企業人才管理怎麼做?有什麼好方法

企業人才管理怎麼做?有什麼好方法

企業與企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,人才才是創造性的生產力要素。所以,一個企業做好人才管理工作,可以說是事半功倍,離成功又近了一步。那麼,現在就給大家分享下如何做好人才管理工作的幾個要點。

一、選拔優秀人才

選才,是企業發展的第一步

。因為人才是企業的主要生產力,這就需要HR具備“慧眼識才”的了本事,需要綜合考慮個人的能力,是否可以適應企業的後續發展。在平時裡,也可以透過多參加交流會,挖掘人才,為企業儲備力量。

企業人才管理怎麼做?有什麼好方法

二、合理分工

合理的分工,是做好人才管理工作的關鍵環節

。透過建立用工崗位職責,合理的配置人才資源,減少人才之間產生推委、扯皮等不良現象。因為,企業是不斷持續發展。所以,HR應該根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整,才可以使得工作效率整體提高,促進企業經濟發展。

三、建立人才培訓機制

想要人才更好的服務企業,就要幫助人才不斷的提升自己,

建立完善的培訓機制

,讓員工學習、分享工作經驗,更快的成長,獲取成功上的喜悅。同時,時刻關注人才的需求,幫助他們的在工作中遇到的問題,竭盡全力的支援人才。

企業人才管理怎麼做?有什麼好方法

四、制定工作標準,用規章管理人才

企業在人員管理上,雖說不能用規章中的框框條條來約束人才的發揮,但是簡單的考評級制,還是應該有的。在管理人才方面,

做到賞罰分明,明確工作責任要求,還是挺關鍵的

五、留住人才

有才華的員工,一般都希望企業能為他們搭建更多的學習平臺,在企業創造財富的同時,也可以為自己積攢更多的經驗。這就要求HR應該為

人才建立人才培養機制

,進行有效的人才梯隊建設,保證企業人才的有序交替,可以透過運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式,激發員工不斷提高自身素質和業務水平,而留住人才。

綜上所述,做好人才管理工作很重要,不過具體情況還要根據自己所在企業的情況進行制定管理模式,也可以運用移動網際網路模式,如薪酬績效等來穩定企業良性執行。

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