【創投行聚焦】重視企業現金流,不要因為資金問題成為企業發展的絆

重視企業現金流,不要因為資金問題成為企業發展的絆腳石

企業的財務工作,都是有專業的團隊在負責,而對於剛剛在創業階段的企業來說,由於自身缺乏專業財稅知識,很容易在經營過程當中出現這幾個問題:

第一:沒有專業的財務團隊

剛開始起步的企業,很多都是將記賬這一塊兒外包出去給專業的代理記賬公司,一個月也就300塊錢左右。但是,代理記賬公司只是幫你做做賬,處理下與稅務相關的事情,對於企業經營來說,沒辦法提供及時有效的支援。

第二:看不懂專業的財務報表

創業者在初創階段,財務知識大多是匱乏的,心思都在如何經營企業上面了。看不懂財務報表,就意味著不能及時發現企業的財務問題,透過財務問題再分析經營狀況。

第三:忽視了現金流的重要性

賬目混亂,不清楚,不合規。無法掌握企業真實的經營狀況,影響接下來的業務判斷以及決策分析,嚴重情況下還會導致企業資金鍊斷裂,最後倒閉。

前面兩個問題,企業在發展穩定之後,找一個專業的財務團隊,然後老闆自己有了時間,也可以學習這方面的專業知識。小編在這裡,就針對最後一個問題,總結一下現金流對企業有多重要。

首先,現金流是企業存在的基石

企業不管經營狀況如何,有了現金流,那麼就不會倒閉,哪怕是虧損的情況,都能挺過來繼續經營。我們可以參考下金立公司和京東公司。

金立在18年的時候宣佈破產,就是因為老闆進行賭博,銀行覺得信用會出現風險,不給其貸款,導致資金鍊斷裂,最後無奈破產重組。反觀京東,一開始也是常年虧損,但是人家劉老闆有足夠的資金支援,持續不斷的對京東輸送血液,建立了全國的倉儲物流,這才使得現在的京東在中國物流電商行業佔據一席之地。

其次,經營者可以根據現金多少,看出企業的真實經營狀況

企業在經營當中,不可避免的會發生有支出無發票的情況,這是無法計入成本的,但是錢卻是實打實的用出去了,光是看報表是沒法提現的,還有房租這個,一般是年付支出,但是會計做賬是按月分攤,如果是從這方面看資產,企業還有剩餘的房租資金在賬上,但實際上是沒有的。另一方面,企業給下游開發票的出去之後,錢不一定是及時收回來的,如果下游資金鍊產生問題,那麼自己必然也會受到影響。而自己開出去的票,是要繳納稅費的。

最後,現金流是影響企業決策的關鍵

企業有多少錢,一定要知道。有些專案是要靠錢砸進去之後才能有收益的。如果錯誤預估企業可使用資金,一股腦的投入進去,而沒有剩餘資金進行人員工資、日常支出的分配,那你覺得這期間會發生什麼問題?

小編在這裡可以為企業介紹一種方式,就是如何從稅費上面進行籌劃,而保證企業有足夠的現金流可以使用。比如有限公司獎勵扶持、個人獨資核定徵收等等,可以讓企業在稅費支出這一塊兒,每年節省一大半以上。

詳細情況可以關注諮詢——《伊河的貓》

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