智慧建造時代,淺析智慧工廠物流的規劃方法

智慧工廠是實現智慧製造的重要載體,智慧工廠的建設過程中,智慧物流的規劃與設計是核心內容。智慧工廠物流規劃的方法很多,主要的物流規劃方法有:

智慧建造時代,淺析智慧工廠物流的規劃方法

1、工廠整體物流佈局的規劃方法

離散型製造企業整體物流佈局是以產品BOM和裝配關係為核心的,而流程型製造企業的物流佈局則是要建立在產品材料配方及材料物理化學變化過程基礎上。目前國內工廠佈局常用的設計方法主要是系統佈置設計SLP法,對物流佈局方案的最佳化演算法有兩大類:一是逐步推定法,二是迭代改進法。

2、生產線的設計方法

裝配型流水線的改善與設計一般採用“十步漏斗法”,從工藝分析、PQ分析、平衡分析到改善專案挖掘及實施,逐步深入改善流程、工序、工步、動作和動素,改善效果顯著。離散加工型單元線一般採用“之字法”進行設計,需要深入的PR分析、裝置選型分析以及裝置負載分析等。兩種方法既可以用於新生產線的設計,也可以用於舊生產線的改善與升級。

智慧建造時代,淺析智慧工廠物流的規劃方法

3、生產線物料配送方式的選擇

智慧工廠物流規劃的核心是生產線物料配送方式的選擇,這決定了物料取用的方式、物料輸送的方式,進而影響到物料儲存的方式以及物料的分揀配送設施的選擇。常見的工序物料配送模式有:單料配送、多料集中週轉式配送、多料集中補貨式配送、單套隨行配送SPS等。

4、智慧物流技術的應用設計

傳統的物流裝置設施,比如常見的行車、叉車、滾筒線、皮帶線、貨架等,多數不能與資訊化系統互聯,已經完全不能適應智慧化的要求,因而現代智慧化物流裝置設施的合理選用與設計也是智慧工廠規劃的重要內容。常見的智慧化物流技術有:常見的智慧化物流技術有:智慧立體倉儲技術、智慧輸送技術、智慧揀選技術、智慧識別技術、智慧物流整合技術等。

智慧建造時代,淺析智慧工廠物流的規劃方法

此外,製造企業要實現智慧物流還應該注意以下幾個環節:

一是重視物流在企業活動中的地位,物流諮詢規劃應該同企業的整體規劃同時進行;二是明確智慧物流實施的目標,考慮後續生產活動可能存在的改變,使整個智慧物流方案與企業發展方向保持一致;三是做好相關人才的儲備工作,企業應該注重對員工的相關技術培訓,形成整個人才體系作為支援。四是企業內部建立合理的標準化體系,企業應該透過標準化體系建設,讓自身的企業物流活動融入國家大的物流體系中,從而降低內部設施、機械裝置、專用工具、包裝、裝卸、運輸等環節的裝置採購成本和作業成本。五是對好的物流運營策略的保持和持續最佳化。同時企業要保持對市場的關注度,與專業公司溝通,做到物流體系的持續最佳化。

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