檢查井模板廠的管理是人治還是法治?

中小型企業和大型企業,或者說日系企業管理的道肯定是不一樣的。大型企業的管理模式和方法可以瞭解,可以借鑑,但是不能通吃,你沒有那麼好的腸胃,就不要吃那麼多難消化的東西,到時候難受的就是自己。中小型企業和大型企業或日系企業管理的區別在於,人治和法治的把握程度。

日本企業更注重法治,讓制度和數字說話。標準化和制度化一度成為現場管理的降龍十八掌。不難理解,中國的中小企業都是從混亂的管理體系發展起來的。企業主想追求一些體面或流行的管理新思想。這時,日本的工業產品在世界各地都在營銷。在中國人眼裡,日本的產品代表質量和安全。在中國人眼裡,日本人是嚴謹、細緻、耐心的好形象。

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符合中國國情的中小企業需要什麼樣的管理方法,追求合理的管理方法。

什麼是合理化管理?合理化管理的關鍵在於,以修身養性為主題,加上七分人治、三分法治。修身養性的最終結果是人安心。日本人開口改善,閉口也改善,這是他們的合理管理。

改進固然重要,就是要求得更好,這當然是每個人的快樂。但改進的最終物件是事物,是物這些靜態的東西,而改進這些東西和事物的是人,所以日本人首先要改變。許多人不願改變,就時尚而言,改變是一件痛苦的事情,改變是改變一些習慣、安全的工作方式和方法。對未知事物,人們普遍的心態是拒絕的,害怕的,因此改進的前提就是安人。

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上面提到的就是人治的範圍,那麼中小企業究竟需要法治嗎?答案是肯定的,制度化程度和企業發展速度和體質應該是相輔相成的。哪些地方需要制度化,哪些地方不需要制度化,而是需要企業主好好衡量,比如多年來流行於大企業的管理工具,如TPM,TQM,SQC,JIT,6a,KPI等,我認為現階段的中小企業不需要引導。現階段的中小企業做好基本的管理工作,有意識地總結,錘鍊自己的企業文化比什麼都重要。

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