中層領導如何建立權威?5大能力,領導欣賞,加薪晉升,員工喜歡

中層,是主體;威嚴,是客體。二者之間,要想融合,就需要勾連的媒介。

一個有威嚴的中層,一般勾連的媒介會涉及到以下五個方面:

1。 業務能力硬不硬

業務能力,是中層的看家本領。無論在任何企業,中層肯定是一個嫻熟掌握本部門業務的職場人。

(1)從領導的角度講:很難想象,一個領導會將一個不懂業務的中層提拔上來,因為這不是明擺著要給領導找麻煩、出難題麼!

中層可是起著“中流砥柱”的作用,是給領導排憂解難的,中層能力強,領導便會無後顧之憂,具有很強的關聯性。

(2)從員工的角度講:員工認可不認可中層、信服不信服中層、相信不相信中層,員工的評判標準就是看你中層懂不懂業務,如果不懂,對不起,員工打心眼裡就會瞧不起你,這就是職場現實。因為在員工的心裡,作為領導卻不懂業務,如何來帶領我、指導我、管理我,很直接的思量。

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無疑,認可、信服、相信,這些關鍵詞,有哪一個不和“威信”掛鉤,有哪一個不和“威信”相聯。

2。 管理藝術有沒有

在職場,凡是領導,都有必要涉及這個詞語——管理藝術。因為談及管理,肯定就有“管理藝術”包含其中,有時只是沒有察覺到而已。

管理藝術,看似“高大上”,其實很接地氣。用通俗的話來講,就是領導會不是來事、有沒有凝聚力!

很多中層在工作中,只是一味板著臉,按照上級交辦的工作任務,死搬硬套地分派給員工,並要求完成時限和工作質量。試想,這樣的工作環境和氛圍,哪個員工能夠長期堅持下去?

但是,如果換一種方式,將上級交辦的工作任務,按照“輕重緩急”、“難易程度”進行工作佈置。比如,“先難後易”的辦法,就讓員工覺得工作幹起來,越來越輕鬆。

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3。 處事能力強不強

中層的處事能力,指向的維度有兩個:一是本部門的處事能力,二是部門外的處事能力。

(1)本部門的處事能力,指的是中層如何能夠將員工的力量凝聚在一起,如何能夠讓員工感覺到中層是一個有魄力、有擔當、有頭腦、有溫度、有情懷的領導。

有魄力的領導,員工都想追隨,這是人之常態;有擔當的領導,員工都會在內心敬佩,才會放開手腳,大膽工作,因為背後有後盾;有頭腦的領導,員工都會信服,感覺很輕鬆,只要做好分派好的工作就行了;有溫度的領導,同時有是有情懷的領導,能夠讓員工感動,發自內心地願意跟著領導。

(2)部門外的處事能力,指的是中層在工作當中,協調能力、對接能力、抗壓能力、維護能力強不強。

部門之間的合作、對接、交流,往往需要協調,否則,很容易造成部門之間的阻隔,直接影響下面員工的正常工作開展。

畢竟,在部門之間進行合作的時候,往往會涉及到人員、利益、工作量、成果等方面矛盾,如何化解矛盾,也彰顯著中層的本事和能力,所有的一舉一動,員工都會看在眼裡,影響著他們對中層的評價和認識。

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4。 做人本事大不大

在職場人的傳統觀念裡,對“本事”的認可度,往往是大於“能力”的。

什麼意思?就是說,一個人你的業務能力強,大家都認可,嘴上也都在誇獎,心裡也確實是這麼想的。但是,如果是一個有本事的中層,雖然業務能力不是很強,但是會說話、會處事、會交接、會和領導走好關係等,相比較而言,員工打心眼裡是佩服這類中層的。

為什麼會有這種意識?因為中層的本事大小,往往和員工的切身利益有著直接關係。無論是工作內,還是生活中,二者會時刻發生“交集”。

工作中,不會無緣無故地承攬下不屬於本部門的工作,不會讓手下的員工受氣,不會讓本部門的員工利益受到損失;生活中,有本事的中層,有著很好的人脈資源,當員工遇到困難時,往往可以伸出援助之手。因此,無論是從哪一方面來講,員工都欽佩這類做人本事大的中層。

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5。 領導關係好不好

職場中,“關係”兩個字,永遠和“利益”有著直接的聯絡。

中層和領導的關係遠近,往往就是一種“風向標”,所有人都在看著。為什麼?因為晉升利益,因為薪資利益,因為榮譽利益。

相信在職場裡,員工都喜歡跟著一個和領導關係走得近的中層。因為這類中層,有著以下三個特點:

一是具有較高的情商,懂得領導的心思和偏好,知道領導關係的工作點在哪裡;

二是中層和領導走得近,直接利害就是晉升幹部時,中層被提拔的機率較大,員工自然也會受益;

三是跟著和領導關係走得近的中層,能夠學到很多處事思維和技巧,能夠放大自己的格局,讓自己得以成長。

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一箇中層,要想建立起“威信”,自始至終需要在業務能力、管理藝術、處事能力、做人本事、領導關係五個方面用功發力。

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