打敗上海迪士尼!中國本土樂園成功逆襲,遊客數量闖進全球前十

打敗上海迪士尼!中國本土樂園成功逆襲,遊客數量闖進全球前十

2020年下半年,國內的旅遊業似乎有回暖的跡象。各地的遊樂園和旅遊景區遊客數量又多了起來。

此前,主題娛樂協會TEA和AECOM聯合釋出的榜單顯示,去年全球主題樂園Top25,國內排名最高的是長隆海洋王國,接待遊客1173。6萬人次。除了成功闖進全球前十的行列,這個排名也超過了上海迪士尼。

打敗上海迪士尼!中國本土樂園成功逆襲,遊客數量闖進全球前十

今天,我們就來聊聊這個打敗上海迪士尼的本土遊樂園。

公開的資料顯示,長隆集團創辦於上世紀80年代後期,是一家集主題公園、豪華酒店、高檔餐飲、娛樂休閒等營運於一體的大型企業。旗下共擁有廣州長隆旅遊度假區、珠海長隆國際海洋度假區兩大全球頂尖綜合旅遊度假區。

打敗上海迪士尼!中國本土樂園成功逆襲,遊客數量闖進全球前十

長隆集團創辦人蘇志剛的事業無疑是成功的,坐擁百億身家。不過,如果將時間往前推幾十年,那時候的他還是個窮小子,為了生活而到處奔波。

上世紀50年代,蘇志剛出生在廣州番禺一戶普通農民家庭。由於家境貧困,小時候他經常吃不飽飯。也因此,小小年紀的他就要開始幫忙幹活。14歲那年,家裡實在負擔不起學費,他只能輟學。

為了補貼家用,什麼賺錢他就做什麼,做過泥瓦匠、扛過水泥、賣過豬肉。在賣豬肉的過程中,由於秉承著誠信經營的理念,所以他從來不會缺斤少兩,漸漸地就有不少飯店甚至是大酒樓找上門,讓他供貨。

幾年下來,蘇志剛不僅積攢了一筆相當可觀的資金,更是認識了不少手藝好的廚師,積累了人脈。來到80年代,他乾脆不賣豬肉,自己出來開了一家飯店,這就是後來頗為有名的香江酒家。

在這之後,蘇志剛的商業天賦開始顯現,不僅在餐飲行業混得順風順水。看好旅遊業的他,還打造了一家野生動物園。在九十年代後期,開創了國內主題公園接待遊客數最高紀錄。

可惜好景不長,千禧年之後,長隆野生動物園過於單一的缺陷就此暴露了出來。

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蘇志剛經過一番思考,決定分三步走豐富長隆的產品矩陣,依次是打造遊樂園、建造水上樂園以及打造以海洋為主題的樂園。當時,珠海長隆海洋王國開業,一舉重新整理多項行業之最,甚至成為了亞洲最大的海洋館。

據介紹,長隆海洋王國的鯨鯊館,有兩萬多條珍稀魚類及其他海洋生物,獨攬五項吉尼斯世界紀錄。此外,全球首創珍貴動物展區與大型遊樂設施相結合的獨特設計,全面整合珍稀的極地和海洋動物、頂尖的遊樂裝置以及花車大巡遊等精彩的大型演藝,吸引了海內外不同年齡層的遊客。

這些年,長隆佈局旅遊行業同時,還不斷增加新專案,開始注重挖掘專案的深度。把每一個專案都做到了極致。“長隆只要把自己的事情做好,產品做到讓人尖叫,就能繼續做大做強。”蘇志剛這樣說到。

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