...線上跨境匯款 廈門工行自貿試驗區分行打造“外匯業務特色行”品牌
自貿分行得知後迅速啟動內部聯動機制,設立“線上匯款專班”,組建一支由對公部客戶經理、營業部客服經理及運營主管等組成的服務團隊...
More Detail自貿分行得知後迅速啟動內部聯動機制,設立“線上匯款專班”,組建一支由對公部客戶經理、營業部客服經理及運營主管等組成的服務團隊...
More Detail自貿分行得知後迅速啟動內部聯動機制,設立“線上匯款專班”,組建一支由對公部客戶經理、營業部客服經理及運營主管等組成的服務團隊...
More Detail這也就是我們通常說的,財務分析人員做分析要有一個企業“整體”的概念,而不是僅僅囿於一隅,只看到一個方面的數字變化,應該關注和它相關聯的其他財務資料甚至是非財務資料的變化...
More Detail比如山東某小微企業,當銷售人員對老闆提出市場突變,本月銷售業績可能僅能達到預想的80%時,企業財務人員與老闆都沒有重視這一資料,覺得只不過是企業盈利下降20%,再加上對企業的實際利潤核算不清,財務人員也不知道銷售下降對企業業績與資金的影響...
More Detail比如山東某小微企業,當銷售人員對老闆提出市場突變,本月銷售業績可能僅能達到預想的80%時,企業財務人員與老闆都沒有重視這一資料,覺得只不過是企業盈利下降20%,再加上對企業的實際利潤核算不清,財務人員也不知道銷售下降對企業業績與資金的影響...
More Detail財務“工程師”要將業務、財務資料對接過程中的所有“壁壘”打破,透過內部系統良性對接,打破資料資訊孤島,透過智慧化技術帶動業務處理效率,為企業全面化、全流程實現數字化轉型提供幫助...
More Detail這樣嚴監管的背景下,財務人員幫助企業做稅務籌劃,必須與時俱進,加強自身的學習以及隨時掌握最新的財稅政策,這樣才能在工作中更加遊刃有餘...
More Detail某民營企業,當銷售人員對企業董事長提出市場突變,本月銷售業績可能僅能達到預想的80%時,企業財務人員與董事長都沒有重視這一資料,覺得只不過是企業盈利下降20%,再加上對企業的實際利潤核算不清,財務人員也不知道銷售下降對企業業績與資金的影響...
More Detail企業運營現狀我們一直在談“業財融合”,但“業財互異”才是企業運營現狀的真實寫照,本該作為管理核心的財務職能,卻淪為“扯大旗”的角色,使企業陷入各種財務管理困局,財務危機也隨之形成...
More Detail財務工作的確需要從“防守型會計”向“攻擊型會計”轉型,但轉型是有邊界的,參與度是有深淺的,財務人員並非能像孫悟空一樣會“72變”,指望財務管理能夠“包治”企業經營的“百病”,那無疑是緣木求魚,不可能實現的...
More Detail財務工作的確需要從“防守型會計”向“攻擊型會計”轉型,但轉型是有邊界的,參與度是有深淺的,財務人員並非能像孫悟空一樣會“72變”,指望財務管理能夠“包治”企業經營的“百病”,那無疑是緣木求魚,不可能實現的...
More Detail針對財務的業務內容和流程特點,RPA以自動化替代財務手工操作,輔助財務人員完成交易量大、重複性高、易於標準化的基礎業務,最佳化財務流程,提高業務處理效率和質量,減少財務合規風險...
More Detail4、就數字論數字,沒有挖掘業務層面的原因我們在財務分析報告中經常能看到此類內容,“企業利率下降了20%,主要因為收入下降了10%,管理費用增加了20%,銷售費用增加了15%”...
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