推舉兒子任平進入決策層被高管反對,任正非宣佈:家人子女不接班

有一個階段,任正非想讓唯一的兒子任平進入華為決策層,遭到了華為高管徐直軍等人的激烈反對,兒子任平最終無緣高層,徐直軍等人反對的理由很簡單,讓任正非無話可說。理由就是任平還不夠格。任正非後來宣佈:家人子女不接班。

推舉兒子任平進入決策層被高管反對,任正非宣佈:家人子女不接班

從人性的角度來講,人都願意將自己的財產、事業等傳給子女,如果能代代相傳成為老字號更好,這是人之常情,任正非想讓兒子進入華為決策層的初衷無可厚非。

但作為一家大型現代化科技公司,華為有著健全的管理制度和選人用人制度,老闆任正非的直系親屬不得進入公司高層,除非能力超群貢獻卓越,透過一系列嚴格的考評,得到眾多高管和董事會的認同,才能進入。

當時的任平,論資歷、知識才能、個人業績,在精英眾多的華為,履歷還稍顯平淡,需要更多的歷練,做出卓越成績才能服眾。即便作為老闆任正非的兒子,他也不能例外。

在華為,機會和職位只給有能力的人,這是任正非自己定下的準則,也是華為的管理經營理念。有能力者上,不能勝任者下。只有這樣,才能保持隊伍的活力和競爭力,華為才能不斷推陳出新突破固有的侷限,在殘酷的市場考驗中站穩腳跟。

連任正非自己,在華為很多事情他說了也不算,要服從華為的決策機制。為了避免他個人可能出現的錯誤決策對華為造成影響,他主動提出建立了輪值CEO制度,由8位華為老將輪流來做CEO,每人半年,重大問題需要董事會研究決定。任平進入決策高層的提議就是在華為的董事會上被否決的。

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一手創辦了這樣一家企業,卻甘願把管理權、決策權讓出,只為了企業能發展得更好,任正非的氣魄和胸襟讓人佩服,他不貪戀權力,沒有留戀於董事長職位,這是對個人管理企業的弊端的清醒認知,也是對自身侷限性的修正完善。

不僅不貪戀對企業的控制權,任正非也不貪錢。一手創辦了華為,但他所持有的股份不到2%,在國內企業家中實屬罕見。在創辦華為初期,他就提出了“人人持股計劃”,把華為的股份分給華為員工,讓華為員工成為華為的股東,個人命運與公司命運休慼與共,極大激發了華為人的工作熱情和拼搏精神。不僅保持了高薪,每年還有分紅。

華為曾有一個口號就是,讓華為的員工在自己所在的城市都買得起房子。也確實,華為職工確實工作強度大,但他們也代表了高薪、升職快、讓自己和家人生活有保障。比起情懷和理想,我更願意在這樣的公司拼命。

一個憑能力說話、讓好好工作成為企業文化、努力工作就有好回報的公司,是一個有著長久生命力的公司,願我們將來有越來越多這樣的公司,民族企業強則國家強。

推舉兒子任平進入決策層被高管反對,任正非宣佈:家人子女不接班

30年時間能從深圳一個皮包公司發展成為業務遍佈全球、職工達20萬人的科技帝國,令對手聞風喪膽不惜採取下三濫手段,華為無數次走在危險邊緣,但每一次都能化險為夷在磨難中更加強大,華為真正有核心競爭力的東西還在於它的企業精神、管理模式、經營思路。

這些烙在華為人骨子裡的東西,即便把他們打得一無所有,只要人還在,他們還能迅速地從零開始攻城略地浴火重生。

這幾年華為多麼難啊,內外交困,但他們垮了嗎?沉著應對逆風而上,研發晶片、拆分業務、積極斡旋,打不垮的華為越來越強了。

越是這些無形的東西才越寶貴。希望我們國人、民族企業都能以華為為榜樣,自立自強打不垮捏不扁,踏踏實實幹事業。

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