青谷高效利用資料驅動,推動數字化轉型業務場景化變革

資料作為一種新型的生產要素,寫入國家戰略檔案,與土地、勞動力、資本、技術等傳統要素並列為要素之一,對我國發展具有重要意義。

青谷高效利用資料驅動,推動數字化轉型業務場景化變革。

青谷高效利用資料驅動,推動數字化轉型業務場景化變革

近年來,隨著大資料的發展和應用,幾乎每個人都意識到了資料的重要性和大資料的價值。業務經理也對透過資料進行科學決策和業務最佳化充滿期待。在良好預期的推動下,不少企業紛紛啟動“大資料”專案,或將大資料能力建設作為數字化轉型的重要目標之一。但是,從實際收益來看,結果並不理想,甚至不符合預期。

事實上,大部分企業搭建的大資料平臺僅提供海量資料和更快的資料計算能力,但無法真正為業務提供分析、洞察和預測能力,無法真正為企業創造價值和收益。沒有體現資料驅動的真正含義。

企業要真正發揮資料的能力,必須堅持從業務場景出發,對業務場景和系統中產生的資料進行有效的積累和挖掘,從而在業務中發揮智慧決策和最佳化的作用。交易和場景。提升業務價值才是真正的資料驅動。當然,我們也需要業務專家洞察業務場景中出現問題的根本原因,能夠清楚地描述出當前業務場景中哪些因素與問題相關,這些因素的資料如何獲取,如何獲取來分析一下,如何最佳化,改進最佳化系統之後,對問題的處理會有什麼影響?一味強調海量資料儲存和高效能計算能力,無法從本質上解決業務問題並帶來收益。

最終,企業花費大量成本後,只剩下一堆閒置的伺服器和資料儲存。我不知道如何使用這些資料來解決實際的業務問題。因此,資料的分析和應用必須是業務、資料、技術的融合。如果一個單純懂演算法和大資料技術的技術專家,脫離了前端業務專家的幫助,很難真正取得好的大資料業務成果。另一方面,資料的分析和應用,徹底改變了傳統企業依賴老闆經驗的管理模式,使企業管理更加精準合理。這也是企業資料應用的核心價值。

從內部業務轉型到擁抱社會化商業環境,業務的規模、複雜性和變化頻率已經遠遠超過了早期單純專注於內部業務運營的狀態。因此,新一代企業應用的重心不再完全聚焦於功能,而是圍繞資料尋求互聯共享,以資料為核心的視角為客戶帶來新的價值。

資料作為一種新的生產要素,在企業構建競爭優勢的過程中發揮著重要作用。企業要把資料作為戰略資產進行管理,深化資料資源開發利用,推廣以資料為核心的新產品。而服務創新,利用資料流帶動資金流、人才流、物流,更大規模地加速各類資源的匯聚和按需流動,帶動全要素生產率和創新水平的提升。

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