廣東富豪蘇志剛:靠2個遊樂園收入過億,坐擁千億資產從不炫富

說起遊樂園,大家可能都興致勃勃,如數家珍,目前全球內最著名的遊樂園當屬迪士尼樂園,依託著品牌效應,在全球各大城市瘋狂斂財,成為遊樂園行業首屈一指的存在。

廣州長隆度假區中也有兩個樂園,一個是長隆歡樂樂園,一個是長隆水上樂園,接待客流量都是全球之首,只是名氣沒有迪士尼大而已,但真實的運轉卻吸引更多旅遊者的眼球,將廣州發展成了遊樂園的天花板。

這一切都歸功於長隆樂園的創辦者蘇志剛先生,幾十年風風雨雨的走來,他既是一名身家千億的廣東富豪,也是一名敢闖敢幹的創業先鋒。

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愛賺錢的“屠夫”

1958年出生的蘇志剛從小過的就是苦日子,趕上全國大災荒的年代,吃不上飯更上不起學,一度讓蘇志剛耿耿於懷,也因此成年以後的蘇志剛對錢特別的渴望,十分希望透過自己的雙手能過上富裕的生活。

然而理想是豐滿的,現實是骨感的,只有小學文憑的蘇志剛即便是打工也只能做搬磚頭的勞動工人,賺取微薄的收入。好在蘇志剛本人是比較活泛的,在做工的同時一直在關注哪個行當賺錢,於是賣豬肉這個買賣就被蘇志剛瞧上了。

賣豬肉的基本操作流程就是殺豬賣豬肉,儘管髒累但是有賺頭,因為蘇志剛不同於其他人按部就班地擺攤賣豬肉,而是憑藉自己敏銳的觀察力和遊刃有餘的口才,說服了當時廣州多家飯店老闆,成為他們飯店專門的豬肉供應商。

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這一操作不僅穩定了銷售渠道,還讓錢賺得更容易些,由此可見蘇志剛骨子裡是有一定的經商才能的。

靠賣豬肉發家的蘇志剛並不滿足於此,積攢了本金之後,蘇志剛自己開了一家酒樓,名叫香江酒家,憑藉自己的人脈招攬了多個名廚,很快香江酒家就火爆起來。

隨著產業的發展,蘇志剛又進一步將香江酒家發展成香江大酒店,成為廣州門面最好的酒店之一,來來往往的都是重要的客人,這也為後來蘇志剛的轉行發展奠定了基礎。

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“屠夫”變“動物長”

有一次廣州林業副部長招待非洲官員的宴席就是在香江大酒店舉行,蘇志剛親自陪同,席間副部長對蘇志剛說,“你們能不能建一個野生動物園呢?”副部長這句話並不是隨口一說,而是結合當時情景以及蘇志剛的財力進行的推薦。

當時深圳已經在國內開辦第一個野生動物園,表現得可圈可點,因此他們希望廣州也有一個野生動物園來促進消費經濟增長。

目前在國內開辦的野生動物園都是國營的,有一定的補貼,所以民營企業如果自己開辦動物園是要承擔很大風險的,面對這樣的情況,副部長也給蘇志剛普及了當地的貸款優惠政策,並且將野生動物的來源地非洲給蘇志剛鋪墊好了。

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蘇志剛內心對這個建議十分的心動,決定放手一干。國內的動物園動物品種少,數量也少,那麼自己就從非洲運過來稀有的品種,這樣才能吸引更多的客戶。

於是蘇志剛大手筆地包了一架波音747前往南非帶回來野生動物,有意思的是這趟運輸還被國際保護協會盯上了,以為蘇志剛要千里迢迢虐待動物,發現蘇志剛的真實目的之後也給予了蘇志剛鼓勵。

於是蘇志剛就在野生動物園大幹特幹起來,不僅從非洲運來了稀有動物,更是招募了一批動物專家和研究員,專門負責野生動物的生存以及繁育問題,並給這個野生動物園起名為香江野生動物園,也就是如今長隆野生動物園的前身。

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香江野生動物園的開園吸引了大量的遊客,一時間蘇志剛的財富身價再次暴漲,同時大幅度帶動了廣州的旅遊經濟,成為當地有名的民營企業家。

只是隨之而來的2003年非典讓蘇志剛遇見了事業的低谷,不得不關閉了野生動物園,儘管當地政府為蘇志剛提供了相當優惠的貸款來緩解資金問題,但蘇志剛還是一籌莫展。

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靠遊樂園打下的千億資產

那麼蘇志剛就這樣認輸了嗎?很顯然不是,一路創業走來,很多人很多時候都不相信蘇志剛的決定,但蘇志剛還是憑藉自己的毅力一次次峰迴路轉,大獲成功,這次也不例外,蘇志剛在低谷期間將目光放在了遊樂園專案上。

當時國內基本沒有大型遊樂園的存在,迪士尼也沒有入駐中國大陸,是一個藍海市場。於是蘇志剛引進了大批次的新晉技術,堅持長隆的發展理念,打造了長隆遊樂園,裡面的專案既刺激又屬於世界前列,再一次吸引了遊客的目光。

與此同時蘇志剛還緊緊抓住機會,發展了相關的旅遊住宿等副業,賺得盆滿缽滿。在長隆遊樂園的基礎上,蘇志剛繼續前進。

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由於廣州天氣的原因,水成為當地人們最大的喜好,蘇志剛緊緊抓住這個商機,又創辦了長隆水上樂園,提供了一連串的優質服務,一下子引爆了廣州市場,並吸引了全國各地的遊客慕名前來,至此長隆的名號徹底打響。

如今有長隆遊樂園和長隆水上樂園組合在一起的長隆度假區成為廣州的標誌性旅遊區,帶動了當地經濟的發展,也讓蘇志剛的身價達到千億資產,一路走來蘇志剛可謂是民營企業家的典範,成為很多企業家的楷模。

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小結

2021年由於蘇志剛對廣州市的突出貢獻,榮獲廣州市脫貧攻堅先進個人稱號,蘇志剛本人也一直記得自己企業家的社會責任,在慈善捐助榜上也是常客。

這位著名的企業家清晰地記得自己小時候放牛的日子,一路走來心懷感恩,回報社會。

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