瞭解《鬥魂》,讓你的企業持久存續的葵花寶典

如果你是一個企業的領導者,肯定希望自己經營的企業能獲得更多的利潤,並且能持久經營。那麼有什麼經營之道可以借鑑?還真的有,一起來看看這個企業管理界的“葵花寶典”:

瞭解《鬥魂》,讓你的企業持久存續的葵花寶典

根據20世紀80年代末對日本企業進行的幾次大範圍調研,日本最受尊敬的公司居然是當年僅僅存續30年的京瓷公司。為什麼既不是索尼、本田、松下或豐田,也不是住友銀行、三菱集團、野村證券或在歐美知名的其他日本公司?而創辦該公司的稻盛和夫當年僅27歲;在1985年,他創辦了日本電信DD;還在2010年成功使日航重建,重現輝煌。稻盛和夫管理有什麼神奇之處?

瞭解《鬥魂》,讓你的企業持久存續的葵花寶典

這本稻盛和夫的《鬥魂》包含了兩部分內容:“人生怎樣才能成功”和“經營怎樣才能成功”,無論是作為個人還是企業,此書都一如既往地詮釋了稻盛的利他哲學。他認為成功企業經營必須具備七要素。非常巧合的是將稻盛和夫總結的企業七要素的英文單詞首字母組合起來,就成了他一直強調的熱情(PASSION)這個詞,他認為這個貫穿一生的積極向上的力量是人生的主基調。這七個重要的要素是:利潤(Profit)、願望(Ambition)、誠信(Sincerity)、真正的強大(Strength)、創新 (Innovation)、樂觀(Optimism)和決不放棄(Never give up)。《鬥魂》裡面提到的企業管理分為三部分:利潤,經營,創新。

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一、利潤

企業家必須光明正大地追求利潤,把它作為事業的本質初心,堅持按照原理原則辦事。一個企業只有當有持續利潤的時候才有存在的可能。當年稻盛和夫創辦京瓷時曾遇到員工提要求增加收入的事情,最後在雙方真誠對話中得以圓滿解決。稻盛和夫事後認真思考“企業究竟是什麼”,最終更改了京瓷的經營理念:把原來的“想把自己的技術在世間發揚光大”更改成為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻。”這也對他管理經營企業提出了更高的要求,必須精益求精,立足於企業本身的經營,才能爭取得到企業利潤的最大化。

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二、經營

企業管理者首先必須立足於做好自己的根本,再能做好企業的經營。

做好自己,才能談向部下注入能量、熱情。引導團隊自我燃燒,堅信自己能行,在遇到困難的關鍵時刻絕不喪失希望,所謂熱情,就是克服困難、打破壁障、果斷髮起挑戰必需的能量。

做好自己,他一直推崇的人生方程式:

人生的結果=能力×熱情×思維方式

等式右邊的三個元素是相乘關係,稻盛和夫說過,“即使才能不夠,只要具備熱情,就能趕上別人。還有一種比才能和熱情更加重要的東西,那就是心態。人生就是心中描繪的景象在現實中寫照。”如果人生的方向錯了,即為負數,哪怕能力和熱情再強再大,得到的人生結果也只能是一個負數,是整個社會的非主流,越往前走,離人間正道越來越遠。

然後管理者必須擁有一顆利他的心:只考慮自己還是先為對方著想,這決定了我們的人生是在天堂還是在地獄。作為企業的領導者,更加要做好表率作用。

三、創新

企業管理只有在做到上述的追求利潤、完成企業當前的經營目標,再持之以恆地不斷創新,才能使企業走得更遠,發展得更好。

要做到真正的創造,首先需要打破自身的常識,必須迴歸原點,擁有空杯的思維,只有看準事物的原點、立足於事物本質的判斷,才能在未知的領域獲得成功;然後,還需要養成正面思考的習慣,直面迎擊困難,隨時做好準備向自己的極限挑戰。

上述就是《鬥魂》書中提到的企業管理三要素:利潤、經營、創新。世間萬物都有其生命週期,企業也不例外,它的生長收藏也是符合宇宙間的最簡單的規律,是為道。我們著名的企業家的管理方法就是儘量延長企業的“長”,利用擴張或削減企業本身的經營範圍來獲得更多的企業紅利,力爭成為百年老店,這也和大自然生長收藏的“收”不謀而合。企業領導者無不希望自己經營的企業能存續儘可能的久,不妨仔細研讀一下這本葵花寶典:稻盛和夫的《鬥魂》,一定不會讓你失望!

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