大龍網入圍資訊科技外包和製造業融合發展重點企業
近日,商務部服貿司釋出“關於公示資訊科技外包和製造業融合發展重點企業入圍名單的通知”,作為國內數字貿易產業服務的代表企業之一,大龍網集團入圍資訊科技外包和製造業融合發展重點企業名單,同時也是資訊科技類重點企業裡重慶唯一入圍單位...
More Detail近日,商務部服貿司釋出“關於公示資訊科技外包和製造業融合發展重點企業入圍名單的通知”,作為國內數字貿易產業服務的代表企業之一,大龍網集團入圍資訊科技外包和製造業融合發展重點企業名單,同時也是資訊科技類重點企業裡重慶唯一入圍單位...
More Detail會議強調,圍繞2023年工作總體思路和工作總體目標,全市分行上下要積極盤活發展舉措、盤活管理機制、盤活政策資源,著力打造六個“新樣板”:加強黨建工作,打造“領航賦能”新樣板...
More Detail據悉,首屆招博會由中國中小企業協會主辦,大商之道招商產業集團、廈門鳳凰會展集團聯合發起,中國中小企業協會產業招商專業委員會、海峽導報社、廈門市漳州商會、嘉晟集團、廈門市科技經濟促進會、師道知識管理集團聯合承辦,圍繞“連結·賦能·開創”這一主...
More Detail紅杉中國則是一直在擁抱產業投資,透過“全員賦能”“全面賦能”“科技賦能”三大產業賦能體系,幫助中國企業、賦能企業全生命週期...
More Detail達索系統賦能長春創新中心,正依託達索系統工業軟體設計、數字賦能等優勢,與吉林省內合作伙伴在汽車整車及零部件、農業現代化、新能源、城市建設管理等領域開展合作...
More Detail傳承與創新招商節全新升級為招博會中國中小企業協會副秘書長周晟安出席釋出會並在致辭中表示:從招商節到招博會,旨在搭建產業招商的展示和推介平臺,更好地服務中小企業、助力地方產業的招商訴求,可以連結商機、資源對接、學習招商模式、找到通路,打造以招...
More Detail細化來看,基金擬依託藥渡公司專家資源庫,篩選並邀請新藥/器械研發領域頂級科學家及行業資深專家,設立“科學家諮詢服務平臺”,涉及毒理、藥代、藥效、製劑、臨床試驗、生產工藝、註冊報證、智慧財產權等從研發立項到審批上市的各個環節,為基金投資企業進...
More Detail11月22日,市經濟資訊化委主任吳金城,副主任張英,帶隊前往歐冶金服、萬向區塊鏈和螞蟻區塊鏈開展調研,全面瞭解了企業在滬發展情況,聽取了各企業在區塊鏈領域的最新進展以及與實體經濟融合應用的相關介紹...
More Detail聯想創投在生態建設上則主要圍繞三個層面來重點佈局:“全員聯動”、“資源賦能”、“商業落地”,旨在與合作伙伴一起打造更多成功企業,實現生態合作共贏...
More Detail【大河報·大河財立方】(記者 徐兵 文 朱哲 馬騰飛 冉衡 實習生 李博 攝影)9月29日,中原龍子湖學術交流中心迎來一場盛會——2022中國(鄭州)基金產業投資合作峰會在這裡隆重舉行,國內創投行業專家學者、頭部創投機構領軍人、投資行業協會...
More Detail針對上述問題,本次活動將基於商機促進、優品優惠、技術創新、品牌提升、經驗分享、人才發展等企業關注的六大價值,重點圍繞專精特新、中小企業紓困、企業初創、中企出海等四大場景展開行動...
More Detail五年來,“天翅創”為多家企業賦能資本,插上了“天使的翅膀”,深度搭建國際合作平臺,開放共享創投生態資源,始終與創業者們同頻共振,在各硬科技領域持續深耕、發光發熱...
More Detail本次路演是第二屆中國空間科學大會賦能地方活動之一,由中國空間科學學會和省科協共同主辦,其目的是充分發揮科協系統“一體兩翼”優勢,讓地方科協和全國學會參與到科技經濟融合主戰場,推動山西“科創中國”試點城市建設,構建“政產學研金服用”合作體系,...
More Detail在中國人工智慧產業進入深入融合發展期之時,《2022中國AI商業落地市場研究報告》從產業發展背景切入,分析AI產業發展的最新機遇,並透過問卷調研、訪談、案頭資料等方式,從價值、效率與服務、安全、業務拓展與場景實踐能力等4各方面評估緯度,對中...
More Detail根據該方案,芙蓉區將開展系列金融活動和專項行動,讓轄區內優質文化企業全面獲得金融支援和服務,力爭三年內完成100個文化產業專案實體轉化,新增上市文化企業1家、輔導備案文化企業2家、省級上市後備文化企業5家,實現文化企業高管金融能力培訓全覆蓋...
More Detail社會價值投資聯盟主席團主席馬蔚華肯定了“在場的青年創業者們作為新興代表,在本次加速營中展現了不少將社會問題轉變成市場機遇的創新案例”,並表示“推動可持續發展已成企業最大的社會責任”,他號召在場的投資人、產業方共同推動影響力投資,賦能企業,助...
More Detail組織要在未來的競爭中取勝,領導者最應該轉型成為賦能型領導者,把團隊建設、人員培養這種原來並不怎麼重視的工作,提高到空前重要的高度,充分激發員工深層次的內在動力,並在工作中培養下屬的業務推進和帶領團隊的能力...
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