人人都在談的園區數字化建設,究竟怎麼建?

隨著行業發展和國家整體經濟發展模式的轉變,“園區經濟”成為經濟發展的重要動力和支撐,致使園區的運營和發展成為企業需要思考的重要課題。在宏觀經濟環境、未來競爭模式的倒逼下,利用園區數字化建設推動園區的運營和發展被提升到前所未有的高度。

那麼園區數字化建設,具體到執行,應該如何構建?建設智慧園區系統?一步到位還是分步驟實施?…… 這些都需要園區經營方在戰略規劃中認真思考,制定自己的數字化轉型戰略,形成自己的方法論。

我們建議在園區數字化建設過程中,重點關注以下幾點:

人人都在談的園區數字化建設,究竟怎麼建?

定目標

凡事預則立,不預則廢。做數字化建設,也需要在事前結合自身未來目標、發展方向進行規劃與設計,同時結合企業發展階段進行相關建設,切不可人云亦云,不結合自身實際去模仿與跟隨。

每一個數字化建設專案都需要一個清晰、明確,基於業務痛點與實際需求的建設目標,那麼我們的園區數字化建設目標具體是什麼?要達成怎樣的建設願景?就成為園區數字化建設的關鍵切入點。

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劃分類

在園區規劃數字化建設時,我們也需要清楚自身的園區是屬於什麼類別的園區,目前,園區主劃分為:工業園區、產業園區、物流園區、都市產業園區、科技園區、創意園區等。但實際很多園區都是綜合型園區,無法簡單地歸納為某一類,因此需要依據一些因素去判斷自身園區的重點在哪裡,屬於哪個分類。

在園區數字化建設時,不能追求大而全,應根據實際的園區分類進行定位,做好數字化建設規劃。

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重梳理

臺上一分鐘,臺下十年功。數字化建設更是如此,雖然不用十年,但做好建設的根本還是要重視基礎工作,尤其是基礎的資料梳理、業務梳理與流程梳理,只有如此,才能保證園區數字化建設的可落地。我們建議從三個方面開始梳理:

1、資產資源梳理

基於資產資源進行梳理分類,如:裝置設施類、空間資產類、無形資產類等。特別是空間資產類,我們需要清楚地知道,有多少房間、車位、廣告位、廠房、場地等,這關係到園區數字化建設的招商、運營、企業服務、企業收入等關鍵核心的建設內容。

在盤點與梳理清楚資產資源後,園區數字化建設過程中,在資產資源的管理標準化上,要提供清晰、明確的思路與解決方案,為數字化建設的頂層設計提供資產類的建議與指引。

2、管理資源梳理

組織配置:企業規模最適合建設什麼樣的數字化園區?決策高層的意願與決心適合建設什麼樣的數字化園區?

管理制度:管理制度是否可以為數字化建設保駕護航?管理制度對於數字化建設過程是否有指導作用?能達到什麼樣的程度?能否基於數字化建設去反哺管理制度最佳化?

人員配置:人員配置程度是否完善?人員素質與人員構成是否滿足園區數字化建設要求?數字化建設不是一次性工作,而是持續性的,特別是建設完成後,持續運營才能持續地為企業的經營與管理充分賦能。

業務流程:各業務線的業務流程是否完整?業務流程的標準化程度如何?業務流程標準化的難度與因素在哪裡?

3、資訊資源梳理

資訊化是數字化園區建設的基礎和根本,完善的資訊化基礎能夠為園區運營提供有效的資料基礎,為園區的數字化、智慧化建設提供有力支撐。我們需要梳理出,園區目前的資訊化建設有哪些?這些資訊化建設的程度到了哪裡?這些資訊化專案的應用情況是怎麼樣的?

在園區數字化建設過程中,資訊資源梳理,能夠使企業更加清晰地瞭解資訊資源的應用情況,讓企業可以直接將已有的、成熟的資訊資源無縫或較好地融入建設中,來規避重複建設風險。

透過對梳理出來的資產資源、管理資源、資訊資源等的分析與診斷,我們應該可以判斷,在園區數字化建設之前,到底會存在哪些制約因素?這些制約因素是否可以解決?

成本與風險評估

在確認園區數字化建設目標、根據分類明確園區建設重點、理清各類園區資源等之後,還需要對數字化建設的成本以及風險進行評估,我們建議從建設範圍、建設質量、建設成本和建設進度四個方面進行評估:

人人都在談的園區數字化建設,究竟怎麼建?

持續賦能

對於園區數字化建設這項長期的、日常的工作,我們在思考園區數字化建設的思路以及頂層設計時,應考慮本次數字化建設的持續賦能能力。同時制定數字化運營期管理標準,持續運營、賦能業務,為園區“數智化”保駕護航,提升園區的經營效益。

很多失敗實踐已經證明,數字化轉型並不代表只是採買一套資訊化系統,貿然使用也會給企業團隊造成很大負擔。我們要清楚,數字化是手段而非目的,是一個有計劃、有體系、逐步完善的連續性過程。

人人都在談的園區數字化建設,究竟怎麼建?

園區數字化建設

就是統一數字化的工具、手段,把各種運營、內控等業務進行統一、集中、處理、分析以及展示,實現對園區運營的

全面可知、可控、可預測

,為園區運營提供準確的決策支撐。

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