阿里雲棲大會中的數字化轉型版圖,張建鋒:不要對技術寄予過度厚望

阿里雲棲大會中的數字化轉型版圖,張建鋒:不要對技術寄予過度厚望

智東西(公眾號:zhidxcom)

作者 | 李水青

編輯 | 心緣

智東西10月22日報道,今日,為期一週的阿里雲棲大會在杭州落下帷幕,我們逛完雲棲大會,發現政企數字化轉型正在靠近整個阿里版圖中心,展現新的變化。

阿里雲智慧總裁張建鋒談道,在和多位CEO交流後他認為,中國企業數字化在未來三年是關鍵時期。“現在大部分公司CIO(資訊長)是新一代CIO,時刻在想公司如何實現數字化,應該做什麼,而不是買裝置。這是中國數字化轉型中的一個關鍵變化。”

“向下做厚基礎,向上做好產業應用。”在底層,阿里雲的“倚天”雲原生處理器、“飛天”雲計算系統等取得新進展,而往上能力層看,如何與產業做結合?能不能做專案?提供什麼樣的產品和服務?更進一步能不能成為生態?

這是張建鋒認為這是向上做好產業應用所需要一步步實現的流程,也是阿里雲在本次雲棲大會上希望展現答案的命題。

一、雲上電力、交通成阿里企業數字化賦能重要領域

在杭州,很多居民都會接觸一個名為“浙裡辦”的手機政務APP,使用者已達7000萬用戶,日活300萬,阿里巴巴副總裁、阿里雲智慧政企行業事業部總裁許詩軍說,這已經是一個大型手機APP的體量。

他談道,資料成為新的生產要素,資料能產生新的資料,又是新的行業數字化方案要素。

針對政企數字化轉型,據悉阿里雲佈局了多個行業賽道,下設覆蓋等智慧交通、智慧物流、智慧電力領域的十幾個行業部門。在今年阿里雲棲大會的展出中,我們看到政企數字化轉型佔了很大的篇幅。

比如:響應“雙碳”政策,雲上電力解決方案陳列在展館的醒目位置。圍繞“發-輸-變-配-用-排程”六大環節阿里雲進行了數智化創新,據悉已為兩大電網、5大發電集團提供計算服務業務,覆蓋全國六成用電人口。

阿里雲棲大會中的數字化轉型版圖,張建鋒:不要對技術寄予過度厚望

據展出,阿里雲上電力方案中涵蓋了垃圾焚燒狀態識別、無人機輸電巡檢、機器人配電巡檢、電力智慧排程系統等多個應用。

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交通展臺也佔據非常醒目的位置,其中智慧高速、智慧航空、智慧鐵路等方案形成覆蓋海、陸、空的整套交通方案。一款醒目的智慧杆上搭載了攝像機、基站等多個物聯網裝置,據悉已在四川等地規模落地。

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阿里雲新成立了XR實驗室,展出了基於移動毫米波的無人機全景直播,實時全景顯示了園區會場的圖景,成為其展示智慧園區技術的一個視窗。

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XR實驗室還展出了用於遠端協作的AR眼鏡裝置,應用於多種企業、工業場景。

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除此之外,還有一些嘗試性或競賽性的應用專案,比如在展臺邊自主展示的團隊,“沿街”傳播其城市積水監測系統案例。

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以及與合作伙伴推出的各類業務數字化應用,比如能夠抓取果實的機械臂。

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比如:合作伙伴老闆電器的中樞數字平臺,實時感知工廠動態資料,進行業務分析和風險預警。

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此外,還有一些醫療保健領域應用,如能夠提供熱療等服務的數字化保健方案,等等。

阿里雲棲大會中的數字化轉型版圖,張建鋒:不要對技術寄予過度厚望

一、雲上電力、交通成阿里企業數字化賦能重要領域

阿里雲棲大會一方面有豐富的政企數字化轉型主題展會,另一方面有多個相關分論壇,是展會呈現的產業趨勢很好的註釋。

在10月20日的阿里雲棲大會的政企數字化轉型分論壇上,張建鋒談道,數字技術一定要和產業結合,但產業五花八門、千姿百態。阿里雲關注以下幾個點:

1、阿里雲還是學生,要學習行業知識,與行業夥伴雙方合力推進數字化轉型。

2、技術沒有最先進的技術,只有最合適的技術,需要符合行業當下的階段。

3、企業做數字化,內生動力是企業本身,不要對技術寄予過度厚望。

這幾個點其實是張建鋒在擺明阿里雲的位置,在政企數字化轉型中,行業是首位,技術排在後面。

阿里雲棲大會中的數字化轉型版圖,張建鋒:不要對技術寄予過度厚望

阿里雲智慧總裁張建鋒

張建鋒簡單回顧了內部數字化轉型的歷程,技術部門提供雲、大資料等能力,而在技術上層主要用釘釘平臺做開發。阿里巴巴內部有很多人不懂演算法,但目前在業務、財務、人力等系統都實現了數字化,最核心的問題是,誰來開發?答案是最貼近業務的HR部門。在對外賦能中,阿里主張讓企業自己開發,甚至不寫一行程式碼實現想要的功能。

張建鋒談道, 軟體最本質的東西,是時刻準備重構。“很多工程師希望一個系統用好幾十年,我認為是極其錯誤的。軟體開發成本越來越低,越來越靈活,未來軟體廢棄會越來越頻繁。”

產業數字化轉型最難的是思路轉換,思路的貫徹。張建鋒解釋道:“過去很多老闆會做裝置的選擇,是花1000萬還是100萬;數字化時代不一樣,老闆們們不是一次買下,而是天天想怎麼數字化。這是非常有挑戰的。能不能成功,就是有沒有足夠的決心,好的理念。”

張建鋒說,中國企業數字化在未來三年是關鍵時期。

二、企業做數字化,不要對技術寄予過度厚望

數字化方案最底層是基礎設施,最上層是依靠行業夥伴的生態體系以及行業方案,許詩軍說阿里雲的核心是要做中間層,透過資料智慧引擎,結合對行業的理解,建立大資料模型併疊加演算法模型,從而開放功能支援上層應用。

許詩軍坦言,從一家消費網際網路起家的公司向ToB走路途艱辛,但目前已取得成績,在政府與公共服務、交通物流、生產製造、電信傳媒、能源電力、商業零售等方面取得成績,覆蓋200多個政企合作伙伴,從原來的整合商到現在的SaaS、城市運營商、研究院等,已有2000多個聯合方案。

會上,阿里雲與中國電子工程院有限公司(電子十院)聯合釋出了“電子行業數字工廠1。0”。

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中國電子工程院有限公司主要為平板顯示、半導體、資料中心等高科技工廠提供生產能力規劃、工藝產線佈局、生產裝置配置等“產業化”最後一公里服務。

中國電子工程院有限公司總經理(電子十院)夏連鯤談道,當下,電子生產製造在生產製造、運營、質量安全、組織管理、能源管理等方面都面臨挑戰,比如,有工程師一週開50個月只為檢討產線中存在的問題,資訊孤島導致很多問題難以追溯。本次釋出的“電子行業數字工廠1。0”主要以智慧廠務、智慧運維、智慧園區、數字孿生為抓手切入,在顯示、半導體、中小規模PCB、電池等落地。

可以看到,阿里雲發力電子行業數字化仍是初級階段,但抓手已經比較明確。

三、發力高階電子,推出電子行業數字工廠1.0

政企數字化轉型成為當下的一個熱門方向,作為消費網際網路起家的阿里,正逐漸將其雲、大資料等技術應用到To B領域,從消費、營銷等“小To B”領域深入電力、鋼鐵、交通等“大To B”領域。

當下,國家“雙碳”及新基建政策推進,以阿里云為代表的科技巨頭都在跟上這一步伐。與此同時,電力、鋼鐵等這些工業領域又具有很強的行業壁壘和工程難點,數字化程序仍處於初級階段。如何突破壁壘走向新的階段,正如張建鋒所說,行業是技術人最好的老師,不要對技術寄予過度厚望,內生動力是企業本身,需要結合產業發展找到最合適的技術。

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