讀《天幕紅塵》帶給我的再就業啟示

封控在家第13天。

閒來無事,本著打發時間的心態打開了《天幕紅塵》,它是豆豆三部曲之一,也是不亞於大家津津樂道的《遙遠的救世主》的存在。

見路不走,這是貫穿全書的一個認知原則,它抗拒一切經驗的、規律的、歷史的生搬硬套,倡導實事求是的、辨明的、因果的去看待和推進事態的發展。

這四個字是全書對我感觸最深的一個點,最初看到時感覺有些“故弄玄虛”,但洋洋灑灑400來頁看完,卻深深的拜服於作者的心境浩瀚。

好個“見路不走”!

房地產在最輝煌的時段,基本是反著來的,見路就走!不差錢的外表下,包裹著一顆土到掉渣卻奢求透過包裝來變精緻的內心。

我們學制造業的精細化管理,別人的管理核心隻字不提,但配套的管理軟體倒是開發和應用了不少,動輒幾百萬的開發費用,勞財傷民的一遍遍初始化,最後得到一堆互不相容、口徑不一的電子垃圾;

我們學龍頭企業的狼性文化,別人的利益驅動隻字不提,但配套的橫幅標語倒是貼的哪哪都是。人都是趨利避害的,老闆好大喜功,那充斥他周圍的一定都是好聽又攢勁的號子;

我們學標杆企業的職業化管控,千金求骨,職業經理人用最凌厲的手段將企業資源和後勁最快的壓榨成霎時間的輝煌業績,如果行情一直上行,也不會有人關注到企業的外強中乾,但不行的是行情迎來了大跳水,我們低頭一看,什麼都沒了。

我們在滿天飛的諮詢機構和炫酷的管理模式包圍中,早已忘記了自己就是個蓋房子、賣房子的,也忘記了蓋房子、賣房子的技能並沒有那麼的虛無縹緲。

他們描繪出的絢爛未來讓手握重金的老闆們欲罷不能,那一個個誘人的說辭就像泡麵袋子上的插圖,只是吃完了才能看到碗底的“圖片僅供參考”。

企業嘛,畢竟是群體意志的集合體,按照《烏合之眾》的說法,群體唯一突出的就是破壞性和低智性,事實也確是如此,在利益糾葛和麵子交錯的驅使下,企業不可避免的做出了一個又一個讓人上頭的決策。

但作為獨立的個體,我們就真的能做到“見路不走”了嗎?

好似也不能。

我是職能出身,房企內部職能的工作是繁雜而又重複的,但門檻和難度並不高,專心工作一兩年,基本就會總結出一套不出錯的工作方法,再精進一些,甚至還能混個一官半職。

但毫無疑問,這套工作方法跟“實事求是”是完全不沾邊的,甚至對於蓋房子、買房子這件本職工作也是毫無裨益的。

馬斯洛需求層次註定了人在果腹、穿暖、得到職場認同之後就會開始追求更高層次的偏務虛的榮譽、排場和自我實現。

這裡就是我們目前再就業困境的罪惡之源。

錯的倒不是馬斯洛的需求遞進,而是我們錯誤的估計了果腹、穿暖、得到職場認同的紮實性和本身難度,行業的風口給了這個圈子裡的人太多本不屬於他們的東西,而我們卻錯把這些當成本事和理所應當,並以此為基礎開始追求更高、更多的東西。

就像一個蹣跚學步的孩童偶然間坐了小汽車就誤以為自己已可風馳電掣,下一步就要上樓頂學習飛翔。

風口上的豬,這個表述真是形象。

近期,周邊朋友轉保險行業的人漸漸多了起來,這個巨大的紅海市場有著無與倫比的包容性,這也是我們被選擇的原因之一。

做地產做的久了,會感覺到乏味和牴觸,倒不是因為工作強度和難度,而是對工作內容和價值的深度懷疑。

做運營的,只會根據領導的要求和公司的制度去扶著一個疾馳的轎車沿著既定的方向前行,坦白說,藉著疾馳的慣性,你不需要扶,它也會走的很順暢。

做營銷的,只會根據領導的要求和市面隨處可見、可聞的策略去在每個大家熟知的節點做著大家都熟知的活動內容,行情大好時,總結助興;行情走低時,大家一起祭旗。

……

我們錯了嗎?

在原先的體系和環境下,我們都沒有錯,這些工作內容都白紙黑字的標註在了崗位職責裡,只是我們忽視了“見路不走”的原則,沉湎於既往的舒適圈不願挪動半步。

今日之果源於昨日之因,錯就錯了,好在人生的包容性比保險行業更大、更寬廣,堅持“見路不走”還是有翻身的機會的。

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