企業管理如何避免過度管理?

董卿分享了自己原生態家庭對自己的傷害,即使自己在工作上取得了小成就,但是還是會存在自卑,不自信。

過於嚴格要求孩子,看似是讓孩子更優秀的教育方式實際上對孩子的傷害是極大的。

企業管理如何避免過度管理?

同樣的事例用在企業的管理中也是一樣,過於嚴格或者是過度管理,也是極大地限制員工的發展

企業和家庭對員工來說是不一樣的,也就是即使是父母對孩子嚴格要求

孩子是很少會離開家庭他們之間是血源的連線,而企業和員工之間是僱傭關係,隨時可以解除關係。

企業管理如何避免過度管理?

很多企業都在感嘆環境不好,競爭力強,生意很難做,但是企業最容易忽略的問題是管理問題,

大多數企業倒閉歸為市場不行,競爭力太強,但是很少會看到自己內部存在什麼問題

不斷從外部尋找原因,對於企業來說,首先要解決的問題,是把內部管理的問題解決好,戰略和團隊。

企業管理如何避免過度管理?

我們經常看到一些平時很常見的管理模式,“家長式”“霸道總裁式”這是典型的過度管理,

簡單來說就是對員工的不信任,覺得員工沒有能力做好事情,典型過度管理是什麼?

遲到早退扣錢,把任務交代下去,員工不按照流程走,將面臨嚴厲處罰等等,員工只是去完成這件事情,並沒有發揮出自己能力

這樣的管理模式很容易導致員工失去信心,不敢嘗試新的工作方式,員工能力得不到提升,公司怎麼發展?

企業管理如何避免過度管理?

但是並不是說企業不管理是最好的方式,不管理的公司比過度管理死得還要快,原因是員工把工作做好了或者是工作做得不好,沒有一個標準,員工始終最在意的就是錢

當在分配錢的時候沒有標準和依據,員工心裡不舒服,有好的選擇肯定是會選擇跳槽

所以說管理是一門藝術,把度拿捏好才是精髓,只要你的管理方式能夠提升員工積極性、讓公司有錢賺,員工也做得開心,那麼這才好的。

企業管理如何避免過度管理?

想要員工做得開心無非就是錢到位了,工作開心了,就夠了,滿足這點就可以了,看上去很簡單,操作起來和困難,首先錢到位,實際上大多數老闆是願意拿錢出來,苦於不知道怎麼給,

因為除了工資之外,其他福利對於員工是起到一種激勵的作用,大多數老闆發現錢給出去,激勵沒起到,反而是抱怨多,這就是一個大問題,不知道怎麼分錢最大的根源是沒有依據。

企業管理如何避免過度管理?

具體應該怎麼去做呢?

首先是認可他,

任何一名員工來上班除了想要錢,

積分制管理就是採用這樣的原理,

積分制管理是量化員工工作,以正激勵來鼓勵員工自我成長,

只要員工做得好,員工可以自己申請加分,

也可以是管理者進行獎分,

員工的積分越多,排名越靠前,這個管理模式就跟玩遊戲是一樣的原理。

企業管理如何避免過度管理?

遊戲是升級打怪,並在不同等級獲得勳章,

積分制管理也一樣,

越是努力越是創造價值,積分就越靠前,

對於公司的獎金、年終獎、福利待遇等等,積分排名越靠前,員工的佔比就會越高!

企業管理如何避免過度管理?

管理者一定要監督員工工作,

怎麼去監督是一個問題,

因為管理者不可能每天都跟在員工後面看看員工做了什麼,而

是用工具作為溝通的平臺,

積分制管理軟體(功道雲)把員工每天所工作事情量化,

用積分的形式展示員工工作的狀態,員工的獎扣分或者是所做的工作,

管理者都可以在積分事件裡面檢視,看看員工哪裡做得好哪裡做得不到位。

企業管理如何避免過度管理?

管理者可透過積分的變化判斷員工的工作狀態,及時引導員工調整工作狀態,積分制管理軟體做到了管理者哪怕是在外面學習,也不需要擔心員工狀態是不是發生了改變。

企業管理如何避免過度管理?

企業管理如何避免過度管理?

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