600萬碼農的福音:告別996,解放生產力進行時

不寫程式碼能不能做軟體開發?不熬夜能不能做好軟體測試?

近日,有一款軟體機器人正式釋出,現場包括圖靈獎得主、美國國家工程院、美國國家科學院和美國藝術與科學院三院院士大衛·帕特森,中國工程院院士倪光南,中國科學院虛擬經濟與資料科學研究中心主任、國際歐亞科學院院士石勇等業界人士透過影片連線出席並表達了對它的認可。

因為被倪光南院士吸引,我也透過直播連結,全程觀看了這場釋出會。

600萬碼農的福音:告別996,解放生產力進行時

有幾位朋友問我怎麼看待這款軟體機器人?畢竟現在市場上各類低程式碼平臺、無程式碼工具讓人眼花繚亂,但是多數還是隻能解決一些簡單場景下的應用。

我說,無論軟體機器人還是低程式碼平臺本質上做的就是解放生產力的工作。我們縱觀IT行業幾十年發展歷史,從大型機到IBM桌面電腦,從DOS到Windows視窗系統,從傳統網際網路到移動網際網路,在每一個關鍵節點上,科技行業發生的變革關鍵都在於“使用者的門檻越來越低,覆蓋人群越來越廣泛,越來越貼近我們的工作和生產”。

因為有了這種可以使軟體開發全流程幾乎全自動的軟體機器人,一大批企業尤其是中小企業可以輕裝上陣,投入更低運營成本來迎接市場新機遇。換句話說,使用這種自動化服務後,企業可以大幅度緩解招聘難的問題,提升人員工作效率。同時,企業很多基礎的事情就不用費太多力氣,不用太操心,轉而可以把精力和資金用在開拓市場和服務使用者中來,最終自然提升了企業的市場競爭力。

600萬碼農的福音 解放生產力提升工作效率

去年4月,我去了一次內蒙古,深度走訪了多家煤炭企業。我看到不少煤炭交易基地開啟數字化升級,用上了無人值守磅房和自動結算系統,司機不用下車填單子,車子開過去就完成了過磅交易,運費自動結算打到賬上,簡單高效,司機非常開心。

當時我忍不住發問“連傳統的煤炭行業都知道數字化升級,解放勞動力,我們科技行業反而有大量碼農、程式設計師陷入無休止的加班、改程式碼、搞測試,996福報和脫髮成為常態,這正常嗎?”

不正常!

工信部資料顯示,去年1-11月,我國軟體業從業平均人數 698 萬人,同比增長 1。9%。這600多萬從業者,是時候從根本上來一次大解放了。

說起軟體開發,總離不開需求整理、編寫程式碼、測試釋出、維護更新等流程,萬變不離其宗。這款軟體機器人做的事情不是替換這些流程,而是進行最佳化,最佳化的武器是“自動化”,能用機器搞定的絕不去勞累人力。

舉個例子,傳統軟體開發時代,架構設計、前後端開發、測試、運維這是幾個小組分別進行的工作,多方互相配合,往往一方出現問題,其他團隊成員經常要跟著加班改Bug,很多無效的加班就是這麼來的。

600萬碼農的福音:告別996,解放生產力進行時

這款軟體機器人的理念在於,把專案管理、架構設計、前後端開發、測試、運維打通,1個人+1個軟體機器人就可以搞定所有的工作。

這款軟體機器人和其他開發工具的區別,大概相當於電腦從Dos時代進階到Windows視窗時代(現在的年輕人可能理解不了,我們那個年代不會Dos命令列,電腦都玩不了)。無論前端還是後端,乃至各種運維測試,都在一個人人可以看懂的可視視窗內進行,不會寫程式碼也可以做軟體開發。

簡單來說,這款軟體機器人對程式設計師、碼農帶來的改變在於解放了這個群體的生產力,激活了他們的工作熱情,工作效率提高後,這個群體將以更飽滿的姿態迎接工作,正如圖靈獎得主大衛·帕特森所言:“它透過自動化開發方式,變革傳統軟體工程模式,大大提高工作效率;軟體人只有告別996,才能激發更多創新靈感。”

到這兒,很多人會迸發出一個大膽想法——“照你這麼說,產品經理也可以幹程式猿的工作了?” 沒錯,將來優秀的產品經理,也可以是優秀的開發工程師。

“一個頂十個” 助力企業降本增效提升競爭力

眾所周知,今年經濟下行的壓力很大,對於企業主來說,最主要的工作之一就是降本增效。所以我們發現很多企業不買電腦和印表機了,在易點雲租用更划算;很多企業不聘請財務人員了,把財務工作交給慧算賬更節約成本;很多企業不租伺服器和機房了,直接使用華為雲提供的服務價效比更高。很顯然,軟體程式開發的成本比上述專案更大,如果能大幅度減少相關環節人員,大幅度縮減開發時間,自然就能更大程度上降低成本。

或許有人要問,為什麼人少了效率反而能提高?很簡單,是人就會犯錯誤,相關環節涉及人員越多,錯誤發生的機率越大,返工、再測試的頻率也更高。如果能用少量的人,配合標準化的機器體系,效率自然提升。

金庸小說都看過吧,在《射鵰英雄傳》和《神鵰俠侶》中,黃藥師桃花島一脈的傳人,我們總感覺很厲害,他們經常創造以少勝多、以弱勝強、“一個頂十個”的經典案例。

這是為什麼呢?就是因為黃藥師研發了一套標準化的八卦陣法,這套陣法改變了傳統江湖門派堆人頭的群架打法,極大程度利用地形和石頭、樹木,減輕了人的壓力。有了這套體系化的陣法來輔助相關使用者,即便武功不高,也能擊退更厲害的對手。比如程英使用這套陣法,利用幾塊石頭就困住大魔頭李莫愁,讓李莫愁大吃苦頭。陸乘風、黃蓉等也都藉助於陣法與對手周旋,發揮了數倍戰力,提升了作戰效率。

我感覺這款軟體機器人,就像黃藥師的陣法一樣,得以讓武功不高的江湖人士,也擁有創造佳績的可能。即便是初學者1個月也能熟練掌握並應用,迅速擁有高水準的全棧能力去進行軟體開發。在保障工作質量的前提下,與其花5——8萬招聘一個老程式設計師,不如花5——8萬招聘5個新程式設計師,讓效率提升起來,不更香嗎?

透過釋出會,我感覺很多企業已經認識到了這款軟體機器人對企業降本增效的價值,這其中除了中小企業,也包括一些我們耳熟能詳的大企業,比如中國石油。

這家公司企業內購商城資訊化負責人表示,因為使用了這款軟體機器人,讓他們的業務人員全程參與到開發過程中,9人+5個軟體機器人僅用45天就完成了複雜程度遠超普通電商的商城重構。更為關鍵的是讓企業有了更大的底氣,真正實現了對業務的自主開發。

全新升級 新的軟體機器人帶來什麼?

講到這裡,業內的很多人士,都想到了這款軟體機器人到底是誰?

它首次被業界熟知並熱議,是因為董明珠阿姨的鼎力支援。彼時它還叫做“全自動軟體工程平臺”,雖然它以橫空姿態出世,但也有諸多不足,比如不能進行前端全自動開發。

這一年多以來,不僅名字改了,叫做“SoFlu軟體機器人”,而且產品在能力上有了大突破,新增了前端全自動開發平臺和全自動測試平臺等部分。

對於一個從VB時代(VB是一個所謂的視覺化程式設計工具,現在看來都是坑)走過來的老IT人,之於我而言,現在的SoFlu軟體機器人有以下幾個特徵吸引我。

1、它可以實現一次開發、獨立部署,後續不與平臺本身相繫結,企業可以放心使用(換句話說,哪天SoFlu軟體機器人不存在了,也不影響產品使用)。

2、整合CMMI、敏捷開發、DevOps等開發管理模式,把傳統開發時代的問題點,匯聚成自動化流水線,全自動開發、全自動測試、全自動運維。對於員工來說,避免了重複勞動、降低了出錯率,效率提升遠離了996和行業內卷。對於企業來說,節約了成本,強化了企業迎接市場機遇的反應能力。

600萬碼農的福音:告別996,解放生產力進行時

3、在使用層面,就像搭積木一樣簡單,無論是小程式、H5都可以輕鬆搞定。升級後的產品,使用更簡單,透過拖拽元件實現複雜程式設計邏輯(不用寫程式碼,不會英文、不懂進位制邏輯也可以完成開發),保證程式碼的標準規範和高質量。

4、不受制於“人”,無論是突然接個大專案,需要增加人手,但一時半會兒招不齊,還是身在三四線城市,花錢也招不來人。有了SoFlu軟體機器人,能讓一個普通程式設計師頂上十個程式設計師。

總之,SoFlu軟體機器人正在把企業開發、測試、運維中的每一個環節進行效率“壓榨”,實現“一人一專案,十人抵百人”。正如君智諮詢的CTO韓之斐說得一樣,SoFlu軟體機器人不僅能降低技術門檻、提高開發效率,而且還能透過全棧開發打通開發的所有關鍵流程環節,招招切中行業的痛點。

但是,在推動軟體開發自動化這條路上,SoFlu軟體機器人能做的事情還有很多。

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