航空工業通飛華南:“四步走”探索成本管控助“鯤龍”輕裝上陣
財經

航空工業通飛華南:“四步走”探索成本管控助“鯤龍”輕裝上陣

為了更好地降低型號研製和公司運營成本,華南公司聚焦航空工業“一體兩翼”計劃財務管理體系,堅定“四步走”策略——形成成本管控方案、建立成本管控體系、明確成本管控目標、制定成本管控措施,深入分析、廣泛討論,辨識查詢降成本、減消耗、穩執行的經濟性...

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吉林油田CCUS再添技術新利器
財經

吉林油田CCUS再添技術新利器

據二氧化碳開發公司相關技術負責人介紹,近年來,針對制約CCUS效益推廣面臨的降本增效、高效管控等難題,吉林油田依託黑125區塊CCUS工業化應用,開展集約化注氣開發方式、模組化集中注入工藝、智慧化注氣生產管控、低成本工程配套技術等四項關鍵技...

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行業案例:針對性設計管控模式,最佳化“三會制度”
財經

行業案例:針對性設計管控模式,最佳化“三會制度”

該大型國有集團公司也面臨著相似的問題,集團各子公司背景複雜,企業性質差異較大,面臨這一難題,華恆智信顧問專家團隊深入企業內容,利用訪談、調研等手段,結合多年的諮詢經驗和外部標杆企業的研究,提出了針對性的解決方案,即,針對不同背景和特點的下屬...

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“管控”還是“賦能”?
文化

“管控”還是“賦能”?

其次,從企業內部供給看,同樣由於網際網路和資訊科技的應用,無論是從企業外部看,還是企業內部看,資訊鴻溝逐漸消失,原先侷限在企業中高層的知識和資訊,直接面向消費者的一線人員現在也可以瞭解和掌握,同時一線人員還時刻面對需求不斷變化的客戶,從而使...

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