賺到人生第一個100萬之前,我一直以為這個說法是胡扯

前幾天我寫之前轉行做投資,很重要一個契機,是在離職前幫老闆做完了最後一個專案才走。

那篇文章的主旨是不要怕吃虧,吃虧的傻子才能佔大便宜。

有個粉絲留言說,不對,不是這樣。

他說,其實不是吃虧,而是“堅持做自己認為正確的事”。

我當初認為吃這點虧是“應該的”,而不是“值得的”,所以才可能去做,要說值得,當時誰知道呢。

賺到人生第一個100萬之前,我一直以為這個說法是胡扯

我下來想了想,覺得他說得對。

很多時候談值不值得,是無解的。

因為有些事可能當下不值得,後面來看值得,比如我做那個專案。

更多時候,事情從利益權衡的角度看,不光現在不值得,可能永遠都不值得。

要不要做?按照@Nioyo嘯嘯 的說法,應該做。

因為,它是對的。

恰恰因為它是對的,你去做了,才自然而然收穫了應得的,這才是那個事情的邏輯。

賺到人生第一個100萬之前,我一直以為這個說法是胡扯

“堅持做自認為正確的事”,今天聊段企業史吧。

之前看奈飛公司的故事。

奈飛一度被稱為“美股科技四巨頭FANG之一”(另外三家分別是Facebook,amazon和google)。

但1997年哈斯廷斯創辦奈飛時,它還是一家小公司。

行業的主流,是以巨頭百事達為典型的“線下租賃錄影帶+違約金”模式。

就是你到它的線下店租錄影帶,按期歸還,否則繳納違約金。

違約金很高,甚至佔到百事達營收的16%。

哈斯廷斯對百事達這個模式,特別是違約金感覺非常厭惡。

他認為“這是不對的”。

所以奈飛一成立,就完全按照“線上租賃DVD+會員”的模式。

這個模式不被所有人看好。

這當然有道理,因為按照百事達所說:

“開車10分鐘就能看到一家百事達線下店”,百事達模式非常方便。

而且,租賃錄影帶確實比DVD便宜。

所以哪怕哈斯廷斯一直堅持了3年,虧損達到6000萬美元,使用者也只有區區12萬。

2000年IT泡沫破裂,奈飛徹底被資本拋棄,哈斯廷斯面臨鉅額虧損,他只得上門去找對手百事達,請求收購。

最讓人驚訝的,是哈斯廷斯提出的條件:

他希望百事達允許他和團隊留下來,證明“線上租賃DVD+會員”模式是行得通的,好幫助百事達完成轉型。

大家看明白了嗎?

就是公司雖然不是我的了,沒關係,只要給我機會證明“我堅持的事情是正確的”,就行了。

傲慢的百事達當然沒同意。

後面的故事呢,就是一個爽片。

IT泡沫帶來的裁員,讓習慣網際網路、且收入不低的大量IT從業者,呆家裡無所事事。

所以,在裁員40%勉強存活之後,奈飛忽然迎來使用者的高速攀升。

資本再次拋來媚眼,奈飛隨後順利上市。

哈斯廷斯贏得了勝利。

看到這裡,我相信必然有人會問:

萬一當時沒有IT泡沫,沒有裁員潮成為新使用者,哈斯廷斯會不會遲早破產?萬一網際網路的發展晚個幾年,哈斯廷斯會不會成為先烈?

答案沒啥說的,對,他會破產。

但我寫這篇文章,不是想和你們討論因果,結果很多時候確實看運氣,IT泡沫就是哈斯廷斯的運氣,運氣這個東西,說不來的。

我想說的,是原則。

哈斯廷斯堅持了“做自認為正確的事”的原則,這才是最了不起的地方,也是我為什麼會跟你們分享的原因。

賺到人生第一個100萬之前,我一直以為這個說法是胡扯

回到我們熟悉的職場來。

很多人經常問我這類問題,我應該做什麼才可以掙錢?

或者說,才能找到好工作/升職加薪/處理好人際關係/搞定客戶……?

我總是回答說,不要光看能不能掙錢,而要去做你認為正確的事。

對方通常說,只要能掙錢的事就是正確的事。

聊天就被聊死了。

如果只要能掙錢,就是正確的事,那隻能說明你沒有原則。

沒有原則的人,即使掙到錢也容易失去。

或者一旦失去外部約束,會變得很可怕,因為你沒有原則。

我非常不希望你們成為這樣的人。

在商業、職場領域,什麼是正確的事?什麼應該成為我們的原則?

我個人的原則是,你能不能幫別人解決問題,為對方帶來真正的價值。

就這麼簡單。

就像哈斯廷斯,他認為百事達模式“不對”。

因為即使百事達的線下店遍街都是,永遠也不可能有網際網路便捷。

而且,違約金這種以“懲罰”獲利的方式,只能讓使用者體驗到噁心。

相比之下,“線上租賃+會員”才帶來更大價值。

雖然非常艱難,哈斯廷斯還是堅持了他的原則。

他的勝利,是應得的。

其實,故事還沒有完。

2005年,哈斯廷斯發現隨著YouTube創立,一個更能為使用者創造價值的流媒體時代來臨。

當時,奈飛已經是影視租賃市場的三大巨頭之一了。

2011年,奈飛的巔峰時刻,哈斯廷斯不顧董事會反對主動拆分主業,把租賃業務整合進全新品牌Qwikster,一頭扎進流媒體市場。

哪怕資本並不看好,奈飛股價隨後暴跌75%,他也毫不動搖。

因為他認為,這是對的。

賺到人生第一個100萬之前,我一直以為這個說法是胡扯

卡耐基說,成功者總是不約而同的配合時代的需要。

這話聽著雞湯,但事實就是如此。

想成功嗎?

要麼,你成立公司配合時代的需要。

要麼,你加入一家配合時代需要的公司,然後去配合公司的需要。

我們常說的,要學習,要成長,要理解他人,要承受挫折擔當責任,不都是為了服務他人(客戶、老闆、同事),提供給對方價值嗎?

我也寫過很多文章,聊職場經驗、技巧。

難得今天寫原則這個話題。

很希望大家能記住,而且要真的相信進去,你要有正確的原則,並且堅持。

就像我之前做那個專案一樣,即使暫時吃點虧,或者看不到希望和回報,也要堅信自己努力在一條正確的路上。

至於結果如何,交給命運好了。

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