曾仕強:領導安排你做事的時候,小心別犯這個錯
主管把話說得十分明白,部屬也不應該認為上司意見已定,閉著眼睛照著去執行,便萬無一失...
More Detail01當時,看歡樂頌的時候,我覺得氣憤的是,曲筱綃明明是好意幫助邱瑩瑩認清白主管的真面目,偏偏邱瑩瑩不僅不理解她,而且對曲筱綃做的這件事情根本不領情...
More Detail杜爾(JohnDoerr),所著的《OKR做最重要的事》一書中指出,在制訂OKR時,得讓所有階層共同研議出目標,同時必須遵守3項原則,才能找出有效的關鍵結果:從最資淺的新進員工,到管理頂層的執行長,都需完全公開自身的OKR...
More Detail杜爾(JohnDoerr),所著的《OKR做最重要的事》一書中指出,在制訂OKR時,得讓所有階層共同研議出目標,同時必須遵守3項原則,才能找出有效的關鍵結果:從最資淺的新進員工,到管理頂層的執行長,都需完全公開自身的OKR...
More Detail小王應該算是比較聰明的銷售,他以前做過2年的裝修方面的銷售,他與別人不同的是,很多人可能喜歡找那些樓盤開發客戶,而小王在分析了當地市場後,把主要精力都盯在那些農村建別墅的家庭裡...
More Detail回到廣州的佳薇對主管的思念也絲毫沒有減少,但是她忍住不去打擾主管,沒有打電話給他,也沒有加他的微信,佳薇覺得把這份愛藏在心中就好,她雖然很喜歡主管,但也怕主管會拒絕她,到時候就會給主管造成不必要的困擾...
More Detail因此,如果我們被冒犯了,衝著對方大喊大叫似乎不會讓人感覺好起來,但是,冷靜地表達自己的不滿,比如你可以說“我覺得你可能不是故意的,但你這麼做讓我沒辦法和你愉快相處”,通常能讓怒火平息下來...
More Detail一個國家和公司的發展都離不開資金流的支撐財智部作為管錢的部門,在財智部總監的帶領下不斷強調的也是錢帳統一,無論公司和部門怎麼變革,錢帳是基本財智部助理作為公司資金的主要錄入來源更要確保顧客的刷卡進到對應的指定賬戶,顧客的現金存到公司的指定收...
More Detail(3)溝通內容:側重員工的績效改進情況員工績效改進溝通是指對反饋面談中員工自身欠缺的因素,或者是不適當的目標完成方式,在績效改進過程中,主管要進行跟進監督,看看情況是否得到了落實,是否採取措施予以糾正,並創造性的提高...
More Detail當我們這樣和需要去執行指令的人進行溝通時,你會發現,他會非常清楚你的指令和他需要做什麼事,甚至也能在執行中有自己的擴充想法,這個也就是五個步驟:但是我們經常看到的場景卻是,當出現了客戶投訴,在產品固定位置出現問題時,我們會先把模具主管叫來訓...
More Detail搜尋第二天新聞爆出後,女主跟老闆解釋,昨天心情不好才在公交車上失態,老闆聽完說沒事,我理解,錢我照樣出,緊接著老闆又說我突然想起來了,你從來沒有陪我出過差,聽完老闆的話相信很多人都明白了,老闆並不是想真心幫她,也不關心她身上發生什麼事情,僅...
More Detail狀態越來越好的孫穎莎在訓練比賽中突破自己,創個人最好成績,雖然之前沒有主管教練的帶領,個人狀態和進步速度可能不如陳夢和王曼昱,但是相信在這之後的孫穎莎能夠再接再厲,再創佳績,為中國乒壇贏得更多的金牌...
More Detail白渣男特徵四:遇到條件稍微好一點的女孩的主動,就立馬背叛邱瑩瑩和白渣男之間一開始是沒有什麼矛盾,他們之間的矛盾是從曲筱綃的加入開始的,當初曲筱綃和安迪都帶了大螃蟹,想要22樓所有人一起吃大螃蟹,一開始打電話給邱瑩瑩,而且白帥哥會做菜,一開始...
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