故事思維是人類最底層的認知框架。
超越了邏輯,超越了語言。
百萬年前就存在於人類大腦中。
豬不會有“我”的概念,所以它看到同伴死去不會傷心難過。
不會想到自己也有一天會死去。
但人類不同,很早前一天湧現了“我”的概念。
雖然,“我”是一個幻覺。
不過,卻被保留下來。
看到同伴生老病死,人類想到“我”一天也會死去。
這時一種深深的恐懼席捲而來。
“我”死之後會去哪裡?
這些困惑只有用故事自我安慰。
人們想象死亡只是一種睡著了。
或神話故事裡人死後去往了另一個世界。
最原始的故事,就是用來安撫自己的。
當然故事傳遞觀點也非常高效。
很多人說話邏輯清晰,思維嚴謹。
卻還是無法說動大眾。
很多專業領域的專家,就喜歡羅列資料,把道理講透徹。
但是領域外的其他人,對這些概念都是排斥的。
更多人根本聽不懂他在講什麼。
除非專家能用故事講出來。
故事通俗易懂是跨越圈層,跨越不同領域的聯結器。
不會講故事的專家不會受廣泛歡迎。
故事的特點是一定有主人翁。
很多人混淆故事和事實描述的區別。
一陣狂風捲起一塊小石子。
沒有擬人描寫就是在描述客觀事實。
如果擬人化“狂風”和“小石子”可以發生很多後續的故事。
發生了什麼互動,分開了,最後再相聚了。
故事可以一直寫下去。
故事的精髓在於擬人。
沒有主人翁,事實的描寫就像給人一堆冷冰冰的客觀世界。
客觀世界與人有著巨大的鴻溝。
如果事實與人無關時,人為何要去關心?
一旦把客觀世界擬人化了。
找了一個主人翁的經歷起起落落,傳遞觀點。
這樣的故事,就是客觀世界與主觀世界的聯通體。
更能反映世界的本體不是唯物或唯心的。
而是心物一體的。
所以,故事思維極其重要。
講故事前需確立自己的人設是什麼?
這是戰略定位的問題。
你是哲學家?
還是創業者?
你在別人心裡總有很多標籤。
雖然,給人打標籤是一件不禮貌的行為。
現在的世界每天遇到那麼多的陌生人。
沒時間完全瞭解,所以人不停的打標籤。
學霸,小鮮肉,肌肉男,渣女,科學家等。
利用好別人給你打的正向標籤。
你在別人心中是學霸。
那麼可以強化這標籤,打造相應故事。
學霸要講的內容是,如何學習的深度思考?
這個方向沒問題。
如果你的標籤是負面的如何?
你想講創業故事,但是缺錢,長相幼稚,懶惰,內向。
負面標籤雖會費些力氣不過效果可能更好。
在好萊塢電影中都會有負面標籤被打碎。
深化的時刻叫做弧光時刻。
《我不是藥神》裡主人翁原是隻掙錢的藥販子在最後標籤昇華了,不掙錢甚至虧錢賣藥。
這一刻人格昇華,魅力暴增。
比一個有錢人原是善人做好事的魅力更大。
一個內向的人反而在演講中慷慨激昂,就會給人顯得尤其聰明。
長相幼稚的人卻用深度思考化解懷疑,令人印象更深刻。
負面標籤完全不是累贅。
用行動昇華標籤。
每個人的標籤最重要。
喬布斯在1984年的釋出會中,將自己比喻成了先知。
同樣的故事套路你拿去複製後有效果嗎?
沒有,因為你不是喬布斯。
人們聽一個故事首先是看是誰在講。
一個陌生人或標籤模糊的人,人們不會停下來聽你的觀點的。
你是教授講述喬布斯的故事、佛陀故事都行。
或者你是哲學家講述自己的故事都可以。
人設的打造是抖音,寫公眾號的戰略問題。
很多人不考慮人設,只管寫內容。
那是不管用的,必須先持續更新。
讓系統為自己打上標籤。
讓使用者一眼就知道你是誰?