建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

很多人都對組建團隊很頭疼,都想直接帶一個現成的團隊,既可以節省大量的培養精力又可以快速的讓團隊迅速投入生產,創造價值。

直接空降的團隊,需要管理者有一定的管理智慧,否則就會讓團隊和你形成對立面,你所有的管理動作都無法得到有效的執行,沒有執行,就沒有預期效果。

建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

新組建團隊好處很多,當然前期確實比較困難,今天就給大家分享一下如何建立和維護一個新的、高效的團隊:

發起團隊:收集好相關資料,確定好團隊專案,定好團隊要求,成立團隊的意義和目的,以及團隊的規劃。

招募人員:根據團隊的要求、規劃、目標和計劃等相關資料,招募匹配的人員。人員分為團隊實施人員和團隊管理人員。根據專案的相關資料確定管理人員和實施人員的數量。

建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

招募人員的時候有兩種方式:根據實施人員匹配管理人員和根據管理人員招募實施人員。

制定計劃:確定好團隊目標、招募好人員之後,一定要做好工作計劃。在做工作計劃之前,還有一件事需要管理者必須做的就是做好員工檔案。

管理者需要了解每一位員工的經驗、技能、優勢等相關情況,根據每個人的特點制定相對應的計劃,做到合適的人做合適的崗位,匹配合適的職責,也能讓他們瞭解自己應該去做什麼,如何發揮自己的價值。

建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

激勵考核:做好工作計劃之後,要確保每一位員工都清晰的瞭解自己的目標。人都是有惰性的,所以需要不斷的去鞭策員工去執行,這時候就必須有考核,沒有要求的指令等於沒有指令。

當然,除了要求之外也需要有激勵。激勵可以讓員工提高主動性,不斷超越自我,成就更高的人生價值。

培訓分享:因為每一位員工的技能、經驗各有不同,所以在工作的完成質量也各不相同,這時候就需要不斷的對績差員工進行培訓,幫助其提高工作技能,提升工作效率,樹立工作信心。

在團隊中,要形成一個主動分享、互相幫助的氛圍,要讓優秀的經驗形成一個可以複製的、學習的、沉澱的內容,不斷的讓後來者學習,同時也能讓分享著體會到不一樣的價值體現。

建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

協調改進:在專案實施和團隊發展的過程中難免會遇到很多問題,無論是團隊內部的矛盾還是團隊外部的矛盾,此時需要管理者做好協調作用,雖然“清官難斷家務事”,但是管理者作為團隊的代表和權威,一定要做好協調、安撫工作。

同時,在遇到問題的時候,積極尋求解決方案,對於需要改進的地方及時改進、調整,可以不斷的試錯,但是一定要做及時的調整,不可一錯再錯。

人才培養:在團隊發展到一定階段之後,各方面事物都在有條不紊的進行著,此時作為管理者應該學會未雨綢繆,進行人才培養,以便日後專案做大,團隊裂變的時候能夠有人可用。

人才培養需要有效的授權,而有效的授權又可以減輕管理者的工作量,讓管理者可以有更多的時間考慮團隊的發展以及人員的管理。

建立和維護一個高效的團隊有哪些流程和關鍵點?趕緊收藏!

專案總結:對於整個專案的完成情況,結合各方面的資料決定團隊是否終止以及是否裂變。對團隊的整個歷史進行回顧和總結,對於專案業績進行綜合評價,對於團隊成員重新做好安排。

整個團隊搭建的流程基本上就是這樣,把握好每一個關鍵點,就能夠讓你的工作有條不紊。其實,建立和維護一個高效的團隊雖然很困難,其實我們可以把它看做是一個有意義的旅程,先有決議,再有計劃,接著實施,然後享受旅程,結交新的朋友,有了新的感悟,最後歸途。

職場中難免會有煩惱,卻不知道如何應對、抉擇。這時真的很想問問身邊的每一個人,如果換做是你,你會怎麼選?怎麼做?如果你有職場煩惱或者其他話題想讓大家給予建議、參與討論,可以留言給我。

感謝你的時間,可以看到最後,如果這篇文章對你有一些啟發,還請你來動動手指轉發分享,也可以私信、評論交流。聽說,經常關注、轉發的人都加薪了

頂部