化的孵化培育,促進業主展開更多親子、鄰里、自然“對話”;

3)歸心四大社群:小繽果、樂活家、悅動社、芳華社。文旅城自2020年啟動社群運營,打造美好+業主平臺,舉辦50場+社群活動,為萬戶業主提供豐富的福利回饋和社群活動。

上面的生活場景表明,從城市到社群,消費者需要的歡樂生活,已經從設施配套升級到人文精神的層面。

而濟南融創文旅城的歸心社群,是一種用增值服務打造出競爭力和強壁壘IP的城市與社群共建的新模式。是一種讓業主感受到“十萬買房,百萬買鄰”有溫情的理想居所。

回顧這趟行程,濟南融創文旅城給地產一休哥的啟發是,消費升級下,滿足需求不如創造需求,而創造需求打造好一座“歡樂”文旅城,能做到吸引人、留住人,必須要提供三件東西:

丨願意留在這個地方。

精研這三件法寶,從19年開業的昆明融創滇池後海到新開業的濟南融創文旅城,每一次都成功的融創文旅城,不是文旅“低垂果實時代”結束的”幸運兒“,而是:

丨願意留在這個地方。

【城市裡的歡樂生活】

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