為什麼你的營銷做不好?你為消費者創造價值了嗎?

如今,好的營銷創意越來越難找,跟隨熱點做營銷除了怕難以出圈,又怕賠了夫人又折兵。關於如何做好營銷,本文從如何搶佔消費者心智、滿足消費者需求創造顧客價值等方面做了分析,推薦對營銷感興趣的小夥伴閱讀。

為什麼你的營銷做不好?你為消費者創造價值了嗎?

一、營銷要解決的主要問題

這兩年,大家發現營銷不好做了。

傳統HBG大滲透營銷被質疑,好的營銷創新又難找,能夠一炮而紅的更少,就連辛辛苦苦找個代言人,還可能因為太醜而被詬病。

難,太難了。

既然找不到好的,那跟風總沒錯。只要跟得快,總能佔一點。

所以你會發現,營銷圈有個新現象:

跟風營銷再次冒頭。

準確來說,跟風一直都在。只是近兩年可能大家都太焦慮了,這種現象尤甚。

比如江小白100條聲明後,“宣告”風席捲品牌圈,很多品牌照搬模仿。然而真正出圈的,也只有老品牌秋林格瓦斯。這還是因為兩者受眾差不多。

你可能心存僥倖,或許能成為格瓦斯。但多數跟風營銷,都是賠了夫人又折兵。

當年蒙牛因贊助《超級女聲》成功後,青島啤酒也開始效仿,先後贊助了央視的《夢想中國》、《傾國傾城》,以及湖南衛視的《我是冠軍》活動,但最後效果卻不溫不火。

跟風營銷錯了嗎?

其實不是。

今天還是有品牌透過贊助綜藝、電視劇出圈,青島啤酒最大的問題在於,

過度注重營銷,忽視消費群體

蒙牛的消費者多是愛看娛樂綜藝的年輕人,而青島啤酒則相反,顧客以中年群體居多,他們不愛看綜藝,更不可能因為綜藝去喝啤酒。

所以你發現了嗎,

營銷最後說到底,還是顧客問題

二、如何搶佔消費者心智?

營銷大師科特勒認為,營銷的核心在於為顧客創造價值,並獲得顧客回報。

這裡有兩個關鍵:

在以生產為導向的年代,營銷沒那麼多理論,也沒這麼複雜,甚至只要產品生產出來了,就不愁賣不出去。比如福特最出名的那句“你可以要任何顏色的車,只要它是黑色的。”

但相信我,今天你要是說這話,可能會被打得很慘。

定位專家特勞特一再強調,顧客心智會主動篩選和排斥絕大部分資訊,只接受與已有認知邏輯一致的資訊。換句話說,顧客只會選擇他願意選擇的東西。

這意味著好的營銷,必須能夠進入消費者心智。

怎麼搶佔消費者心智呢?很簡單,洞悉並滿足消費者需求。

魯迅說過,一切脫離消費需求的營銷,都是耍流氓。(魯迅說,我沒說)

比如之前有個國產嬰幼兒奶粉品牌,認為中國消費者更在乎產品是否低價,因此將營銷重點放在價格上,宣揚價格比同行便宜一半左右。

結果呢?

我們做過調研後發現,國人更在意的是奶粉的質量,以及是否進口,或是否更適合寶寶的體質,而不是這個品牌方以為的低價。

很多人花費精力搞營銷,但效果不好,覺得營銷太難。但其實只要站在消費需求的角度,你就會發現,營銷也沒那麼複雜。

比如今天你打算在超市賣一個5L的桶裝油,你會把它放在哪裡?

我們都知道,貨架與視線平行的中間幾層位置最好,銷量也最高,相反越往下走,可能消費者越不容易注意。

你肯定說,那我一定不會放在最底層。

但你錯了。我們做過調查,5L桶裝產品放底層後,銷量比放在中間層高得多。

想象一下,假如你想要買一桶油,如果把它從貨架上拿下來,你會發現耗時又耗力。相反,如果放在地上,你可以隨時擰走,節省力氣和時間成本。

別小看這點成本,它們很可能是顧客是否選擇你的關鍵。

最終,方便是你創造給顧客的價值,而顧客選擇購買它,則是你獲得的顧客回報。

所以,

洞察消費者需求,比什麼營銷都管用

三、怎麼滿足消費者需求,創造顧客價值?

但你可能發現,有些不以消費者為中心,或者跳脫消費者需求的企業,仍然很強大。

比如在汽車出現之前,消費者想要的可能只是更快的馬;而在蘋果手機出現之前,消費者同樣也不知道智慧手機。但它們都創造了新的價值,至今仍位居前列。

所以關注消費者需求錯了嗎?

其實不然。

汽車再快,它還是滿足了消費者代步的需求;蘋果系統功能再強大,最基本的接聽通話功能它也要具備。

所以,先盡力滿足消費者需求,如果還有精力,再去創造新的顧客價值。

說了這麼多,

怎麼滿足消費者需求,創造顧客價值呢?

很多時候我們做營銷之所以失敗,在於我們不清楚消費者是誰,更不用談去滿足他們的需求了。

比如,你賣的某個產品市場上有100個賣方和100個消費者,為了達成交易,你需要向100個消費者闡述並展示你的產品。但按平均機率來算,你宣傳了100次,可能只獲得1個消費者。

同理,你的消費者需要比較100個商品後,才能買到符合需求的你的產品。

按照最差的情況來推算,該市場的買賣雙方可能需要花1萬次的交流代價,最終實現100個交易。

當然,可能也不一定會差到要1萬次,但可以確信的是:處在大市場裡,促成交易的成本一定不會低。

因此,

如果你想提升交易效率,最好的方法是做市場細分

你可以按照年齡、心理和行為方式等進行市場細分,然後找到某個目標市場,並聚焦這個市場的消費者進行差異化定位,從而縮短交易時間,提高效率,節省成本。

由於目標消費群體固定,你還能夠更好地把握這部分消費者需求的變化,從而生產出更符合消費者深層次的產品。

細分高手寶潔就是這樣做的。

以洗衣粉為例,除了清潔和漂白外,可能還有人希望能夠有柔軟織物、有香味等功效,這些不同的需求都能夠進行市場細分,然後衍生出特殊的利益組合。

基於此,寶潔至少已經挖掘出11個重要的洗衣粉細分賽道,以及無數的亞細分市場,並針對每個細分市場需求釋出了不同的品牌,其品牌總和在美國洗衣粉市場中佔有53%的市場份額。

這就是市場細分的優勢。

四、找到自己的目標客戶

最近聽到很多人在講市場細分過時了。

我們所講的市場細分,多數發生在大市場大行業,它更適合在產品供不應求的階段,先入者透過細分搶佔市場。

然而今天很多傳統品類已經發展得很成熟了,想找到可以細分的市場很難。

但機會少不代表沒有。

在今天仍然有像lululemon、王小滷、fift8等新銳品牌透過市場細分崛起。

所以,

市場細分從來沒有過時

當然,我不是讓你一定要死磕市場細分,它的目的更多是在於幫助你找到你的消費者。

做營銷,一定要清楚你的消費者是誰,你該為誰服務。

很多時候,企業做著做著,就忘了消費者訴求。

現在跨界營銷很火。企業透過與相關品類連線,實現跨品類組合,最終開創一種全新的品類或產品形態。

比如,巧克力市場經過無限細分,已經很難再找到可細分的差異點了。

這時候如果是你,你會怎麼辦?擺爛,還是另謀出路?

看看健達巧克力怎麼做的吧。它把巧克力和玩具產品組合起來,然後推出了健達巧克力蛋,從而得到了一款以系列玩具為內涵的全新巧克力產品。

這種跨界思維今天已經很常見了,我們稱其為

水平營銷

當你發現自己產品所在的品類非常擁擠,很難再進行垂直細分營銷時,這種水平營銷的確不失為一種好辦法。

既然如此,你肯定好奇,這種不靠市場細分就能達成目標的好方法,我為什麼一開始不說呢?

因為現在的跨界影響真的是花樣多且卷。有時候,品牌還沒弄清楚自己的目標顧客是誰,就開始跟風跨界。甚至不乏玩跨界把自己的品牌調性玩沒了的。

比如你是賣咖啡的,再怎麼搞跨界,咖啡是你提供給顧客的基本價值,這一基本價值不能變。

所有的跨界營銷都是服務於這一基本價值,然後進行價值擴張,創造新的顧客價值。

星巴克的第三空間再好,也是在基本價值之外的衍生價值,最終還是為基本價值服務。

五、總結

好的營銷一定是符合消費者需求的,因此在沒搞清楚你的顧客需要什麼之前,切忌盲目跟風。

最後說一句,

營銷的確是運營很重要的一部分,但它不能完全決定企業的組織管理。

好產品,好的組織模式仍然很關鍵。

作者 :沐九九,編輯:黃曉軍,公眾號:滿意公司(ID:mygsok)

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