升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

“他領導的部門業績太好,給他升一下職,讓他到後勤部門”,總經理思索再三做出了這個決定。

部門業績太好是一件好事,但不為自己所用,卻並不是一件好事,特別是在這個人事調整的關鍵期。

自己下面是等待升職的“老將”,周圍是虎視眈眈的副總,出現一個不屬於自己的強勢部門,對總經理來說,很難接受。

“破格提”,一名銷售部門經理,被提拔到後臺部門做總監,不管是總經理的對手,還是這位當事人,都感覺“喜從天降”,認為是總經理示弱的一種行為。

升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

時間會驗證一切猜想,這位經理缺乏後臺部門的工作經驗,更缺乏與後臺部門人員磨合的技巧,整個後臺部門的形象一落千丈。

於是,這位剛剛得意不久的經理,便被徹底的邊緣化,被安排到了一個閒散部門,再也無法參與到核心決策。

隨之而來的則是,這個強勢部門被總經理手下全盤接手,但可惜的是,業績一落千丈,再也不復當年榮光。

於是副總一方又有了機會,整個公司便是不斷的週而復始。

升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

01 權者

職場人為何總是盯著更高一層的職位?因為更高的職位不僅會帶來更高的收入,還會帶來更多的選擇空間。

當一個職場人在基層崗位、基層管理崗位工作時,往往是辛苦、無奈的,他不得不面臨紛雜的工作內容與突發的情況。

但當一個人得以成為中、高層管理,他的時間或許仍然忙碌,不過卻由自我完全掌控,他可以選擇自己想做的、不想做的。

於是職場中每個人都在盯著更高一層的職位,鬥爭也便開始了。

升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

02 取之非易

為何說職場中僅僅依靠努力工作,並無法獲得應有的職位回報,原因便在於職場中的職位分配,本就是需要遵循一個規則的。

這個規則取決於企業的最終決策者,以什麼樣的導向態度去進行職位分配,有人透過平衡、有人透過利益、有人透過感情。

但不管是如何的分配,職位的獲取必然是艱難的,他需要的並非是一個員工的努力工作,而是這個員工具有勝任這個崗位的表現。

當一個人表現得足夠優秀,便有可能參與到企業的內部分配序列之中,但前提是有人願意接納他。

升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

03 守之尤艱

德不配位,必有災殃這句話在我們的傳統文化中一直有著較高的地位,當一個人沒有表現出匹配自身地位的能力,則必然會遭致禍端。

在職場中也是如此,一個人或許可以獲得升職的機會,但升職後所需要的能力卻在悄然產生變化。

許多人並沒有快速的去滿足新的能力要求,那麼對於他來說,失去的則不僅是升職後的收入,還面臨著直接被企業所淘汰。

因此,當一個職場人剛剛升職時,需要的並非是繼續表現出工作能力,而是去找到這項崗位最需要的核心能力。

升職中暗含的風險,許多人便在毫不知情的情況下,被淘汰出局

04 企業內鬥

每個企業都有“內鬥”的存在,一個個山頭、一個個組織、一個個摩拳擦掌準備衝鋒陷陣後獲得應有利益的人,都在等待著機會的來臨。

企業內鬥中每一個人都有可能獲取到機會,獲取到利益,唯一受到損失的,則是企業本身而已。

企業老總樂得內鬥,並非是想要透過鬥爭來激勵產出,而是享受看到別人努力爭奪自己已有的東西。

確實可笑。

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