工程專案的視覺化管理

工程專案由多方參與,專案越大,進度整體控制越難。專案經理可以根據專案的特點建立專案計劃,搭建自上而下的多層級進度計劃。

工程專案的視覺化管理

專案經理可以透過專案管理工具,進度貓甘特圖來制定專案計劃,透過甘特圖統籌管理,實時掌握工程的當前階段和專案整體工程進展情況。

1、編制進度計劃

工程專案管理人員需要根據專案總目標的要求,結合專案實施技術方案,對專案作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,透過進度貓甘特圖對專案目標進行分解,各個工序從時間、資源等方面協調,細化進度計劃,再將任務分配給專案成員。

工程專案的視覺化管理

2、節點檢查

無論是負責多個專案,還是其他日常工作的任務,如何保障專案正常執行,這需要我們時常檢查專案節點/里程碑,及時發現專案中可能的風險。進度貓可以對重大節點計劃設定里程碑節點,在甘特圖中標記專案里程碑,在專案概覽中我們可以去檢視專案程碑節點計劃完成情況。設立里程碑,便於專案執行控制,讓您輕鬆掌握專案重大節點完成情況。

3、跟蹤動態進度計劃

建築工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制,都是靠人來實現的。管理者的能力和業務素質都對專案的進度有著直接的影響。進度管理工具可以確定計劃、責任定位,避免計劃交叉混亂,專案成員完成任務在進度貓上勾選完成,專案進度就會自動計算,專案經理透過進度貓甘特圖就可以實時檢視計劃填報情況。

工程專案的視覺化管理

4、進度預警

進度貓可以根據進度計劃跟蹤填報情況,將實際進度與計劃進度對比,對進度滯後進行預警。在專案列表中,專案時間後會顯示專案提前完成和逾期的天數。

頂部