試著每天總結一下自己的想法。
今天來複盤一下,關於接受一個新的專案,你應該做以下幾點:
【1】問清楚傳達給你專案的人一下幾個事情:
1,專案的需求,
2,專案的目標,
3,專案的背景是啥,總包or分包專案,,
4,你在這個工作中的角色是什麼?是project manager,還是product manager,還是其他的什麼角色?
5,專案相關的干係人,甲方,總包,平級同事等等都是誰?列好一個表格。
6,做事的原則,便於你把控專案。
以上是你需要搞清楚的問題,如果對方沒有告訴你,請一定請教清楚,再開始。
【2】,清楚以上工作以後,可以進一步往下走:
1,工作接手後,明確公司那些資源正在該專案上或者已經在該專案上有投入了,看看能否複用工作內容。
2,客戶關係需要十分清楚,工作生活方面要全覆蓋,儘可能的熟悉各種動向。
3,分擔一切領導的壓力,最好的狀態目標是,所有的任務你都要一肩扛起,除非到萬不得已,你都要衝在最前面。
【3】,領導告訴我們的,最主要的事情:
1,不要只做自己的分內的事情,很容易陷入牛角尖,應該時不時的跳出來。
2,對待客戶,一定要用最大的耐心,切不可意氣用事,說討好有點過,不過也差不多。
3,懂得繞開目前的困境,多去想想別的辦法去解決目前遇到的問題,內心要有一把尺子衡量自己專案的多種資源是否協調到位。
4,如果這個工作遇到阻力了,不要懷疑,這才是工作中的最有價值的部分,踏實面對就是。
5,最後一句話:用腦子看路,用腦子走路。