金立破產負債280億,供應商難度年關,質疑其轉移資產要追查

金立破產負債280億,供應商難度年關,質疑其轉移資產要追查

這是一場沒有信任的交鋒。

11月28日,金立召開債權人會議,會議只邀請了債務在8000萬元以上的供應商,摸底他們對金立破產重整的意見。金立第二大股東盧光輝和負責法務的副總裁徐黎出現在現場,潛在重組主導方富海銀濤董事長武捷思主持會議。

現場有供應商提出,要把債務追究清楚,才同意破產重整。在富海銀濤此前提出的重整思路中,他們建議原股東放棄一切權益,金立歸全體債權人所有。但供應商的顧慮是,“如果實際上公司的錢已經被抽走了,我們怎麼追回他們轉移走的資產?”

武捷思的態度很明確,如果不先同意破產重整,法院不會介入,也就無法搞清楚金立的債務情況。武捷思曾任職深圳市副市長、廣東省省長助理,有資本重組經驗。他在現場明確提出,只有債權人大部分同意進行重組,他才會正式進入。

為時兩個半小時的會議就是一場沒有信任的交鋒。在經歷過去一年的風波後,劉立榮和金立16年建立起來的商譽,已經在與之共同成長起來的供應鏈體系面前全面坍塌。

01

追債之路

2018年9月,被金立欠下債務、苦苦煎熬了近一年的供應商終於在香港見到劉立榮。劉很謹慎,供應商去香港見他,他安排車子接到某個酒店,在大堂見面,結束之後再安排車子將供應商送回。誰也不知道劉立榮住在哪裡,也不答應私人見面。

當天,供應商代表去了五六個人,他們和劉立榮在酒店大堂聊了兩個多小時,劉立榮坐在椅子上,眯著眼睛,說話聲音小得可憐,整個人看起來很憔悴。去香港之前有些人準備在劉立榮面前大哭大鬧,但看到劉立榮精神狀態,都反過來安慰他。

“金立供應商基本上是行業佼佼者,這些老闆都是很善的一群人,原本都很支援劉立榮,現在這樣是因為劉立榮自己太過分了,又傳出了賭博的事,個人出現了信用危機,導致大家都不相信他了。”張立仁說,他也是當天去香港見劉立榮的供應商之一。

金立破產負債280億,供應商難度年關,質疑其轉移資產要追查

劉立榮說他回不了內地,有人要搞死他,他也不想再面對牢獄之災。劉立榮是坐過牢的。當年金正總經理楊貴平因為走私的問題,負責渠道的劉立榮被抓進去關了兩個月。

劉立榮當場答應每個月拿出5000萬給大家救急,但後來金立財務總監何大兵不同意,理由是重組期間不能支付款項。

這也是令供應商惱火的地方,重組拖了一年遙遙無期,潛在的重組方從5月份國資背景企業接盤,到7月份重組方案進入尾聲,傳了一輪又一輪,“從一開始以月為單位,到後來以周為單位釋出訊息,甚至供應商會被告知,已經談妥了,就等劉總簽字了。”

“我認為劉立榮是操盤手,左邊是財務,右邊是法務,這兩個人一個唱黑臉,一個唱白臉,演雙簧。”供應商李洋說。

外界一直盛傳,金立危機的觸發導火索是劉立榮賭博,輸了十幾億,甚至上百億。但礙於面子,這些供應商都沒有當面提起賭博的事。不過舒慶陽透露,金立一直有“賭文化”,公司只要在外面開會,從老闆到下面的人都嗜賭,包括鬥地主,下面的人下三五百賭注,而劉立榮這些高管輸贏的金額多達數十萬,但這對劉立榮是小打小鬧。

張立仁在抽菸間隙問起了賭博的事,劉立榮沉默著,沒有正面回答,說了一句“對不起大家”。

自從金立出事之後,張立仁與劉立榮溝通倒是頻繁起來。最近一次,張立仁把一篇寫劉立榮在塞班賭博輸了上百億、最後一把直接輸了7億美金的文章發給他。劉立榮回覆說,“太誇張了”,然後又說,“針對我個人的,對重組不影響”,“有人想致我於死地”,他還特意在後面加了一個呲牙的笑臉。

姜天也一起去香港見了劉立榮。他們都是“小本買賣”,以前他們只能接觸到採購和財務部門的人,只是誰也沒有想到,最終會因為債務問題與這位曾經的商界大佬見面。

他記得劉立榮說,金立內部股東有矛盾,並當場表達對供應商的愧疚,“他說他今年46歲,還有幾年,希望再給他機會。”姜天回憶,劉立榮當時要供應商配合他。

在金立資金鍊斷裂之初,劉立榮曾試圖引進戰略投資方,希望有像拯救樂視那樣的白衣騎士出現。但一些供應商聽說,劉立榮面對潛在戰略投資方的想法是全部打包。“不追究責任,人家要追查,他就不幹了,因為他想掩蓋挪用公款的事。”這讓戰略投資都沒談成,金立又改為公司重組。

張立仁說,金立前期公司重組沒有成功,很大原因是股東內部矛盾太深。自從劉立榮犯下大錯後,其他股東都想讓他自己承擔。“中國人你知道的,大難臨頭各自飛,夫妻之間都這樣,更何況股東呢。”

很多供應商與金立合作超過十年,之前劉立榮給他們留下了好印象。舒慶陽當年遇到資金困難,過年發不出錢找劉立榮週轉,劉當場給了他幾百萬,還問他夠不夠。張立仁評價,劉立榮是個很講義氣的人,找他解決問題,有求必應,沒什麼架子。“認劉立榮這個人,不然我怎麼會賒這麼多帳給他?”

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2017年底,在金立資金鍊危機被爆前,劉立榮釋出8款全面屏手機

但對於這次金立危機的處理,張立仁對劉立榮感到失望。“劉立榮雖然把企業做這麼大,但他的心裡承受能力和抵抗風險的能力是我們始料不及的,沒想到他會這麼弱。”

在金立十幾年的發展史中,並不是第一次出現危機。在張立仁的印象中,金立在2008年和2014年都因為劉立榮退居幕後,出現過資金或轉型的危機,但在供應商和渠道商的支援下,金立最終挺過了難關, “他是有這個能力的”。可是這次,不知道為什麼,劉已經沒了之前的勁頭。

“哪怕明天要死了,你今天也要給我硬氣一點。”張立仁說,劉立榮和供應商面對的事性質差不多,都是致命打擊,但劉的精神狀態遠沒有他們好。

2017年底,當歐菲科技踢爆金立資金鍊問題之後,張立仁還去劉立榮的辦公室找過他,兩人聊了40多分鐘,“那個時候(劉立榮)已經站不起來了,精神很差。”劉立榮把手機簡訊給他看,說沒錢了,賬戶都被別人凍結了,也付不了供應商的貨款。

2018年5月27日,慌亂的供應商開了第一次外部會議,商量追債對策,開會地點選在了位於龍華的一位供應商的辦公室,這裡靠近惠州、東莞和深圳市區。當天來了五六十個人,一個會議室都沒有坐下。最早有供應商發現金立賬期延期時,便與五六個熟悉的供應商建了群,溝通債務進展,聊著聊著,加入的人越來越多,直到現在,群裡面已經有了一百多家供應商。

與當年樂視拖欠供應商債務普遍在數十上百萬的情況不同,金立供應商被拖欠的貨款大多在幾百萬到幾千萬之間,還有一些過億。比如,金立拖欠歐菲科技6。23億,這大體是這家上市公司2017年全年的利潤。但歐菲科技和天馬這些金立大供應商被中小供應商拒之門外,“他們只顧自己,不顧大家”。

如今,一些中小供應商仍然埋怨,正是歐菲科技的公告成了壓死金立的最後一根稻草,並引起大面積恐慌,金立的賬戶和資產輪番被凍結,應收帳款收不上來,更無法支付供應商的欠款。儘管同樣是金立的債權人,但大債主和中小債主之間也存在不同訴求。

四五十家供應商在2018年9月去了深圳信訪辦,然後被拉到福田區信訪辦,最後這批供應商被送到了深圳香蜜湖街道辦,這是金立深圳總部的轄區所在地。街道辦給供應商和金立財務總監何大兵拉了個群,要他們協商解決。但何大兵羅列一堆困難,大意是“當下沒有錢給你們”。

要債之路經歷一年,供應商們心急如焚,最終似乎只有兩條路:如果金立破產重組,他們債務換成股權,需要漫長等待,且只能寄希望重整方把金立帶出泥潭,在業務上有突破,而眼下很多人已經揭不開鍋;如果直接破產清算,他們的債務會損失慘重。

供應商卓穎還見到了金立小股東聘請的投資方,他們被授權操作重組事宜,在小範圍內試探供應商的口風,當時提出的方案包括債務打五折但一次性付清,或者拿著應收賬款自己去收錢。

如何既能快速解決債務問題,又能最大化保證債務得以兌現,是所有人都在掙扎的地方。

02

晴天驚雷

週六的午後,深圳延續了多日的陰天,卓穎獨自坐著,逼仄的辦公室被貨物和紙箱塞滿過道。

她個人的辦公室被玻璃牆與外部隔開,一條墨綠色棉質圍巾丟在沙發上,這是之前給金立做的隨機附贈禮品。旁邊玻璃櫃中陳列著給手機廠商們生產的小物件,包括十幾塊錢的自拍杆、抱枕、雙肩包和保溫杯,這些用於手機銷售時的贈品。辦公室裡除了電腦桌、茶几和沙發,已經沒有了多少活動空間。

卓穎看上去消瘦,一邊整理貨物一邊嘆息,“這些債我們怎麼去還嘛?”等她坐下來時,眼眶發紅,氣氛幾次陷入沉默。

卓穎與金立合作了8年,金立給她帶來了充足的訂單和穩步增長的銷售額。這種蜜月期一直持續到2016年,當時金立已經開始付款不利索,到期拿不出錢的情況越來越頻繁。

2017年10月,卓穎給金立交了最後一批貨。金立當時有逾千萬的貨款沒有給,卓穎本不願再發貨,但金立採購部門的人告訴她,“很快就會有一筆幾百萬的貨款到賬”。於是,最後一批幾百萬的貨發給了金立,最終這筆貨款連同之前的1800萬元一分也沒能收回。

卓穎去年就告訴跟著他打拼多年的員工,給大家分股份,然後換一個新辦公室,地點都找好了。他自己打算退出來,開發其他專案。她甚至計劃著再買套房子,送孩子去國外上大學。

而這一切都隨著金立危機化為烏有。她的目光幾次望著玻璃門外,工位空無一人,現在公司除了幾個願意留下的老員工,其他人都離開了。

卓明一直很懊悔,責怪自己太傻,在最後一批訂單的競標報價中,察覺到危險的同行都報了一個遠高於市場的價格,只有她按正常價格往上報,最後她中標了,也中槍了。

金立破產負債280億,供應商難度年關,質疑其轉移資產要追查

她也後悔沒能在2017年底去金立堵門要債。有次她獨自去了深圳時代科技大廈金立總部,發現根本沒有人搭理她,也見不到劉立榮和何大兵。她後來才知道,別的供應商都蹲守到凌晨一兩點,把劉立榮堵住了才要回一點錢。有一家電池廠甚至直接帶工人堵門,拿到了幾百多萬元。而如今,這條路已經被徹底堵死。

這也是其他一些金立供應商最懊悔的地方。他們做事有分寸,本不想用“上門鬧事”的方式討要欠款,但不成想,這讓他們喪失了最後一次可能討回一些欠款的機會。

2017年12月14日,金立大供應商、上市企業歐菲科技緊急召開投資者電話會議,率先踢爆金立資金鍊斷裂一事,稱“已對金立申請了財產保全”,推倒多米諾骨牌的第一張。之後,金立資產相繼被凍結。

金立崩塌幾乎在一夜之間,打得很多人措手不及。“做實業15年,到現在所有的積蓄全沒了。”卓穎的供應商知道金立的訊息後,全部跑過來向她要債。一位浙江供應商甚至帶著人跑到她家裡,另外幾個彪悍大漢坐在她的辦公室裡,他們是受人之託來要債。卓穎咬著牙,湊了點錢把他們打發走。

卓穎每次想起這件事,就感覺到痛苦,常常半夜驚醒。她畢了業來深圳,從底層打拼到企業總經理的位置,2008年自己出來單幹,本來可以好好生活,現在一落千丈。他至今還瞞著老家的父母,兄弟姐妹都是後來看新聞才知道。

“太累了,太難了,真的不要去做生意了。”卓穎喃喃自語,現在錢要不回來,債還不上,大單接不了也不敢接了,只能接點小活維持生計。她沒有辦法像劉立榮那樣一走了之,“一下就搞到解放前了,搞得一無所有。”

姜天最早與金立之間的業務往來可以回溯到2013年,不過拖欠賬款的情況在之前很少發生。

姜天現在不得不貸款經營,只有勉勉強強讓公司先滾動著,才能有一線活的希望。“我們去外面借債都借了幾百萬,每個月都要付好多利息。哎呀,說起來都是淚啊!”姜天一聲嘆息,之前賺了點錢,現在全部搭進去了,“我們以前很良心地在經營,現在倒成了負債經營。”

與舒慶陽約見面地點時,我下意識地找到他名片上的公司地址。他尷尬地說,公司已面臨停產,重新在市區約一個地點。

舒慶陽開著他老婆的車,他上個月把自己的兩輛賓士賣了,100萬買的開了兩年只賣了50萬,把房子也拿去抵押貸了一百萬出來。金立欠了舒慶陽1000多萬,舒慶陽又欠著自己的供應商900萬,他只能自己墊付。

“我真恨不得拿刀捅了他。”舒慶陽拍著方向盤,忿忿地說。供應商並非不懂得感恩,只是劉立榮這種處理方式讓他們難以接受。

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金立東莞工廠曾是一流的手機工廠

“一個大企業不只面對他自己。我們一個討債供應商群裡就有165家企業,它們身邊有1650家、16500家企業在關注,這背後是幾十萬工人,這是很大的信用危機。”諸多山窮水盡的供應商表達了這樣的擔憂。

歐菲科技公告發出來、金立資產被凍結後,張立仁整個人懵了,在家整整呆坐了4個小時。儘管這之前,他已經知道金立很艱難,但歐菲的公告一出,“真是絕望了”。

我見到張立仁時已經是晚上10點,他剛從南京出差回來,因為飛機晚點,前面約的幾位客戶一直在辦公室等待,當我到達他的辦公室時,他還在見最後一位越南的客戶。張立仁英文不好,兩個人開啟手機透過翻譯軟體在交流。

從2017年底到現在,張立仁熬了一年,每天晚上都睡不好覺。“沒有一家金立供應商睡著覺的。”他說,“中國製造業老闆很苦,基本上都是晚上12點鐘以後回家,賺的都是血汗錢,而不是什麼快錢。我們只面臨兩個字——生與死,不存在穩不穩。”

張立仁感嘆這一年老了十歲,兩邊開始有白頭髮,掉髮嚴重。張立仁大學畢業來到深圳,白手起家,在村中村租了兩層農民房,在短時間內做到了行業前幾名。他是個非常勤奮的人,每天工作不低於14個小時,凌晨3點才能睡著,8點半起床,“實體真的是一個腳印一個腳印走出來的”,不好乾,“時時都在考慮自己的後事”。

2016年,張立仁的企業做到了幾億元營收規模,已有券商和會計事務所進來,準備在2020年走完上市流程,而因為金立事件一下全沒了。

他把房子拿去做了抵押,把很多值錢的固定資產賣了,1200人縮減到了400多人,“只能說暫時熬過來了”。張立仁是個很有格局的人,遇事不慌張,他在講述這件事情時一直保持著平靜和理性。金立危機給他的企業經營帶來了連鎖反應,一方面造成他的供應商擠兌,另一方面又是業務斷崖下滑,以及自身的產業轉型。

相比於螢幕、晶片這些強勢零部件廠商,損失慘重的中小供應商往往都在技術門檻不高的行業,他們話語權不強,經常需要墊付大量資金,抗風險能力很差。而這些大客戶出現危機,對他們都是滅頂之災。

金立拖欠了張立仁近億元,他欠了別人1。2億。這個資金大到令人難以接受,“一次性得把你的筋抽掉了”。張立仁所在的企業一年營收六七個億,但也扛不住將近一個億的壞賬。金立的錢可能要不回來,而自己欠供應商的錢卻不得不去面對。

10月22日,東莞一家電源製造廠發公告稱,由於受金立公司拖欠貨款以及行業大環境的影響,公司決定從2018年10月20日起停工停產。

03

向生而死

金立2016年的年會在海口召開,舒慶陽在內的五六十家供應商到了現場,喝茅臺,住五星級酒店,馮小剛和徐帆夫婦也出現在現場。金立拖欠了幾個月的貨款,也在年底一次性付清了。舒慶陽當時感受到的是欣欣向榮,完全看不出大廈將傾的危機。

至少直到2017年12月10日,劉立榮還在保持著運籌帷幄的姿態。當天,劉立榮受聶衛平邀請,在新浪總部參加了第二屆商界棋王賽的半決賽,劉立榮對陣樂工場董事長楊樂濤,技高一籌的劉立榮毫無懸念地贏了。

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劉立榮熱衷圍棋是圈內人盡皆知的事,他甚至連續數年贊助圍棋甲級聯賽。不過他在上一年也參加了第一屆商界棋王賽,爆冷敗給了打醬油的新浪副總裁。而劉立榮參加第二屆比賽,似乎鐵了心要拿下棋王的榮譽。

按照比賽程序,劉立榮將在12月11日出現在決賽現場,對陣上一屆棋王、臺灣矽品科技董事長林文伯。但劉立榮缺席了第二天的決賽,他已經是熱鍋上的螞蟻——給金立提供攝像頭和指紋模組的供應商歐菲科技,因為金立債務延期,向銀行申請了資產保全。在此之前,歐菲科技已停止向金立供貨。而此後幾天,歐菲科技的股價一直跌跌不休。

根據當時外界流傳的說法,金立已經欠下了200多億債務,在最近一次與債權人的會議中,富海銀濤披露的資料是281。7億元。這也是令很多供應商費解的地方,一家前幾年還有利潤的公司,為何會突然欠下如此鉅額的債務。劉立榮告訴前往香港要債的供應商,金立一直在負債經營,只是外界不知道。

這種說法,在後來《證券時報》採訪中,劉立榮親自證實,金立手機從2013年開始一直在虧損,在2013年到2015年,金立平均起來每個月虧損不低於1個億,到2016年和2017年每個月虧損不低於2個億。“費用大,產出不大,持續負現金流,一直在透過銀行輸血。”

令人費解的是,金立曾在2016年發行過10億元的公司債券,當時披露的財務資料顯示,金立在2016年還有13。3億元的淨利潤,2017年上半年的淨利潤還有7。6億元。在金立破產之前,誰也不知道到底是劉立榮在說謊,還是之前的財務資料經過了美化。

但可以肯定的是,最近幾年,金立在手機主業遇阻,對外的投資卻越來越多。

金立曾是一家單純的手機企業,操盤手劉立榮在手機事業上非常勤勉。在功能機時代,波導、夏新這些明星企業因膨脹太快,轟然倒塌。但劉立榮性格沉穩,從2002年年屆30歲建立金立,透過電視購物廣告的轟炸和四六線城市的渠道,帶領公司低調地“活”了下來,2010銷量僅次於諾基亞和三星,成為國產第一,可比OPPO和vivo風光。

活得最長的手機企業,是令劉立榮很自豪的一件事,他自己曾多次提及。

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2017年中國市場手機銷量排名(來源:網路)

但2011年橫空出世的小米以及在市場上猛烈進擊的OPPO和vivo,在隨後幾年給金立帶來不小的衝擊。小米開創了在網際網路上賣手機,並提出要顛覆渠道層層加價的模式,這讓金立這些靠渠道起家的企業感到恐慌。而OPPO和vivo與金立相似,重視渠道,並在品牌、產品和營銷上步步緊逼。

2013年,就在金立與OPPO、vivo競爭最膠著的時候,空降金立三年的清華高材生盧偉冰被任命為金立集團總裁。“劉立榮想像段永平那樣做甩手老闆”,舒慶陽分析。

退居幕後的劉立榮並沒閒著,而是開啟了自己的資本運作之路,投資房地產和金融。製造業不好做,他可能想為金立拓寬道路,活得更好。

2014年,金立以7。1億元競拍下位於深圳前海一塊土地的使用權,並於次年開始建造金立大廈。同年,金立還投資9000萬元獲得微眾銀行3%的股份,2017年以12。18億元購入南粵銀行的股份。

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前海金立大廈與順豐總部相鄰

但就在劉立榮轉向資本運作的兩三年中,金立手機業務被OV和小米大幅反超。根據市場調研公司IHS Technology的統計,2016年OPPO銷量達到9500萬部,vivo為8200萬部,小米為5800萬部,金立是4000萬部,已經不到OV的一半。

2015年底,劉立榮決定再次出山,掌管金立大局。不輕易服輸的劉立榮私下對相熟的記者說:“這兩年我離開的日子也做得不錯,比如前海金立大廈,成本不到15個億,現在價值超過50個億。”不過他話鋒一轉說,“做那些事我沒有自豪感,我還是希望把金立這個品牌做好。”

與之前做實業志在必得、比較純粹的劉立榮相比,踏上資本運作道路之後的他,整個人顯得要焦慮沉默一些。

張立仁也發現劉立榮的變化——人飄了。“很多企業家都死在這,周圍都是捧你的,沒人說壞話。他覺得自己無所不能,所以什麼事情都敢做,也沒有底線了。沒有人能把他拉回來。”

張立仁分析,金立之死很大一個原因是不務正業。“什麼叫正業?就你是做哪一行的,一定要做精。劉立榮這幾年就是到處投資,因為投資的錢比製造業好賺。但製造業的老闆不親力親為,你這個企業一定會死。華為任正非、格力董明珠、娃娃哈宗慶後不想退麼?他們也想退,但中國都沒有完全意義上的退,因為老闆是佈局者、掌控全域性的人。”

到了2017年,一邊是要源源不斷輸血的投資,一邊是自身手機主業造血能力的下滑,金立的債務像滾雪球般在加大。再加上金融環境收緊、賭債,很多問題已經捱到了最後時刻。

但並不是所有人都對劉立榮“金立一直在虧損經營”的這套說辭買賬。“再蠢的CEO都不可能做這麼多債務出來,難道劉立榮一個老江湖就這麼蠢?”諶權盯著我,期待給他一個迴應。

他的憤怒溢於言表,而這種情緒在大部分供應商身上都存在,他們始終不相信,成熟老練的劉立榮真的會因為賭博而導致公司走到現在的絕境,也不相信是經營不善導致金立猝死,他們更相信劉立榮在轉移資產,懷疑他借賭博的名義洗錢。

舒慶陽一直疑惑的是,劉立榮說自己賭博輸了十幾億,但這些錢是如何出去的?大額資金的流動,銀行和外匯管理局的監管在哪裡?沒有人能夠回答他。

對於這家沒有上市的公司,賬目仍是謎團。一位供應商聽說,做包裝的供應商專門給金立做過一批沒有印字的空白紙箱,金立的賬目被搬到了另外一個地方。而2017年12月,金立在資金鍊斷裂的節骨眼上,還更換了財務系統。

金立旗下原本有一家叫金立創投的公司,也已於2018年1月更名為新基地創投,董事長從劉立榮更改為吳昊天,吳是金立的副總裁。“這個公司明明是金立的,當時有一二十個億的資產,現在獨立開,是不是把資產剝離出去了?”舒慶陽說,廣州、中山和湖南等地的渠道商還欠了金立數千萬,這些錢是否已納入金立的資產裡,同樣無人知曉。

但張立仁不太認同劉立榮轉移資產或洗錢的說法。因為劉立榮和他妻子名下的資產都被凍結,承擔連帶責任,轉移資產如果被坐實,況且這些錢還不是他本人的,他將面臨法律制裁。而在他看來,富人最在乎的是兩樣東西:名譽和自由。“如果劉立榮真的為了錢,他早就可以退休或者把公司股份賣了,沒有必要靠轉移公司資產的冒險做法。”

04

商業黑洞

金立危機在引發著社會信任危機,也暴露出製造業的艱難。

“你說我的東西做得不好,不讓我幹我也認了,但我幹好了,你不給我付錢,這個才是真正的製造業瓶頸!”諶權所在的企業決定收縮手機業務,把重心轉向其他高階產品。他也開始做更嚴格的風險把控,包括儘可能減少與國內企業合作,儘量做海外業務。

這是諶權第一次與金立合作,他所在的企業給金立提供一種小部件,從頭到尾幾百萬元,沒收到過金立一分錢。

他是一家外企事業部的總經理,金立是他對接的業務,債務危機將直接影響他個人的信譽和晉升。而作為職業經理人,他從基層業務員做到事業部總經理的位置已經花了13年時間。

“中國的商業承兌是可以跳票的。”諶權拿來金立的商業承兌匯票去銀行,發現金立的賬戶已經沒有錢,匯票成了空頭支票。2016年,工商總局還給金立頒發了“國家守合同重信用企業”的榮譽。

按照金立“3+6”的付款規則,前三個月是正常的賬期,後6個月是商業匯票承兌日期。張立仁在今年拿到過金立數百萬元的承兌匯票,他把匯票轉付給他的供應商,但金立的銀行賬戶已經無法兌現,最終他不得不又墊付了空缺的資金。

彭錦濤已經沒有心思經營他的工廠了。他是典型的廣東商人:低調,務實,不喜歡接觸媒體。他的工廠在深莞交界的一個工業園裡,一樓是模具車間,二樓是行政辦公室,三樓和四樓也是生產車間。當天直到上午10點半,彭錦濤才出現在廠區,也是因為現在公司不忙,他才願意出來和媒體聊聊天。

彭錦濤也算倒黴,第一次接金立的單子,近千萬的貨款一分錢沒收到。他給金立提供手機輔料,貨交了,賬期到了,錢卻沒有如約而至。

他在2014年就察覺到手機行業不好做,慢慢轉型做智慧穿戴和健康產品,金立的生意是他朋友在2016年介紹過來的,由於自己的轉型一直不成功,又加上朋友推薦,便接了金立的單。

彭錦濤很委屈,2016年美國製裁中興讓他的企業產生了近300萬的壞賬,2017年又碰上了金立套進去近千萬。彭錦濤打算把工廠賣了,無奈現在也沒人接盤。他以前每年能做七八千萬的營業額,今年兩千萬都不到,還把之前幾年賺的全部還了回去。

金立破產負債280億,供應商難度年關,質疑其轉移資產要追查

“做不好生意是我們自己的事情,碰到這麼多無賴還能怎樣?”這是令他們感到失落的地方,金立的債務危機,直接擊垮了他的信心,“工人的工資越來越高,利潤越來越薄,還動不動跑路。”

卓穎的怒火在於,金立明知道付不了錢為什麼還要拼命下單?而且禮品不是手機生產的必需品,但金立在爆出資金危機前夜,訂單不降反增,自拍杆的訂單量從原來每月一兩千個變成了一兩萬個。直到2017年9月,金立還給卓穎下了50萬個抱枕的訂單,這也給她增加了600多萬的債務。她後來懷疑金立把禮品加價轉賣給經銷商,透過這種方式回款,緩解資金壓力。

學費之高昂令人難以承受。舒慶陽僱傭了幾十名工人,一年做1000多萬,淨利潤七八個點,除了房租和稅收,勉強能養活員工,可能年底還有點錢給幾個負責人發些獎金,而遇到這樣的災年,“基本上十年白做了”。更讓他鬱悶的是,金立債務遙遙無期的時候,因為起訴金立,他花了10多萬的律師費和將近50萬的訴訟費,但贏了官司卻被法院告知,沒有可執行的資產。

“如果能夠解決我的供應商問題,我把廠子給他,我現在也50多歲了,無所謂了,我有地方住,勉勉強強比以前我們在老家好過一些,也沒事。”舒慶陽說,這些中小製造企業的抗風險能力很差,服務不了幾個大客戶,還需要墊付大量資金,而一有風吹草動,面臨的就是生死危機。

在金立事件中,這些受害的供應商起初都是因為信任,採用了賒銷的經營方式。但經濟學家、武漢科技大學金融證券研究所所長董登新從這個事件,看到當前企業風險意識的薄弱,“市場在變,競爭環境在變,個人是不可靠的”。而在他看來,賒銷是一種高風險的經營方式,企業要責任自負,除非能舉證企業存在欺詐或者資產轉移等違法行為。

而在這場環環相扣的危機中,這些供應商已經不自覺地有了風險意識。

“現在誰不付50%定金,有多遠你滾多遠。”彭錦濤滿肚子的怒氣地說。“如果有多的幾百萬我就不做了,過點小日子算了。”卓穎不願再過這種刀口舔血的生活。

但眼下,要如何度過即將到來的年關,成了他們最大的難題。

(應採訪物件要求,文中供應商均為化名)

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