國民回憶娃哈哈,盯上90後的孩子
這也就是為什麼,娃哈哈每次跨界進入的市場都至少要千億以上規模,童裝如此、白酒也是如此...
More Detail只是從市場環境來看,34年前兒童保健品尚處空白,娃哈哈兒童營養液稱得上拓荒產品,加上當時整體市場供不應求,品牌只要稍微利用廣告進行宣傳就能得到不錯的效果...
More Detail圖片來源@視覺中國文 | 陸玖商業評論娃哈哈要由內而外、自上而下地進行創新升級,也就是說從整個內部體系到外部市場,再到產品、渠道、場景、品牌,方方面面都要做創新、升級跟迭代,這不只是單一一個點的問題,而是全方位多維度的需要...
More Detail他唯一代言過的這兩個企業現在無疑都是實力非常雄厚的兩個牌子了,而且大家都知道步步高其實不僅僅只是做學習機的,在他們品牌生產的手機也是價效比特別高的,所以說很多人都覺得步步高現在的地位是越做越大,大到可以慢慢的去把華為給壓下來了,不過說壓下來...
More Detail(圖注:娃哈哈“魔性”廣告截圖)02、“小魚吃大魚”兼併國企後銷售火熱,顧不得的女兒初中跑去美國1991年,宗慶後做出一個重要的決策——耗資8000萬元兼併杭州罐頭食品廠...
More Detail據娃哈哈官網宣告,“娃茅”醬香白酒及其生產企業與杭州哇哈哈集團有限公司無關,該公司已向相關涉事方發出律師函,要求其立即停止不當宣傳,並保留追究其法律責任的權利...
More Detail值得一提的是,娃哈哈也是靠“山寨”起家的,例如兒童營養液對標廣州太陽神,AD鈣奶瞄準樂百氏鈣奶,營養快線則是模仿小洋人妙戀推出...
More Detail事實上,自從宗慶後卸任集團董事長以後,隨即成立娃哈哈創投併兼任總經理、執行董事,但從成立之初的2010年底到現在,公司多是參與投資分公司設立進行投資,也作為LP間接參與其他基金的投資,涉足領域包括人工智慧、新零售等,但十年來一直沒有以GP的...
More Detail當時“非常可樂”的發展可謂直接威脅到了可口可樂和百事可樂在中國市場的發展,因此當時有報道稱為了節制“非常可樂”,當年可口可樂花了10億美元入股了“非常可樂”,並控制了“非常可樂”的各個渠道,弱化了其所有的宣傳,導致“非常可樂”的曝光率越來越...
More Detail”說實在,看到宗馥莉接班的訊息,對於大多數人的感覺都是這件事還是意料之中的,不過看到宗馥莉正式接棒宗慶後,我們覺得還是有必要好好分析一下:首先,宗馥莉接班代表的娃哈哈開始全面進入後宗慶後時代,對於娃哈哈來說,宗慶後是娃哈哈的精神領袖,其對於...
More Detail在2000年時,法國達能集團看中了樂百氏,當時達能集團想要藉助樂百氏在我國飲料市場的地位,將其旗下的益力飲用水打入中國市場,作為一個民族品牌,大家都認為何伯權是不會把它賣給外國投資者的,然而當時而何伯權卻想借助達能的資本優勢聯合抗衡娃哈哈,...
More Detail參考資料:風聲島《喜茶的背後,是何伯權的資本江湖》、小予筆記《喜茶投資人何伯權:成功的“出局者”》、一波說《40歲夢碎樂百氏,VC圈大佬何伯權的下半場》、碩士博士圈《何伯權: 樂百氏,巔峰隱退,轉戰風投叱吒風雲》、投資人說《何伯權:16年前...
More Detail在上世紀90年代,創立於1989年的樂百氏瓶裝水曾一度創下30%的市場份額,又先後推出了樂百氏奶、AD鈣奶、甜牛奶、純淨水礦泉水等多個系列的產品,從1993年到1998年更是連續六年在國內市場的佔有率穩居第一,一家民族企業,一個民族品牌,曾...
More Detail除了在娃哈哈負責品牌和一部分銷售工作,宗馥莉是宏勝飲料集團的總裁,完全獨立管理著這家在全國6大區域有20個生產基地、40多家分公司的全產業鏈企業,父親宗慶後鮮有過問...
More Detail”電話那頭,生產車間機器聲響起,浙江省文成娃哈哈宏振食品科技有限公司財務科長葉霄飛信心滿滿的向筆者娓娓道來,“感謝貴陽市白雲區稅務局,在他們的幫助下,投資方及時足額地享受到遞延納稅優惠政策,我們公司剛剛註冊完畢就收到投資方榮輝投資有限公司匯...
More Detail很多人對宗馥莉的認識還停留在她是億萬富豪宗慶後的獨生女這一層面上,殊不知其實宗馥莉能夠走到今天,成為杭州宏勝飲料集團有限公司董事長兼總裁、杭州娃哈哈集團品牌公關部部長、浙江省商會副會長,靠的不僅僅是父親的資產,還有自己的能力...
More Detail美邦服飾近年股價持續下跌在蘇寧易購,新任董事長黃明端來自阿里系,所以,代表張近東意志的張康陽是否有機會真正掌管蘇寧都還是未知...
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