平凡的人可以怎樣逆襲,看看稻盛和夫就知道

平凡的人可以怎樣逆襲,看看稻盛和夫就知道

稻盛和夫

8月24日,稻盛和夫去世了。他沒有含著金鑰匙出生,但在九十年不斷奮鬥的人生裡,他被譽為日本經營四聖之一。

他在地方大學畢業,在1959年創業時,70%的員工也只有高中學歷。雖然這樣,他創立的2家公司 - 京瓷和KDDI,都曾經進入世界500強。

在2010年,他受邀擔任破產重建的日本航空會長, 只用了一年時間就轉虧為盈,更創造了公司史上最高的利潤。

究竟他怎樣從一個平凡的人,提升到新的高度 ?下面介紹的五本書,清楚地說明了他的心法。

如果你不是創業者,可能會猜想稻盛和夫說的都是企業的理論,跟你沒有關係。

但如果你翻一翻這5本書,會發現書裡都不是高深的商業理論,而是為人處事的心法,作為打工人都能借鑑。

1。《鬥魂 :稻盛和夫的成功熱情》

平凡的人可以怎樣逆襲,看看稻盛和夫就知道

稻盛和夫 《鬥魂 :稻盛和夫的成功熱情》

如果你正在考慮辭職,《鬥魂 :稻盛和夫的成功熱情》或許會給到你建議。

這是稻盛和夫的第一本書,寫於1990年,裡面表達了稻盛哲學的體系框架和利他精神。京瓷之前併購了美國AVX公司,稻盛和夫當時沒有空降經營部隊,反而跟當地的員工開哲學會議。《鬥魂 :稻盛和夫的成功熱情》是公司的營運手冊,收錄了會議的答疑,回答了“人生怎樣才能成功”和“經營怎樣才能成功”這兩個重要問題。

裡面寫了稻盛和夫的成功方程式 :

人生的結果 = 能力 x 熱情 x 思維方式

公式右面的三個要素,只要其中一個數字是零,結果都會是一事無成。

回到辭職的問題,稻盛和夫說,他精疲力盡的時候,也曾這樣考慮過,“但是,真辭職了,生活就變得五彩斑斕了嗎?那也不見得。” 他建議我們要讓自己迷上現在的工作,而且要在其中不斷尋找樂趣,事業才有機會成功。

心理學家陳昌凱說過,決定換工作之前,要考慮2個問題 :

首先,自己可不可以用其它的方法,去解決面前的困境 ?

其次,如果解決不了,換了工作,這個困局是否就能解決 ?

2。《六項精進》

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稻盛和夫 《六項精進》

稻盛和夫認為,經營企業和度過美好人生, 以下的“六項精進”都是必須的 :

1)付出不亞於任何人的努力

2)要謙虛,不要驕傲

3)要每天反省

4)活著,就要感謝

5)積善行,思利他

六項精進的最後一項是:“不要有感性的煩惱”

這源於40年前的一件事,令那時的稻盛和夫很痛苦。

京瓷公司當時研發了新的醫學產品,在市場銷售的反應很好,大都反饋說能幫到患者。但因為銷售前未得到官方批准,媒體指責京瓷損害病人的利益來賺錢。稻盛和夫因此去了很多次相關部門,作出解釋和認錯道歉。

每一次他的低頭道歉,電視新聞都會報道,他覺得這損害了京瓷和個人的名譽和信用,在所有人面前,他再抬不起頭來。稻盛和夫承受著巨大的壓力,但不懂處理,心裡面非常痛苦。

後來他向僧人西片擔雪傾訴,本以為西片擔雪會安慰他,沒料到對方反而找出了一些慶祝的理由,這顛覆了稻盛和夫對事情的看法,最後逃離了自己心裡的困局。

我們未必有嚴重到會上電視的事情,但卻可能有過冤屈的經歷。比如小時候經常被他人欺負,自己因為各種原因忍讓,但有一次就是反推了對方一下,結果被大人看到,自己反過來被認為是欺負別人的壞小孩。在新聞裡報道過,有些人遇到類似的情況,因為處理不了自己的情緒,甚至會傷害自己。如果明白西片擔雪的看法,就可以擺脫生活中很多的煩惱。

3。《經營十二條》

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稻盛和夫 《經營十二條》

稻盛和夫認為,正確的思維方式,可以透過“得失”或者“善惡”來判斷。

他是基於善惡,以“作為人,何謂正確” 為基準來經營的,

而《經營十二條》就有一條“以關懷之心,誠實處事”。

經營要有計劃,但稻盛和夫卻沒有5年或以上的計劃,他認為長遠的計劃很難達到,他還解釋了為什麼長期計劃會對員工有不良影響。

有了計劃就會有目標,在《經營十二條》裡,有一條是“設立具體的目標”。公司要設定年和月的銷售額和利潤目標,必須要有具體數字,比如是每年1億日元。而且,目標要分解到各個部門,落地到基層員工,因此,只要每個人都達標,公司就自然達標了。

美團始創人王興也有著類似的想法。在2013年初,當年的交易額目標是188億元, 而2015年的目標,交易額要達到一千億元 !王興說,如果把一千億分解一下,只要2013年完成目標,隨後2年每年增長140% (每年2。4倍),2015年就能達標。每年2。4倍這個增幅,看似很高,但比過去幾年都要低。

他是這樣解釋一千億元的目標 :“聽起來是個很大的數字,但其實並不是遙不可及,因為再難的事情,你只要把它分解、分解、再分解,然後每一步都有人負責,都有團隊負責,每個人都靠譜,整個事情就靠譜。”

不要以為《經營十二條》說的只是企業經營,其實它教我們怎樣去經營人生。

4。《經營為什麼需要哲學》

平凡的人可以怎樣逆襲,看看稻盛和夫就知道

稻盛和夫 《經營為什麼需要哲學》

一個領域的哲學,就是它的底層邏輯,明白和追隨它們來行動,我們可以在這個領域做到極致。比如武術,你可能會想,武術能有什麼哲學,不就是拳來腳往的搏擊技巧嗎 ?看看武術家李小龍,他的武術哲學是這樣的 : “武術的終極要義,是如實地表達自我”。

他說當我們腦子想出拳,如果手的動作能毫不猶豫和絲毫不差,這樣就是手腦合一,能把這一拳發揮到最好。我們可以透過不斷地練習,最後達到這境界。

公司的哲學,說明公司想成為一個什麼樣的企業,需要具備哪些思維方式,必須有什麼樣的行動。

比如我們去攀附近的小山,跟去攀世界最高峰珠穆朗瑪峰是不一樣的,因為目標不一樣,所以心態,準備工作和需要的裝置,都要跟目標相匹配,這樣才會有達標的機會。

在企業裡,有些員工表面認可公司的哲學,但內心可能這樣想 :“將企業哲學強加於人,我很討厭”,公司應該怎樣處理 ?

稻盛認為這樣對雙方都沒有好處,他會建議這些員工辭職,去找一家適合他們的公司會更好。換句話說,如果員工能上下合一,貫切公司的哲學精神,公司就有望經營得好。

5。《心:稻盛和夫的一生囑託》

平凡的人可以怎樣逆襲,看看稻盛和夫就知道

稻盛和夫 《心:稻盛和夫的一生囑託》

本書是稻盛和夫的收官之作!

書籍設計也很有特色,

精裝和平裝版是布面的,而口袋版是皮面的。設計師朱贏椿設計或策劃的圖書,數次被評為“中國最美的書”和“世界最美的書”。

稻盛和夫說了2個重點:首先,人生的一切都是自己內心的投射。

怎樣保持內心美好 ?

其中一個方向是“動機良善”,稻盛和夫說“不與心術不正的人交往”。

在重建日航有大進展的時候,雖然有不少讚美的聲音,但也有些不符事實的報道,同時引來了批評,誹謗和中傷。一般人遇上類似的情況,可能會選擇反駁,但稻盛和夫沒有這樣做,他命令自己相關的人員,不要聽這些聲音和把它們當回事。稻盛和夫說,如果去反駁,產生了戰勝中傷者的想法,自己的心靈就會被玷汙了。

清朝名臣曾國藩,講究待人以寬,不會輕易破壞關係,如果他非得要跟有惡意的人打交道,他會用“渾”字訣。“渾”的其中一個含義,就是含混,含蓄,他依然會以謙厚和公平的態度應對。

其次,一切成功都歸結於利他之心。

利他就是優先為別人,在自己能力範圍內提供支援,比如平時為鄰居幫點忙,經營企業的,就盡力令員工幸福,員工就會努力工作作為回報。

總結 :

對之前不認識稻盛和夫的人,聽到他說“哲學”,可能會覺得很高深,好像拒人千里,但讀過這5本書,就會發現他寫得很淺白,每條道理都很清楚,

只要有“心”跟著實行,就踏上了美好人生的路上。

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