讓工作自動執行《用系統來工作》

【美】薩姆卡彭特

這是一本不可多得的書,我看了豆瓣的評論,說它太囉嗦,其實囉嗦就是資訊的重複,這對於一個美國語言環境來說是正常的,英語的表達就是怕你沒聽懂,而總會重複或轉述一下觀點,這樣的方式我覺得很好啊,重複、轉述之中看明作者的用意何用。

讓工作自動執行《用系統來工作》

這書我給滿分好評何解?

一,因為它和我的概念一致

這純個人喜歡,“士為知己者死,女為悅己者容”嘛,當自己的觀點和某本書或者某個人一致的時候,心理上就已經給了好評了。這就是同好,或者說是粉絲經濟。

之前取名我的內心那一套理論叫“生產線思維”,將萬事萬物都模擬到生產線模式,規劃好全線,定義好每個工位、每個關鍵點,除錯好後一切都可以自動化地運作下去,其實就是在流程化和標準化思維基礎上,加入了“自動運作”。而這本書上說的其實就是“系統思維”讓系統自動地工作,帶來持續的收益。是的,我的那套理論裡沒有明顯關注到【收益】這回事,所以這本書給我思維模型一個很好的補充,明顯感覺到它在我的思維繫統上再添一個模組。

二,書中理論可行性強

我們看過太多的營銷,10天成就自己、21天養成習慣……快餐式的文化風格,原因是因為人性的急功近利,這書算是一股清流,它告訴你要扶持改善,它告訴你要花時間做事先規劃,他告訴你要跳出來覺察自己。這一切都是可行化方案,而且每個人都可以自行定製,完全不像快餐營銷所說——按我的套路就能成功。自己的系統只有自己能設計出來,關鍵就是有沒有人或者你有沒有看到這麼一本書,打能你的任督二脈,好吧,最近流行的詞叫“認知”。人腦總是喜歡新意,所以“快餐文化”喜歡造新詞,目的不是為了傳達什麼新內容,而是為了吸引注意,所以快餐比較吵雜。

投資——花錢來引錢,花時間來省時,,,嗯嗯

三,有步驟有參考

所謂流程的流程,要建立一個系統,首先得建議系統說明是不,然後再定義這個系統內部流程。

1,戰略目標;2,經營總則;3,工作程式。

對於公司或者個人系統,首先得有一個戰略目標(8小時);然後就是經營總則(一兩月),制定一些原則,你的信念和底線、決策指導方針;最後才是工作程式,簡潔明瞭的123步線性形式。

這是一本對我幫助很大的書,它補充了我的思維繫統,給我更好的思維層次,還有對於時間的投資理解上。確是一本實誠的書、一本啟發的書。

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