想成為職業經理人,應該具備和學習的9種要素,看完漲知識!

想成為職業經理人,應該具備和學習的9種要素,看完漲知識!

現在,越來越多的企業引入職業經理人,我們通常說的“空降兵”,就是指的這些人。職業經理人是一個特殊的群體,他們是憑能力和業績吃飯的人,而不是憑資本吃飯的人。

想成為職業經理人,應該具備和學習的9種要素,看完漲知識!

老闆為什麼用職業經理人?有三個目的,一是證實自己對管理的領悟。二是藉助外力激發企業活力,實現權力制衡。三是提升企業的執行能力、管理能力和盈利能力。從這三個作用來看,職業經理人不是那麼好當的。

那麼,想要做好一個職業經理人,應該具備哪些素質呢?

1、角色認知

首先,職業經理人只是一個經營者,並不是資產所有者,說直白一點,只是一個高階點的打工者罷了,所以要明確自己的角色。你的定位就是提升管理,提高業績,對企業的資產沒有處置權,對公司的戰略不要大刀闊斧進行調整,即使需要調整,也必須跟老闆溝通後取得一致。

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2、時間管理

優秀的經理人一定是一個時間管理的高手。一是時間觀念很強,二是時間效率很高。職業經理位置比較特殊,對時間的管理不僅影響其本身的效率,也會影響他的上級、同級和下屬,繼而影響整個團隊。所以,高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

3、溝通能力

通用電氣原總裁傑克·韋爾奇說過:“管理就是溝通,溝通,再溝通。”關於溝通,企業界和管理界有兩個“70%”的說法:一,一個管理者70%時間用於溝通方面。二,企業70%的問題是由於溝通障礙造成。這說明,作為一個職業經理人,必須花大量的時間和精力與你的上司,下屬,同級和相關方進行溝通。

4、目標管理

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管理大事德魯克說過,目標管理是一種自律式管理,有效解決了監督式管理錯在的意識和效率問題。目標管理的核心,就是所有人都圍繞公司的共同目標進行奮鬥。所以,職業經理人一定要熟悉目標管理方法,能夠運用目標推動企業良性快速發展。

5、激勵能力

企業裡的激勵手段一般由高層提供,如薪酬、晉升、股票期權等方式。而大部分中層職業經理卻沒有權力或者資源為下屬提供激勵。但是可以透過信任、榮譽、鼓勵、分享、團建、情感關懷等方面對員工實施正向激勵。

6、計劃管理。

作為一個職業經理人,計劃管理能力是必須具備的技能。如果沒有計劃思維,做事就會顧此失彼,不可能有效實現組織目標。所以,在管理工作中,要善於制定團隊戰略規劃,年度計劃和具體工作計劃。計劃猶如企業的綱,綱舉才能目張。

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7、教練技能

教練型領導力,是每個職業經理人都必須學會的。在企業裡,員工70%的能力來源於他的上司,是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著,如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬,就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

8、授權管理。

不懂授權的經理人,絕不是一個優秀的管理者。一個好的領導,必然是一個透過他人的努力實現組織目標的人,而不是一個事必躬親的人。只有對下屬進行有效授權,才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以,授權對於職業經理也是非常重要的。

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9、團隊發展

一個企業發展的關鍵,30%可以透過文字形式描述的管理制度,而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊裡,每個人都有自己的角色,也各有長處和短處,只有協作互補才能實現團隊目標。所以,經理人員必須善於團隊精神的塑造。

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(作者:游龍公子創作)閱後如果喜歡,不妨關注、點贊和評論,謝謝!本文圖片來自網路,如有侵權請諒解!

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