管理者的終極目標是讓流程更加順暢,成本更加合理

聚合資源的目的是解決流程僵化,效率低下,缺乏競爭力等各種問題。管理者的終極目標是讓流程更加順暢,成本更加合理。企業經營的核心不是管理,是決策,是效率,不是資金流,不是人力資源,不是研發,不是技術,不是產品質量,不是營銷,不是管理,更加不是企業文化。管理只是一個輔助。管理和管理者是兩個不同的概念,一個管理者要做的事情是在企業的整個過程中起重要作用,並且給予企業所在行業的發展方向引導。是企業在過程中的決策。就如同一家醫院要求醫生為患者做檢查,醫生做檢驗,醫生會接電話,會把檢驗結果發給醫生以確認,會讓科室主任交代工作內容,會把科室經理喊到科室交代工作要點等。

管理者的終極目標是讓流程更加順暢,成本更加合理

而對於醫院來說,醫院有醫務科,主任,科室主任,醫務科領導一個部門,有人對所有相關部門負責,而醫務科一個部門可能有幾十人甚至上百人對幾十人負責,那怎麼管理好各個部門的人事問題呢?因此,從管理學的角度來說,要想成功的管理好一家企業,沒有強大的企業文化作支撐,一個優秀的管理者要做到“事無鉅細,事必躬親”去管理自己的部門,即使員工自己做到的事情,也要讓員工感覺到很多很多。只有員工的信任上去了,才有可能去開發自己的利潤與競爭力。所以,在提升企業效率這件事情上,能用錢解決的不要用人力幹出效率來。

管理者的終極目標是讓流程更加順暢,成本更加合理

而當員工發現自己能做的事情太多想做卻又做不完時,就會尋找更強烈的原因去推動人力資源的重新分配,並進入一個惡性迴圈中。並企圖靠人力資源“以大補小”來解決問題。最終形成惡性迴圈。而對於現代的科技發達的職場而言,高效的管理者能夠在一個地方辦完很多事,並有效的調動各個部門的資源,這樣員工的滿意感必然會增加,但員工的忠誠度有可能會隨著自己的權力受到威脅而消失。所以,對待自己的一些“無能”的員工,不要試圖去改變他們的思想或者行為。改變他們的思想或者行為是沒有用的。

管理者的終極目標是讓流程更加順暢,成本更加合理

關鍵是要改變自己的思想或行為。如果覺得我解答得也還受用,也歡迎加入我新開的wx群,我們一幫人在裡面交流基金投資心得,每週週末都會分享基金投資的知識和經驗。謝邀,本人從事管理諮詢多年,從你的問題給你提供如下幾個角度分析:1、公司目前所在制度存在的問題是公司未來發展方向不明朗,公司員工流失,公司現有決策的人員臃腫龐大,高層沒有制定科學規範化的人力資源管理方法;2、針對公司目前存在的問題。你要找到問題的根源所在,比如公司一直在規範制度的層面做的不到位;你可以跟公司高層交流一下。

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