東南旭輝·輝匠系列⑥|精益求精,東南旭輝匠人的故事

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初心如磐 使命必達

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10月20日,寧波慈瀾府專案取得竣工備案證,該專案總建築面積61922㎡,由三棟高層、六棟洋房組成,毛坯竣備毛坯交付。

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10月27日,區域工程部組織召開了四季度綜合檢查啟動動員會,從檢查各維度分析了專案的短板、痛點,促使各專案共同提升,並且要求各專案依據事前、事中、事後原則落實相關工作。最後各城市公司工程平臺負責人宣誓軍令狀。

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10月27日,為踐行“以客戶為中心,遵守工匠精神,提高工程品質,讓客戶有優質的入住環境”的工程理念,東南工程“鐵錘行動”再次出擊,區域工程部聯合杭州公司某專案對存在嚴重缺陷、施工不到位的砌築牆體進行了拆除,全面返工重做,同時也對重做後的砌築牆體進行了專業的點評和驗收,用實際行動捍衛了東南旭輝對劣質工程堅決說“不”的決心。

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10月29日,福州都會里專案成功舉辦工地開放活動,本次活動邀約325戶,累計到訪426戶,到訪率131%;累計報修問題109條,戶均缺陷0。26條/戶。業主對本次工地開放活動給予了高度的認可。

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成長需要累積,人生沒有白走的路,每一步都算數,20屆工程旭日生江鎮的事蹟正好印證了這句話。入職之初,就一頭紮在杭州珺和府專案,從示範區、搶首開到大區施工,從土建階段到精裝階段,從剛開始負責3棟樓到後面獨立負責整個標段,他始終以終為始,牢記一個工程人身上的使命與擔當,用每一個日夜的堅守和努力助力專案各項關鍵節點的達成。

21年的上半年對於江鎮來說困難重重:專案進度壓力巨大、5月份面臨精裝單位進場的節點壓力、專案要打造杭州公司首個透明工廠、集團綜合檢查成績不佳且觸發滲漏考核高風險。

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江鎮現場複核移交標準

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江鎮監督透明工廠過程建造

從正月初七復工以來,多線作戰的他仔細梳理土建、門窗、外粉、欄杆、塗料、落架等幾大施工主線進度計劃,為保障計劃顆粒度足夠細緻,他組織棟號長將進度計劃詳細鋪排到樓棟樓層,每日追蹤落實勞動力及單日施工量。透明工廠實際營造過程中,每天組織各施工單位現場走場,協調解決施工過程中遇到的問題和需協調的資源。在質量過程管控方面,將現場每一道工序的驗收細化成詳細步驟,確保施工過程中技術要點不變形,每天一次的整改銷項會責任到人,確保整改動作及時有效。

從慌亂到適應到持續改進,他在超越自我的過程中不斷成長,專案最終也按時完成了土建移交精裝,透明工廠如期開放,精裝江蘇融程標段在3季度集團綜合檢查中也取得了84。18分的好成績。從進度質量計劃的鋪排、追蹤和落地,到透明工廠的匠心營造,再到每日的持續技術和管理覆盤,江鎮用實際行動演繹了一位工程旭日生的紮根和精進。

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福州都會里專案不僅是打破旭輝竣備速度“吉尼斯記錄”的“特長生”,更是高品質、高顏值的“三好學生”。開放在即,預判客訴、問題銷項風險較大等種種挑戰迫在眉睫,極致匠心的鋼刀團隊堅決打贏這場硬仗。

工開前三個月,工程團隊每日全員待命,為更強一步地提升專案品質,全面進行收口、淋水、景觀、保潔等質量排查。土建經理林承通深知細節決定成敗,本著專業匠心的品格以及鋼刀團隊的精神,每日組織銷項會+走場,全盤統籌總包分包倒排計劃,點對點銷項,以零缺陷的標準逐步消滅上萬條戶內觀感、質量等問題。白天繁忙安排夜晚走場,視線不好就需要準備手電筒,眼睛貼的很近去發現問題,一道裂縫、一處劃痕、一面汙染,一步一眼絕不放過任何一處細節,品質提升是源於這種工匠精神。鋼刀團隊的“總指揮”閆亞楠專案總、“特種兵”陳才章安裝經理以及“後勤部”郜斯暘高階內業,都在專案最艱難的時候給予了關鍵推動和幫助。

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經過無數次唇槍舌戰、頭腦風暴、每日數萬步的巡場管理,終於,功夫不負有心人,在經歷100多個日日夜夜的鏖戰後,達到開放標準,工地開放邀約325戶,累計到訪426戶,到訪率131%,報修問題109條,戶均缺陷率0。26條/戶。業主在工開時給予的認可是給這個團隊最好的嘉獎,都會里專案團隊也向所有人詮釋著品質匠心、成果導向的含義。

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寧波世外旭輝城二期應用了自爬式卸料平臺,由料臺主體、導座導軌、斜撐杆、底部小平臺、提升系統等組成,是由工廠預製的標準化的工具式產品,較傳統懸挑式卸料平臺具有快速升降等優勢。

自爬式卸料平臺採取模組化拼裝,全部實現工廠化預製生產,實現工具式組裝,安拆迅速,質量可靠;依靠自身的升降裝置和裝置,可隨工程結構逐層爬升或下降,不佔用塔吊時間,省時方便;具有防傾覆、防墜落機械裝置,結合提升和下降時自帶超重報警系統,升降安全。

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自爬式卸料平臺構造圖

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寧波世外旭輝城二期自爬式提升卸料平臺

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