設計可以成為核心競爭力

不用看產品

光看外面的包裝就知道

一定是好東西

這拆掉的包裝和說明書都不捨得扔

設計可以成為核心競爭力

從3人到

國內頂尖的設計公司

他們一路爆紅

佳簡幾何

設計可以成為核心競爭力

如今設計公司都在嘗試孵化自主品牌

他們不負眾望

一出手便是教科書般的案例

單單一款產品,剛出貨兩年

年產值就要實現一個小目標了

產品出來後

很多人都在追問

怎麼就選擇了剃鬚刀這個賽道

言下之意:怎麼發現這麼好一個機會

而且一出就爆

但在我們看來

如同那句話:

所有的行業都值得重新做一遍

“我們想做點不一樣的”

設計可以成為核心競爭力

yoose有色 主理人

經超

我喜歡保時捷的車

如同汽車行業一樣

有走量的豐田大眾

然而保時捷,mini更有忠實簇擁

我覺得其實選擇並不重要

更重要的是怎麼做

有什麼能力和優勢去做

而我們最本源的能力和優勢就是:設計

做為設計師有太多想法

在實際的案子裡

得不到實施和貫徹

好創意變不了現

不如自己親自來試試

兩年前開始立項

直到去年產品才打磨出來

今年我們開始拉團隊

從銷售到供應鏈全部自己來

團隊從幾位設計師

到目前的50多人

設計可以成為核心競爭力

之前不熟悉的市場,營銷,供應鏈

並沒有讓我們覺得有困難

如今的全鏈路能力的團隊

則讓設計的表現更充分

“我要拍一個大話西遊風格的產品影片”

“我要一個款西部主題的推廣”

這些之前很多隻能談談說說的想法

在我們產品上,團隊裡推行的流暢

而且每個得意的想法一呈現

銷量馬上會給你及時的資料反饋

是表現的不夠,還是過頭了

設計力在市場端清晰可見

說實話

這樣做設計的方式太過癮了~

設計可以成為核心競爭力

這款yoose剃鬚刀

可以說是開創了雙頭剃鬚刀新品類

不是之前沒雙頭的

而是大家都是奔著高階,飈著最多功能去的

產品越做複雜,體積越來越大

尤其新使用者

通常不知該如何下手操作

這些產品除了引數差異外

最最重要的是產品並不感人

沒人會因為擁有這樣的產品

感覺自己與眾不同

或許大品牌大廠們

真的認為剃鬚刀就應該是個工具而已

亦或他們保持著不犯錯的慣性

抹殺著創新機會

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

yoose剃鬚刀

應該是市面上最小的剃鬚刀了

有些東西太大,不能忍的

在有限的體積上

玩出曲面不容易

再在受限的曲面上

整理出氣質更不易

這個做設計能應該都能體會

那些該死的電池邊角

為了追求極限的物理尺寸

曲面永遠要向他們妥協的

設計可以成為核心競爭力

為什麼要做小

因為我們希望

它可以成為男生們

隨身攜帶,隨時用的產品

或許很多女生不瞭解

男生的鬍子

是可以一天2刮,3刮的

尤其重要的會面、會議

乾淨的形象會讓人更有信心

所以剃鬚刀不應只存放在洗手間

隨身攜帶的新場景下

就會有新的訴求

一定需要一臺新的剃鬚刀

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

再者對yoose這個品牌

我們當時就一個最基本標準

“好看”

至少要好看

當下的產品

不好看

就不沒機會向用戶解釋其他

請大家不要簡單理解“好看”

或者說這太膚淺了

能做到這點並不容易

甚至不比功能創新、品質穩定來的簡單

首先你要了解你的使用者是誰

使用者的審美狀態、使用場景

產品的可能的結構佈局、工藝條件、成本構成

渠道的展示表現形式

好看只是讓使用者只看到“美”

設計師必須扛住這些可能被醜化的因素

把所有的產品構成因素

因勢利導整合最終的“視覺印象”

這裡還有一個很重要的購買需求

剃鬚刀作為女生送男生禮物

是一個很OK的選擇

所以作為禮品的顏值

能充分反應送禮人的品味和心思

設計可以成為核心競爭力

當然除了小巧好看

優秀的功能

穩定的品質

才是產品長久暢銷

大家口碑傳播的基石

yoose的內在也絲毫不敢馬虎

用了業內頂級品質的電機

自研刀頭,越用越鋒利

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

好品牌始於好產品

後面的所有的企業行為

都要圍繞著品牌服務

yoose品牌是設計感的

營銷動作和使用者溝通的語言

也應該是設計感的

很多專案好不容易提出好的idea

但到後面的執行就走樣了

這個有能力、實力問題

更重要的是團隊老大的認識、認知的問題

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

看到太多企業把品牌的事情

交給品牌部門去做

這個就是一個很大認知錯誤

對於這方面我們沒有問題

產品和品牌的調性的一致性

在設計草圖的第一條線

就已經瞭然於胸了

品牌不單是給使用者看的

而是指導企業行為的核心思想和邊際

其實我們圍繞設計創新做下去

使用者也自然能感受到

設計可以是核心競爭力

圍繞著設計可以做出價值

當下的市場也給了我們表現機會

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

我們會在每一季

推出新的品牌主題

多樣化的產品形象

構建底蘊更豐富、飽滿的品牌

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

這是我們今年最新的西部主題

賞金獵人

包裝上的每一個細節和形象

都是反反覆覆的琢磨

還藏著不少彩蛋

像這樣的包裝本身在我們團隊內部

也是單獨立項的

和對待一個完整專案無異

從內容到表現風格到工藝實現

不比做一個產品的簡單

設計師除了基本的設計能力以外

精力的投入也會直接影響結果

對於組織來說

精力比較財力、物力更是一件值得認真決策的事情

精力在哪裡,結果就在哪裡

設計可以成為核心競爭力

再手動幫大家切個大圖看看細節

設計這樣的包裝、海報、詳情頁。。。

在體系化的企業裡看似是邊角料的工作

但對yoose來說

這些使用者能觸達的介面上

我們都不會輕易放過

我們的插畫師,平面設計師

能深刻感受到自己的價值被呈現

進而更有熱情的去探討新的概念和想法

這樣的正向迴圈

正是我們上路時要達到的狀態

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

yoose積累了些成績和資源

我們也開始啟動了新的品牌

專注做潮流3C數碼周邊:幾何怪獸 AOMONSTER

把3C數碼和潮牌結合起來

領域不一樣了

一樣的還是以設計為核心

設計可以成為核心競爭力

用設計和創新

改變、串聯和整合商業資源

改變商業邏輯

設計可以成為核心競爭力

設計可以成為核心競爭力

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