智慧垃圾桶,率先走向垃圾堆?
智慧垃圾桶應該就是最典型的一個例子,產品誕生時引得大量消費者的關注,更是有很多智慧裝置愛好者第一時間購買體驗...
More Detail據不完全統計,200元以下的燕窩產品佔行業銷售額近六成,單價300元以上的產品佔比僅為21%,也都是大禮盒包裝的產品,燕之屋身在此列...
More Detail產品的課題:把這個需求的背景還有價值收益,期望上線時間闡述清楚開發的課題:根據需求來提供一個客觀合理排期而現實工作,可能你會存在變成了幫開發定排期:「這個需求下週四前搞定」...
More Detail”何捷解釋道,公司並不會盲目花很大的代價去開發市場上急缺的晶片產品,而是思考團隊積累的技術優勢能做,但競爭對手還做不了的產品,同時這個產品的市場也要足夠大,有足夠的客戶基礎和產品銷售...
More Detail二、修煉內功、登高望遠確認完成了個人的在策略產品上的職業發展明確規劃之後,就需要開始考慮如何在策略產品經理方向進行學習和成長,好的學習方案和資料幫助個人少走很多彎路,這其實就是“修煉內功,登高望遠”的過程,無論是書籍、公眾文章、工業界論文以...
More Detail圖-↑成為你的支撐點,而不是瓶頸圖-↑模板的本質,在於各內容維度的提示說明二、深度競品分析,不要產品自嗨鏡同學發現在產品設計上,不少產品同學的認知並不系統和科學,拿最常見的迭代設計和競品分析來說吧:1. 在迭代設計上有些產品經理對產品功能的...
More Detail2. 設計思考開通家庭號可以更方便為家人付款以及商量所要購買的產品,一個大家庭裡通常會出現買日用品、傢俱的需求,但每個人看中的款式或者價格等可能會意見不合,需要一起商討,家庭賬號的商品清單可以共享檢視清單內容,使得大家都更加方便購買商品...
More Detail該代工廠商向中新經緯發來工廠代工的美國進口NMN產品和價格表顯示,NMN含量300毫克的產品代工價格170元/瓶(不包含入倉費用),而電商平臺上相同包裝、相同劑量(一瓶60粒)、相同NMN含量的產品,價格高達3543元/瓶,零售價是代工價的...
More Detail“盧鋒總是問問題最多的那一個”,王連友說,除了幹好自己手頭的工作,盧鋒每每看到其他加工重要產品的裝置,就利用午休時間向當班的師傅請教,學習新的加工技術...
More Detail但現實情況是,企業只喜歡不停的往前走,很少會回頭看看自己的產品,幾乎很少主動給產品做全面問題診斷,除非銷量很慘淡或者使用者罵聲一片時,才會想著看看產品到底哪裡有問題,這時候可能已經給企業帶來很大的損失了,而診斷卻是成本最小的一種避險策略...
More Detail像引流產品、利潤產品、形象產品,雖然各自側重不同,但本質上都是進攻型的,也就是我們品牌增加產品的銷量、留存客戶群體、增加毛利、提升品牌形象...
More Detail明明市面上有著各種專業且垂直性高的菜譜類APP供使用者學習做菜,這些APP也曾經風靡一時,但如今,更多的人反而更願意去抖音、快手、小紅書這種短影片平臺上學習做菜,這背後到底是使用者習慣改變了,還是菜譜類APP的產品競爭力不夠...
More Detail資料列表的表格並非需要展示物件的所有欄位資訊,一個網頁端頁面的寬度有限,當資料列表展示的資訊過多時,需要無限拖動水平捲軸,這會大大影響使用者體驗,使用者也不願意一直拖動捲軸...
More Detail文 | 華商韜略 60012月15日,根據《金角財經》爆料,興業信託因一款房地產信託產品爆雷,未能正常兌付款項,被投資人上門維權,然而興業信託人員竟然怒懟:“我已忍你們很久了...
More Detail01 需求評估方法論的適用場景總的來說,筆者的實踐中比較有效的排序模型按場景分三種,在此拋磚引玉:戰略級需求規劃:使用者價值 = 新體驗 – 舊體驗 – 替換成本日常需求排序:RICE 模型,觸達、影響、信心、努力,可根據業務情況靈活調整需...
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