換帥背後 家樂福被收購後度過艱難三年

換帥背後 家樂福被收購後度過艱難三年

觀點網

“2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業務規模發展三大方向,開啟新的增長空間,未來將協同更多的戰略伙伴,繼續為消費者帶來更好的商品和購物體驗,並謀求獨立IPO。”2021年初,家樂福中國CEO田睿定下這樣的目標。

尚未等到獨立IPO,先一步而來的是CEO更換。

近日,訊息稱蘇寧內部公告人事調整。蘇寧易購副總裁龔震宇將兼任家樂福CEO,原CEO田睿調任蘇寧營銷總部副總裁,負責店面籌建工作。

據公開資料,CEO龔震宇此前曾在蘇寧易購子公司、營銷總部任職,現任蘇寧易購副總裁。其出身於蘇寧電器,曾任蘇寧超市總經理。

2019年9月,蘇寧易購以48億元收購家樂福(中國)80%股權,在同期的家樂福經營發展工作會議上,蘇寧宣佈蘇寧易購副總裁田睿出任家樂福中國CEO。

田睿在任的三年,也是蘇寧“接管”家樂福的三年,除短暫出現的扭虧之外,家樂福仍走在閉店虧損的道路上。

結緣蘇寧易購

儘管家樂福的頹勢與蘇寧收購併無因果關係,但顯然蘇寧介入後也沒能扭轉局面。

相關統計顯示,過去四年間家樂福在中國關閉80餘家門店。9月以來,又有河南鄭州、天津、寧波等地傳來家樂福閉店訊息。

據中國連鎖經營協會今年7月釋出的“2021年中國超市Top100”顯示,家樂福2021年銷售總計(含稅)約為200。75億元,銷售同比減少26。6%;2021年門店數為198個,同比減少13。2%。

但不可忽略的是,2021年Top100超市企業整體經營業績不樂觀。

Top100企業銷售規模9076億元,比2020年下降2。6%。其中,62家企業銷售額出現負增長,負增長的企業數比上年增加近一倍(2020年銷售負增長的企業數為32家)。

一方面行業整體受挫,另一方面,大手筆收購之後蘇寧方面也遭遇接連“打擊”,以至於對家樂福中國的支援有限。

今年5月,在蘇寧易購交出虧損成績單後,收穫深交所釋出的年報問詢函,內容涉及扣非淨利下跌、現金流量淨額連續5年為負、借款違約等多方面。

在蘇寧易購披露的年報中,截至2021年末,公司經營活動現金流淨額為-64。3億元,同比減少48。08億元;籌資活動現金流淨額-61億元,同比增加31。41億元;投資活動現金流淨額52。96億元,上年同期為45。77億元。

而蘇寧易購經營活動產生的現金流量淨額已連續5年為負,現金及現金等價物淨增加額已連續3年為負。

經營虧損、資金鍊緊張、債務壓頂……蘇寧的日子並不好過。

困難之中,或許蘇寧也想過“放棄”。去年3月,有傳言稱蘇寧將出售家樂福部分股權,但隨後家樂福中國否認相關訊息。

會員店與未來方向

據蘇寧易購2021年報及2022年中報,截至2021年末,家樂福超市共有205家,面積129。83萬平方米;截至2022年6月末,家樂福超市數量則縮至181家,面積120。56萬平方米。

值得一提的是,在閉店與解決自身問題的間隙,蘇寧易購也不時將注意力轉移至家樂福,進行著調整與嘗試。

2021年8月,家樂福宣佈中國市場首家會員店選址上海。家樂福會員店計劃從2021年到2026年,在中國市場開設超過30家會員店。

2021年10月,家樂福中國CEO田睿表示,規劃在未來3年內將中國市場200家家樂福大賣場中的100家全面升級改造為付費會員制的會員店。目標使用者群為4個直轄市和15個副省級以上城市的品質生活使用者,打破現在的驅車幾十公里、耗時排隊的會員店消費現狀。

“以上海為例,3年後,消費者開車15分鐘就會有一家家樂福會員店。”

至今年7月,家樂福會員店中山公園店部分割槽域開啟試營業,這也是繼成山路店和青浦城店後,家樂福在上海的第三家會員店。

蘇寧易購在2022年中報提到,家樂福中國已在積極應對挑戰,加快業務調整,深化會員店模式,探索推進大賣場品質升級等店面業態,拓展B2B業務,利用本地化優勢積極拓展O2O業務。

2019年,完成對家樂福中國80%股份收購之後,張近東曾於家樂福四季度工作部署會議上定下目標——“未來五年內,在1到3線市場,我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標,要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”

如今,在沃爾瑪的“潰敗”聲中,“換帥”之後的家樂福能否重新找回自己的位置?

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