聯想主動撤回上市申請,走到現在這步,一切都是活該

翻開中國科技、創新界的歷史,聯想是一個繞不過去的名字,儘管它始終飽受爭議,儘管它看起來並沒有什麼核心科技,但聯想確實是每個經歷過個人電腦進入家庭時代的一段美好記憶。只是,時勢造英雄,有人做起了入口網站,有人瞄準了電子商務,有人選擇了模仿自研,有人選擇了一路併購,於是,聯想變成了現在這個模樣。如果是謝霆鋒代言的FM365代表著聯想的網際網路夢想,那麼樂PHONE、ZUK,都是聯想多產業化成長過程中的炮灰。

聯想主動撤回上市申請,走到現在這步,一切都是活該

近日,聯想主動撤回了創業板上市的申請,相關部門也終止了此次稽核,是何原因讓聯想主動放棄迴歸資本市場?這個成立37年的企業,是為數不多的還健在的企業,且營收還沒太鬆垮,每次也都能在各類排行榜上見到它的名字。然而,隨著華為5G投票事件撲朔迷離地被大肆渲染,聯想也背上了永遠也摘不掉的罵名,其實,在此之前,人們就已經忍耐聯想多時了。

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聯想到底咋了?

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月入3000的鍵盤俠們對“技工貿”和“貿工技”模式品頭論足,大有我是柳傳志,我會還你又一個華為的雄心壯志,但歷史無法重寫,誰也成不了柳傳志,我們能做的,不過是在人家已經走過的路之後,再去評判對或者錯,並沒有機會想在人家前面。聯想以蛇吞象的方式,在26年前,把早已看透世間永珍的IBM放棄的個人電腦品牌購入囊中,然後就開啟了IBM的國產化之路。

可憐一代藍色巨人,在下嫁聯想之後,品質不斷下降,甚至可以這樣毫不客氣地說,IBM T60之後,世上再無IBM。

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拿到IBM電腦品牌的聯想,一舉成為中國的DELL,全班複製Dell的模式,硬生生地將一個商務巨匠,變成了價高質低的貼牌國貨。用了10年時間,以12。5億美元為代價,聯想用真金白銀,拿到了中國企業走出海外的第一個免死金牌,當時的媒體掌聲如潮。

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如今,聯想已經成為世界第一大個人電腦供應商,但人們早已不再以電腦為主了,除非用手機無法完成的工作,才會使用電腦,其他時間,都生生地被那塊最多7英寸的小螢幕佔據了。27英寸極窄帶魚屏打不過120HZ高刷6。5英寸OLED螢幕,這也意味著,時代變了,聯想所駐足的領域早已成為了昨日黃花,

此情此景,和當年的大鬍子吳鷹斥資買斷過渡性的小靈通技術,而華為押上全部身家搞3G是多麼的相像?

看不見方向,東一榔頭西一棒槌搞投機的聯想,眼睜睜地看著華為逐步崛起,看著蘋果推出新一代的桌面作業系統,而聯想,還沉浸在全球戰略的PC藍圖中不可自拔,殊從來不知考慮後路。

聯想還能撐多久?

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在上大學時,廣告學老師說過這樣一句話:“聯想做鋪天蓋地的廣告,只是證明它還活著,不差錢而已,面世率永遠大於實際產出比。”當時並不理解,還有這樣死要面子活受罪的企業?這不就是標王麼?如今看來,老師看問題還是很深刻的。聯想就這樣死撐著,到處證明自己還活著,不斷地在各個領域尋找存在感。但是,這種老大哥刷存在感的方式,卻是極為讓人不恥,不是蹭小弟的熱度,就是專業碰瓷。

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聯想可能是唯一一家年投入研發經費不足3%的科技企業,2019年、2020年的研發投入佔比分別只有2。63%、2。29%,甚至還降低了研發投入,而華為2020年的研發投入佔比達到了15。9%,是聯想的7倍多;小米4%,阿里巴巴9%;

請問,聯想你是怎麼好意思叫科技企業的呢?你到底在研發些什麼東西呢?可穿戴裝置?電腦機箱?還是貼牌手機?

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退而不休像鬧著玩,搞手機關品牌像鬧著玩,發神經又重啟了某品牌更像鬧著玩,沒頭蒼蠅一樣的聯想,只能守著市場份額越來越少的PC市場當老大了。能撐多久,要看聯想還有多少地可賣,等到地無可賣,創新無門,PC市場淪為電子垃圾時,就是聯想的終章。

看著一個曾經的品牌淪落成如今這個樣子,也頗為可惜。但看著這些年聯想的咎由自取,經歷過的人都會由衷地說一句:活該!

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