持股分員工、一分薪水不要,稻盛和夫生前到底有多大本事?
儘管事情是解決了,但這不得不讓稻盛和夫重新審視起了自己和員工的關係,為之後員工為上的經營理念,打下了基礎...
More Detail阿米巴資本今日宣佈完成首期美元基金 Ameba China SaaS Fund 的募集,總募資規模為 2...
More Detail投資界(ID:pedaily2012)11月2日訊息,阿米巴資本今日宣佈成功完成首期美元基金Ameba China SaaS Fund的募集,總募資規模為2...
More Detail當然,最重要的一點,還是你得清楚稻盛和夫提出這一模式的根本目的,那就是實現“全員經營”,激勵員工的責任感,讓他們能夠參與進入公司的經營管理中來...
More Detail在上個月寫的《人物傳記精選五十本》一文裡,我沒有說為什麼要花一年時間讀這些傳記,可能在不少人看來不需要多少理由,他們認為讀傳記純粹是為了消遣,因為人物傳記最容易讀...
More Detail原因在於錯誤的考核和激勵方式,因為阿米巴經營的基礎是獨立核算,也就是計算出各部門的經營利潤,於是很多企業所採取的考核激勵方式就是:直接把各部門的利潤與各部門獎金分配直線掛鉤,殊不知這就造成各部門區域性利益凌駕於企業整體利益之上,各部門之間為...
More Detail有效的方法就是採取獨立核算,透過業績分析與評價會培養員工的經營意識和經營能力,這就必須學會運用經營會計,能夠看懂單位時間核算表,並依據正確的資料制定經營策略...
More DetailPDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式,阿米巴經營推行到單位時間核算階段實際上就是一個迴圈,這個時候必須召開經營總結會議,總結在推行過程中存在的一些問題,擬定改良和改善計劃...
More Detail問題現象3:/核心人才流失問題阿米巴實施後的改善狀況:提煉企業經營宗旨,形成理念導向,讓員工與企業成為精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體,釋放員工潛能...
More Detail企業只有詳細規定了每一項制度,並制定出一整套的執行、監督、改進辦法,才能保證管理制度的有效性,使其發揮應有的作用三、無專門的人員或組織進行成本管理一般在企業中並無專人管理成本,比如對於物品的節約一般強調靠員工的自覺,領導者有時間了就管管,沒...
More Detail馮少華老師認為:“阿米巴模式下——-年度經營計劃是企業的導航,如果企業沒有明確的方向和目標,憑著感覺走,最終是會吃大虧的,成功只是偶然,失敗是必然”...
More Detail”講解過程中,唐老師始終強調阿米巴經營必須圍繞“以人為本”的企業文化,“以人為本”要求管理者做到五點:尊重人、關心人、培育人、開發人、成就人,以育人之心管理人,方能實現“雙贏”...
More Detail企業只有詳細規定了每一項制度,並制定出一整套的執行、監督、改進辦法,才能保證管理制度的有效性,使其發揮應有的作用三、無專門的人員或組織進行成本管理一般在企業中並無專人管理成本,比如對於物品的節約一般強調靠員工的自覺,領導者有時間了就管管,沒...
More Detail廣東省企業管理諮詢協會會長孟雲娟、廣東省製造業協會執行會長龍國文、廣東省食品流通協會秘書長廖建平、和英集團董事長詹承坤、和英集團總裁鍾智、著名管理專家王育琨、廣州博融智庫諮詢股份有限公司付廷席、服務中國論壇創始人譚志德、遼寧參中堂健康產業股...
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