“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

如果說智商高低是能否進入公司的“敲門磚”,那麼情商高低是後期工作價值的體現。

我們今天具體談後者,工作除為了報效祖國、展現自身價值外,重要的一點是賺錢!智商滿足工作基本需求就可以拿到基本工資,情商運用得好就可以使得付出的辛苦增值,拿到更多的錢。

努力工作不只是為了拿到工資,更多的是為了升職加薪。升職加薪的關鍵就是要讓管理層知道你的辛苦、你的能力、你為公司創造的價值,只有領導認可你的工作價值,你的工作才有價值。

“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

那麼如何體現自身的價值,得到領導的認可?

01

自身工作要做得很好,這是增值的基礎。

自己要有東西能拿得出手,要有讓領導認為你不錯的資本,如果只是“嘴遁”功夫了得,最多能得到領導一時的認可。結果相反是領導認為被欺騙了,壞印象留下來了。

02

關注領導,博得領導關注

領導可能只有一個,但是他的下屬卻很多,想博得領導的關注,首先得關注領導。可以關注領導的性格、愛好、擅長領域、敏感點甚至家庭構成。

比如,人到中年,原本的帥小夥變得油膩肥胖,領導可能一時興起,步數變得多了超過2w步,買了運動手環,最近穿著變得陽光了些,步數、手環、穿著就是痕跡,可以透過這些推斷出領導最近在運動,可以過個三五天找到機會,“領導我看你最近瘦了”,肯定他的成果,他一定很開心。

比如,直屬領導在某一方面很擅長或者很有優勢。可以向他請教這方面的問題,前提是這方面工作要做足,提出的問題要有一定水平,要讓領導發現你原來已經懂得這麼多了!領導如果心情好,可能會互動,反問一些問題。

有研究顯示,為博得別人好感,請別人幫助比幫助別人更容易,因為付出幫助能獲得滿足感。

再比如,中國人傳統思想“重男輕女”,假如說領導只有一個女兒,找到機會就可以說女兒是貼心小棉襖、女孩不調皮、女孩怎麼怎麼樣……“我也想要個女兒”;假如說領導是個兒子,再說說兒子的優點,“我也想要個兒子”。

領導是女人的話,我想一句“趙姐,你這裙子在哪買的好漂亮啊”,完事。

這些話不宜頻繁,但是要把握好機會,運用得好一次足矣。在表示對領導的認同後,可能會得到領導偶爾的關注,這時就要加倍付出努力,讓領導看到。

“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

03

培養和領導相同的愛好

分享一段我個人的經歷,剛畢業時,公司是工程類公司,各種淘汰裝置、線纜接頭比較散亂。我發現有幾次老闆來到車間都會看看然後欲言又止,老闆人很好一般不會責怪人,然後每週的一三五我都會早到公司半小時整理,我也不到處宣揚,終於有一天,我剛到車間領導就進來了,“小趙啊,在打掃衛生呢”,一個月後我成了新人組的組長,別人都納悶為什麼是我?因為我不說話比較內向,只有我和老闆知道為什麼是我。

公司去年業務部招了一個小姑娘,心很細,也很活絡,來公司半年沒什麼出彩的地方,後來被業務部經理拉去做助理了。後來一起聚餐談起,業務部經理說這小姑娘也愛花,每天早上都會早到10分鐘把辦公室的花拾掇拾掇。我笑了,和我五六年前好像啊。

其實,想得到領導認可並不難,往往只差一次假裝的志同道合。工作是乏味的,如果可以充當領導身邊說話解乏的人,或者每每說話都能說到領導心坎裡,即使工作不是第一也能得到最大的效益。

“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

04

領導,一直是領導!無論什麼場合

自作主張是職場一大忌!結果好,想法多的領導可能會認為你不把他當回事,給你穿小鞋;結果壞,可能導致工作都沒了。在緊急情況下,可以先做主解決問題,但是事後第一時間要給上級彙報,說明問題來龍去脈,以及做出的緊急決策,請求領導原諒認可。

如果很幸運和你的直屬領導成了朋友,這時很多人可能有點飄飄然,開領導玩笑等等,這是很危險的做法。領導想成為下屬敬重的朋友。

每個人都希望得到別人的認可贊同,如果在公眾場合被下屬開玩笑,無疑會嚴重影響別人心目中的形象。所以古人云“伴君如伴虎”,要時時刻刻拿捏好分寸,吾日三省吾身。

“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

05

工作多請示多彙報

在工作中,難免會遇到各種問題,多和領導溝通,多接觸領導知道領導的想法。領導最擔心的就是他不清楚員工心中的訴求,工作不好開展任務不能很好地完成,他希望多和下屬溝通,明白員工心中所想,順利完成工作。高處不勝寒,他希望和員工打成一片。就算不能對工作有很好幫助,也能混個臉熟。

06

切記不要試圖偽裝欺騙領導

比如自己做出一些小成績為了得到領導的讚賞,包裝成一件不得了的事情;比如為得到領導好感,在領導面前故意許下豪言壯志,又不切實付出努力。能當上領導的沒有一個傻子,拔根睫毛都是空的。自己現在做的自以為很聰明完美的事情,可能是領導已經玩剩下的,或者見得多了,沒有當面揭穿可能是顧忌面子或者不想打消當事者的積極性。

“我已經很努力了,領導怎麼看不到啊”:可能是你工作的方法不對

做得好很重要,讓領導知道更重要!利用有效的方法讓工作產生最大的效益,才不枉我們辛苦付出的努力和年華。

頂部