買過都說“渣”的基金有什麼特點?如何避開?
這種激進的投資風格對基金管理團隊的要求很高,如果沒有很好的選股能力,這麼做無異於賭博,是拿投資人的錢當賭注...
More Detail目前,長興縣形成了以國家大學科技園、泗安西湖產業園、煤山青創園、和平科創園等為支撐的科創平臺體系,入駐大學生創業團隊245個,孵化各類小微科技專案500多個...
More Detail自官宣造車後,小米汽車自動駕駛團隊吸引了眾多行業頂級人才加入,目前500人規模的團隊中,由50位頂級專家組成骨幹團隊,博碩佔比超過70%,涵蓋了感測器、晶片、感知規控演算法、模擬技術、高精地圖、高準定位、工具鏈、訓練能力等自動駕駛全棧技術所...
More Detail作為某型機專案負責人、型號副總師,堅持科學統籌、精細管理、耦合協同,帶領團隊成功攻克多項核心技術,誓守節點,終成重器,助推集團公司航空武器裝備建設提質增效、實現高質量發展...
More Detail專業能力不達標,很多企業過去沒有使用者運營/客戶數字化部門,一些Hr連招聘要求都是東拼西湊的,缺乏根據市場、公司要求定製崗位標準,自然選不到符合專業能力的人...
More Detail”Swift 語言工作組成員是由 Swift 專案負責人和核心團隊認定的專家組成,其中包括 Swift 核心團隊成員 Ben Cohen、Doug Gregor、Joe Groff、John McCall,也包括來自社群以及其他大廠的工程師...
More Detail從團隊管理的角度而言,第一個理念是更為重要的前提,中層管理者擔負著上承企業戰略,下達個人目標的重要中堅環節,對於企業戰略理解的不透徹將帶來執行上的偏差,使團隊的執行目標逐漸遠離企業的戰略目標...
More Detail我們再來看看反方分享的案例: 木棍先生是反方堅定的擁護者,他認為財務BP的組織不應是按工作內容分,而是應該按事業部按區域劃分,每位財務BP都會做預算分析等工作,但負責的事業部不同...
More Detail該團隊擁有專利149項,團隊領軍人夏換系中科院博士、貴州財政大學教授、財政部中國財政科學研究院高階訪問學者,被雙牌縣“親清”的政商關係與優良的營商環境、優惠的人才政策、優質的貼心服務吸引,於2020年6月率領團隊到雙牌產業開發區創業,成立數...
More Detail有次我的團隊測試某產品的彈幕上牆功能,發現大片灰色預設頭像攜彈幕飄過,展示效果不夠好看,同事只好請正式員工幫著測試,開玩笑說“沒辦法,咱外包‘沒有頭’”...
More Detail19萬的離職補償,還在維娜公司帶走王莉、賀慧慧、徐雪穎、陳桂榮、黃金玉等團隊長,其中徐雪穎現在是伊蓓諾的總經理,在系統中是常務級別代理,是最高級別,團隊人數眾多,市場幾乎遍佈全國,一個月的業績3000多萬,除了線上銷售化妝品之外,還發展美容...
More Detail能打硬仗 善於攻堅近年來,面對產品批生產和新研品種疊加交織、交付緊迫、技術由液壓機械、電子控制到全電數智控制迭代升級的高速發展局面,他們克服技術人員新老更替、青黃不接的現狀,在保交付、保新品任務完成中磨礪意志,在傳承中創新、健全建強技術人員...
More Detail組織要在未來的競爭中取勝,領導者最應該轉型成為賦能型領導者,把團隊建設、人員培養這種原來並不怎麼重視的工作,提高到空前重要的高度,充分激發員工深層次的內在動力,並在工作中培養下屬的業務推進和帶領團隊的能力...
More Detail鈦媒體注:「乘風破浪青年合夥人」是鈦媒體創投家策劃的專題,邀請10位頂流投資機構青年合夥人,對話2022年下半年中國創投市場的投資風向變化、新機遇...
More Detail據瞭解,4天的集訓中,長跑者邀請了很多電池方面的專家和企業的研發骨幹進行現場講解,並模擬和還原經銷商的銷售場景,以最真實的銷售環境培訓渠道人員如何處理相關問題,其中,掌握產品製造流程、售後服務流程,瞭解產品的品質影響因素,對問題電池產生的原...
More Detail中金財富這份《關於敏捷轉型敏捷團隊長內部競聘通知》中顯示,公司決定,將對總部組織架構進行轉型,實行敏捷組織形態,其中提到,這個調整是為支撐“十年十倍”跨越式發展,擁抱數字化浪潮,釋放科技與資料價值,激發組織活力,以及為年輕複合型人才提供舞臺...
More Detail自復工復產以來,該團隊緊緊圍繞園區生物醫藥主導產業,結合自身資源和優勢,細分賽道分析,將目光鎖定在醫療器械企業,試圖透過提高團隊專業能力,走出一條專業化的精準招商之路...
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