新時代下,方太是如何成長為一家偉大的企業的

導語:作為企業家,要問自己三個問題:第一個是“為什麼”,第二個是‘’成什麼“,第三個是”信什麼“。——茅忠群

新時代下,方太是如何成長為一家偉大的企業的

當今時代,是創新的時代,與時俱進、和諧發展是這個時代的主流,企業文化建設也應緊跟潮流趨勢。在這一點上,方太可以算得上是佼佼者。

《方太文化》一書作者周永亮、孫虹鋼、龐金玲作為方太文化的觀察者,經過多年以來對方太的參觀、學習,採訪了上百位方太高管和員工,歷時兩年的收集整理,深度、全方位解析了方太文化,也為中國現代企業的長遠發展提供了寶貴的經驗和經營管理乾貨。

每一家企業都應該有自己的專屬三觀,即使命、願景和核心價值觀,它是企業的重要組成部分,也是企業文化的核心。方太董事長茅忠群提出了關於做企業的“經典三問”:“為什麼”、“成什麼”和“信什麼”。

正三觀,企業的立根之本

“為什麼”即企業的使命,企業使命的確立需要企業經營者自我審視和不斷拷問自己的內心。方太提出現代企業其一要追求“義利合一”,二使命源自崇高的社會責任,要真正為人民、為社會、為國家創造美好生活貢獻力量。其三企業使命不是一成不變的,需要與時俱進,要符合時代與潮流,更要符合企業發展階段。

方太作為中國家電行業的高階品牌,一直履行著“為了億萬家庭的幸福”的使命與職責,也許會有人持質疑的態度,但以茅忠群董事長的話來回答:“美善創新和中華優秀文化是我們實現企業使命的底氣”。方太是這樣說的,也是如此做的。

從2018年開始,方太每一年的幸福釋出會,除了釋出廚電產品之外,還發布了“文化產品”即“幸福三部曲”,從社群、家庭到廚房,一直致力於幸福社群的建立。

“成什麼”即一家企業的願景的確立。方太立志成為一家偉大的企業,董事長茅以群從提升自己的心性

入手。他結合中華傳統文化,堅持修身、齊家、治企,真正把產品和服務做到了極致。

方太始終秉持著對內“中學明道、西學優術、中西合壁、以道御術”,對外弘揚中華優秀傳統文化,助力文化的偉大復興。

“信什麼”即企業相信什麼應該做,什麼

不該

做。2008年方太開始轉變自己的核心價值觀為“人品、企品、產品,三品合一”。儘管一開始方太的銷售額不太樂觀,茅以群董事長看到的卻是中華優秀傳統文化對現代企業的深遠影響,用他的話說“戰略對了,研發出色了,產品好了,銷售和利潤是水到渠成的結果”。

如何構建一個

偉大

企業的實踐體系

俗話說“顧客是上帝”,這話並不是空穴來風。無論對於哪個企業而言,顧客得安心,產品才能擁有好銷量、好口碑。方太在“顧客得安心”方面立下了四個維度:創新立美、品質立質、成本立惠、品牌立義。方太認為的創新應是源於“仁愛之心”,一個偉大的企業要有利他之心、同理之心、平等之心。

從“使命型思維”出發,將聚焦人性關懷的“仁愛之心”作為創新的源泉和動力,方太相繼對產品、服務、營銷和管理進行改革創新,走在中國家電的前沿。

方太除了視顧客為家人,也看重員工的成長。在方太看來,無論是公司的使命、願景,還是價值觀,都離不開員工。因此,經營員工也是方太成為偉大企業的幹法和踐行環節之一。

與大多數企業不同的是,方太更注重的是員工的心靈成長,以心為本,愛與嚴互相結合,提出了“四個化”來讓全體方太人幸福成長:關愛感化、教育燻化、制度固化、才能強化。這一“員工

成長”的體系,為更多的中國企業

後來的員工管理提供了模範藍本。

新時代下,方太是如何成長為一家偉大的企業的

一個偉大的企業,不僅要讓顧客安心、員工成長,在面對日益複雜的競爭形勢,更要守住法律的

底限

,採取正當行為,在把“蛋糕”做大做好的同時也應該把‘蛋糕’分好,才能實現經營的可持續。

總而言之,方太之所以能夠成為一家偉大的企業,成為中國家電高階品牌,離不開的是所有方太人在自己崗位上的辛勤付出,更離不開的是方太在中華優秀傳統文化的基礎上所大膽踐行的偉大創新。

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