“該死的”勝負欲

前兩天,朋友Lisa跟我抱怨她的上司Lydia,工作中總喜歡爭第一,強出頭,凡事都要和其他部門爭優秀。

到最後,有功的都是Lydia,苦的都是他們員工,每天埋頭苦幹,加班時間長就算了,還總免不了捱罵。

現在團隊中到處怨氣沖天,哀嚎片野。

“該死的”勝負欲

她現在特別想離職。

因為她覺得Lydia的勝負欲太強,搞得團隊氛圍太緊張,不和諧。

關鍵是有些需要其他部門配合的工作,去找其他部門時,別人都不願意搭理他們。

有時候,明明就是很小的問題,都要上升到發郵件才能解決。

但是她又覺得這份工作的平臺不錯,而且客觀地說,Lydia的高標準嚴要求讓她自己都看到了自己的進步。

聽完Lisa的訴說,我不得不說,我還是比較欣賞Lisa分析問題的能力。

不僅客觀而且邏輯。因為她雖然看到了Lydia的勝負欲給團隊帶來的問題,但是她也看到了積極的方向。

“該死的”勝負欲

那麼,關於職場勝負欲太強,到底是好還是壞呢?

一、勝負欲心態的優勢

1、想要取勝的人,往往都是結果導向,目標為王。

在職場中,這樣的人對結果抱有極強的信念,不達目的誓不罷休。

“該死的”勝負欲

我還記得當年TVB那部由米雪、張可頤以及馬德鍾主演的電視劇,叫《女人最痛》,講述的就是張可頤如何從一名職場菜鳥一路逆襲,最終在職場中大獲全勝的故事。

張可頤和馬德鍾本是在一家公司工作的一對情侶。彼時,張可頤是一名職場新人,馬德鍾已經是一名市場總監。

由於張可頤的業績驕人,很快便獲得了公司的提拔。

可是,她的成績卻被別人說成是因為他的男朋友身居高位,所以也拉了她一把。

本身就很驕傲的張可頤,為了證明自己的實力,毅然決然地辭去了這份工作,也斬斷了和馬德鐘的情緣,隻身在職場中一路打拼,最終成為集團的亞太區總部VP。

PS:這部劇不僅僅是職場人一路打怪獸成功進階的勵志片,本片的結局反轉,深刻揭露人性,讓人大呼過癮。有興趣的朋友可以搜來看看。

“該死的”勝負欲

2、渴望勝利的人,個人能力極強,也會帶動身邊的人強起來。

一個人想要贏,自然是需要兩把刷子傍身的。刷子從何而來?肯定是透過學習

個人能力很強的人,都擁有極強的學習能力。不僅吸收很快,而且能迅速將所學知識融會貫通,形成自己的東西。

透過加以時日地不斷練習,他很快就能提升自己的業務能力,成為團隊中的中流砥柱。

“該死的”勝負欲

並且,這樣的人對自己和團隊的要求極高。他希望自己和團隊都能為取得勝利而傾注所有的時間和精力。

他會注重細節,以提升品質為目標。因此,他會不斷地對自己和他人提出嚴格的要求。

所以,和這樣的人一起工作,也是能夠促進自己快速提升的一種途徑。

總之,一個渴望勝利的人,對結果的追求,是執著且堅定的。和這樣的人在一起工作,不僅能享受勝利的果實,對自己能力的提升也是有幫助的。

二、勝負欲太強的劣勢

1、勝負欲太強,容易忽視團隊合作,影響工作效率。

就像文章開頭提到的Lydia,由於她過於關注任務的結果,而忽視了達成結果的方式方法,所以最終其他部門都不願意配合他們的工作,導致工作難度上升,工作效率降低,員工的情緒也出現了不穩定的狀態。

我有一名叫Vicky的學員,她曾經就因為勝負欲太強,事事追求完美,對員工的需求不夠關注,導致員工集體離職。

她問我怎麼辦?

我告訴她:“低下頭來看看,關注一下身邊的人。

“該死的”勝負欲

你想想,如果是你,你的領導要求你每天只能像機器一樣地完成工作,而不給你任何的幫助和認可,你認為這份工作的意義在哪裡。

首先,你要了解員工的需求。你要發自內心地幫助你的員工成長,關注他們的個人發展,為他們爭取更多的培訓以及發展機會。

其次,發生問題時,讓他們自己去思考:問題在哪裡,以後要如何改進。而不是你把所有的解決方案全部都說完,他們去照做。

再次,定期跟你的員工正式或者非正式地溝通,和他們站在一起,去看到他們的難處,和他們一起解決問題。不要一發生問題,就先入為主地認為是他們的責任。

執行力強,這是你的優勢;但是,你需要儘量平衡好對事和人的關注點,在領導力上,你才會有進步。”

Vicky接受了我的意見。她按照我說的,把關注點慢慢轉移到員工身上,後來也取得了不錯的成效。

她在員工的眼裡,除了是主管,也是一個大姐姐,陪著他們一起成長,一起進步。

2、勝負欲太強,並且變成了一個人的思維習慣後,很容易做出損人利己的事情。

還記得《三十而已》中王漫妮被陷害的場景嗎?

“該死的”勝負欲

因為妒忌王漫妮優秀的業務能力以及過硬的業績表現,她的同事一次次地陷害她。

先是往她的口紅裡新增過敏物質,讓她無法接待預約到店的客人。因為按照銷售規定來說,客戶在誰那裡買單,誰就是最終的成交者。可是王漫妮和客戶的關係好呀,客戶就是要等著她來才買單。這次陷害以失敗告終。

接下來,她用客人的消費小票,給王漫妮的卡里存入了二十三萬的消費積分,讓領導懷疑她中飽私囊。幸好,老天最後還是站在了正義的這邊,王漫妮的朋友幫她找到了可以證明她清白的影片,不然王漫妮的職場之路不僅就此終結,而且還要在業內上黑名單。

俗話說,害人終害己,最終,離職的是陷害王漫妮的那個人。

所以,一旦讓勝負欲去掌控自己,不僅自己帶領的團隊不穩定,自己的領導力無法提升,而且,一旦心態失衡,可能會產生無可挽回的嚴重後果。

三、如何調整勝負欲心態

1、培養“結果為零”的思維。簡單來說,就是勝不驕,敗不餒。

“該死的”勝負欲

記得我剛入職外企半年,就得到了升職以及外派學習的機會。並且,我得到的職位,是總經理為了表彰我,特意為我增設的。這份莫大的榮幸,於當時年輕的我來說,是多麼驕傲的一件事。

當我打電話給爸爸報喜時,爸爸淡定地跟我說了一句:“年輕人,要懂得勝不驕,敗不餒,才能走的長遠。” 這句話,也伴隨著我走過了10多年的職場生涯。

當任務開始前,我們需要認清任務的目標,以它為導向,制定計劃與步驟,去實現目標。

而當目標實現後,無論結果是成功或者失敗,我們都要迅速從興奮或者沮喪的情緒中走出來,對任務的進展過程進行復盤,想一想做對了什麼,做錯了什麼,下次如何調整等等。

這樣做,我們的思維將一直保持在思考的狀態中,一次次地積累,會讓我們不斷地獲得進步與提升。

2、培養“雙贏”思維。永存“利他心態”,追求雙贏的結果,才能夠最大化地利用各方面的資源。

站在別人的角度去思考,說起來簡單,做起來難。

有時候,為了完成任務,很多人都會選擇一種簡單粗暴的方式。

比如現在的有些銷售,連企業文化、產品知識都不做培訓,就指望著銷售人員靠銷售技巧去成交,簡直是痴人說夢。

合格的銷售要敏感地察覺的到客人的需求點,站在客人的角度,去幫助客人解決問題。

這樣做,客人才會心甘情願地掏錢買單,銷售也完成了業績。這不是雙贏嗎?

“該死的”勝負欲

四、寫在最後

俗話說,過猶不及,物極必反。

一個人若沒有渴望勝利的心,未免太佛系,不利於個人的進步與發展;

一個人若勝負欲太強,未免太激進,不利於團隊的正向發展,個人有可能會為達目的,不擇手段。

正確看待輸贏,不驕躁,不放棄,長學習,長反思,才能保持進取且淡然的心態,在職場中一路長虹。

儘自己最大的努力,問心無愧,結果如何,最後的三分運氣,就交給老天爺吧!

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