資治通鑑:被授權之後就是你說了算?不懂這4點,有功也要挨批!

《資治通鑑》第21卷 漢紀十三

漢武帝 元封三年(癸酉,公元前108年)

【原文】

天子以兩將圍城乖異,兵久不決,使濟南太守公孫遂往正之,有便宜得以從事。遂至,左將軍曰:“朝鮮當下,久之不下者,樓船數期不會。”具以素所意告,曰:“今如此不取,恐為大害。”遂亦以為然,乃以節召樓船將軍入左將軍營計事,即命左將軍麾下執樓船將軍,並其軍;以報天子,天子誅遂。

【譯文】

漢武帝因為荀彘、楊僕二人包皮圍王險城後行動不一致,軍隊許久不決戰,所以派濟南太守公孫遂前往糾正,並授權公孫遂遇事可以相機行事。公孫遂到達後,荀彘說:“朝鮮早就應當攻下;所以拖了這麼久還未攻下,是因為樓船將軍好幾次不按照約定的日期會合。”又將平時自己對楊僕的懷疑一一告訴公孫遂,說道:“現在這樣還不先發制人,恐怕會成大禍。”公孫遂也同意荀彘的看法,便用天子符節召樓船將軍楊僕來左將軍營中議事,當即命左將軍帳下武士將樓船將軍逮捕,併兼並了其所屬部隊。公孫遂將此事報告漢武帝,漢武帝將公孫遂處死。

資治通鑑:被授權之後就是你說了算?不懂這4點,有功也要挨批!

【解析】

先說一下上面這段材料的背景。

漢武帝派兵攻打衛氏朝鮮,荀彘、楊僕是主要負責將領。

作戰過程中發生了意見分歧,戰事遷延,隨派遣使者來調查情況。

公孫遂作為漢武帝的使者,並且還授予相應權力去處理。

要放在一般的職場中,你要想要做事,少不了層層彙報請示。

如果領導能夠給你授權,事情無疑會好辦很多。

不過,授權就是真代表你在許可權範圍內想幹啥就幹啥嗎?

咱們以公孫遂為切入點展開分析,獲得授權後,不是你想的這麼簡單!

1。領會意圖

荀彘、楊僕在朝鮮一直沒進展,加上之前使者衛山被漢武帝處死,其實就已經證明了荀彘、楊僕這兩人尿不到一個壺裡。

派遣公孫遂,原文中用了“正之”。

可以理解為,調和荀彘、楊僕的關係,也可以是協調此次作戰統一決策,但目的都是一個,趕緊把朝鮮這檔子事結束。

關於這一點,公孫遂有沒有領會到漢武帝的意圖,這裡不知道。

要肯定的是,職場被授權後,不會領會領導真實意圖,絕對是大忌!

可能是,領導說讓你去幹啥事,你就傻傻去幹了。

這樣不對,你應該想一想,你授權讓你幹這事,到底是為什麼,想要什麼效果,要以目的為本。

2。資訊傳遞

公孫遂到朝鮮後,有沒有和漢武帝溝通?

大機率是沒有的,一方面路途遙遠,另一方面“有便宜得以從事”,看上去是授權了。

公孫遂作為天子持節,更應當把當前的情況彙報給漢武帝。

這就是職場授權後工作的第二個大忌。

以為授權之後,就是自己負責,不需要和領導再說。

其實從權力規則上來說,並不是如此。

授權就如同放風箏,彙報就是風箏上那根線。

你要是不彙報,就等於拴在風箏上的線斷了。

領導的感覺就是,授出的權力不受控,你脫離了控制。

再說難聽的,領導聽不聽是他的事,你是否彙報卻是你的事。

3。決策溝通

公孫遂到了軍營,找荀彘瞭解情況,偏信荀彘,將楊僕給抓了起來。

先不說公孫遂相信荀彘所說這事有沒有道理。

就光他抓楊僕這事,他同樣大機率也是沒和漢武帝溝通。

這其實也暗合之前說的,權力授予後,彙報就是一條線,請示也包含其中。

這就是職場授權後的第三個大忌。

你以為你被授權之後,想怎麼做就真是能自己決定的?

如果說你的確能夠揣摩明白領導的意圖,知道領導想要什麼,你可以如此。

但是,如果你不知道,你就自己幹,那就叫自作主張!瞎搞!

有些權力極度敏感高的領導,比如漢武帝這種。

哪怕你揣摩明白了,在具體決策的時候,都要請示一番。

到這個程度,其實已經不是做事的問題了,而是權力問題。

關於這點,之前分析衛青處理蘇建就是一個非常好的參考例子。

4。影響控制

拋開公孫遂沒請示不說,再來看他的做法。

命左將軍麾下執樓船將軍,並其軍

以天子命令荀彘麾下士兵抓楊僕,並且合併其部隊由荀彘統一指揮。

之前說了要先領會意圖,然後請示彙報,然後再具體執行。

現在且看公孫遂的辦法會產生什麼後果。

好處是,楊僕軍、荀彘軍不再令出多門,又一人指揮,戰事能立馬推下去。

壞處有兩個。

其一,本來大軍在外,有兩隻部隊,某種程度上算是平衡或者制衡,現在楊僕抓了,制衡就沒了,要是荀彘起歹心怎麼辦?

其二,把一軍主將抓了,不利於楊僕軍計程車氣,甚至造成兵變都是有可能的。

而對應到公孫遂身上。

這樣的處置,又是臨陣抓大將,又是合併兩支部隊,這怎麼看都有些越界了。

這也是職場授權的第四個大忌。

你自作主張可以,如果你能把事辦漂亮,誰都挑不出刺,領導捏著鼻子也認了。

但如果你做的太糙,別人能挑出毛病。

到時候反攻倒算,事情就不是這麼簡單的了!

所以,公孫遂為什麼回去就被漢武帝殺了?

其一,漢武帝的意圖領會了,但是執行層面卻沒有獲得漢武帝的認可。

其二,中途沒彙報,完全是自作主張。

其三,具體措施越界,觸碰到漢武帝的權利敏感神經。

可以說,公孫遂的措施雖然讓朝鮮得以攻下,但是他自己卻沒落個好下場。

就連荀彘作為有功之臣,班師回朝後也難逃一死。

【啟發】

職場中的授權並不是你想的那樣,授權給你後就真如你說的算。

上級的確把權力授予你了,但是相應的卻是他在透過管你來實現對授出權力的控制。

如果你不能在使用所獲得權力時,無法讓上級感受到控制感和權力安全,這無論對你還是對工作都極其不利。

頂部